冯海辉
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摘要：对于建筑工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。
关键词：建筑工程；施工成本管理
在我国，建筑行业是国民经济的基础性行业，并且也是我国经济发展的支柱性产业，因此在建筑行业高速发展的今天，建筑工程施工成本管理是项目管理的一个关键性目标。
1建筑工程施工成本管理和控制的作用
首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。
2建筑施工成本管理原则
2.1最低成本原则
工程施工成本管理最基本的原则就是在保证工程安全及工程质量达标的前提下能够对施工成本进行严格控制，尽量降低施工成本。在建筑工程实际施工过程中，容易受到各类因素的影响，导致工程成本增加，但是，无论是主观因素或客观因素引起工程施工成本增加，都必须要想尽一切办法降低施工成本，做到施工成本最低化，尽可能降低工程施工成本。
2.2成本全面受控原则
成本管理控制是工程建设中最重要的一个环节，在工程项目建设初期就需要制定出完善的工程项目建设成本控制措施，在工程施工过程中一定要全面控制成本，确保工程质量达标的同时使得工程支出成本最合理。工程在施工过程中需要对施工材料、施工进度等做出明确要求，一定要控制好工程工期及工程材料价格，尽可能地缩短工期，避免材料浪费，这是工程成本全面控制的关键因素。
2.3责、权、利相结合原则
工程建设是一件非常复杂的事情，施工部门、财务部门、采购部门等多个部门，权力、责任交叉，要想管理好工程项目，控制好工程施工成本，必须坚持责、权、利相结合的原则。不仅要给予各个部门应有的权力，同时还应该要求各个部门对自己的业务负责，明确意识到成本控制的重要性，并在日常工作中加强成本管理，这样才能有效地控制好项目成本。
3建筑工程施工成本管理与控制措施
3.1确定施工成本计划，合理安排资金
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及相关控制措施和规划方案，在工程开工前编制完成，将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。企业应当提升资金使用率，降低资金使用成本。按成本性质划分单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、临时措施费、企业管理费和税费进行汇总，合理安排资金，有条不紊组织施工，做到材料设备不堆积，人员设备不窝工、闲置。
3.2建立严格的成本核算体系
施工成本核算包括两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生金额；②根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总体成本和单位成本。成本核算必须明确核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，层层考核，对工程项目的人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、临时措施费、分包工程费、间接费等进行核算。以人为因素为重，制定奖惩制度。
3.3建立项目成本管理体系
建筑企业为了能够对建筑工程项目成本进行有效管理，先对管理业务进行分工，将项目成本管理目标进行分解，促使其被分配到各个项目当中去。以企业管理为基础进行成本管理，在企业当中，管理层应当是建筑项目成本管理的计划中心，要求针对目标合同价格进行进一步明确，只有这样才能够借助项目管理目标责任书，对建筑项目管理层的成本目标进行确定。此外，以项目管理层位基础实施管理层的成本管理，项目管理层需将项目生产成本作为主要控制中心，同时在相应企业授权范围内，对成本进行合理控制。
3.4强化成本核算相关措施
在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。
3.5对工程项目合同的管理
对工程项目合同要做到严格管理，基于施工企业实际状况来合理降低工程成本，提高企业经济收益。换个角度来看，施工阶段就是项目设计阶段的技术性延续，所以在施工阶段应该响应合同管理相关机制，基于设计与经济两方面来考量合同管理内容优化。①要做到先期保证合同管理的合理性，结合合同内容为施工阶段的成本控制打下优良基础，将合同管理作为施工阶段的重点。②要结合合同执行期间来关注各方对合同的履行效果，这也是施工阶段质量控制的必要环节。换言之，施工阶段的合同、施工与质量管理3者之间关系相辅相成，密不可分。
3.6加强施工过程精细化管理
在梳理施工造价环节中，要进一步对施工行动做好动态化的造价统计，针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进一步的管理和培训，在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革，进一步细化管理方案和管理流程，提升施工责任意识，加强施工管理，注重责任方面的承担和记录，以此适应造价动态化的发展和变化。在施工强度和责任方面要进一步精确，通过施工过程中对每一项工作进行精细化管理，确保通过公平的反馈，以便进一步提升工作员工的积极性。
4结语
综上所述，新时期，建筑行业市场竞争日益激烈，通过加强施工成本管理和控制，有利于提升资金利用率，提升工程建设效益，促进施工企业市场竞争力的提升，因此，必须要加强建筑施工成本管理，提升工程项目人员成本控制意识，加强施工过程精细化管理，完善施工成本管理制度，同时，提高工程施工成本管理人员的职业素质，这样才能够提升施工企业的经济效益。
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