关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核改革
1前言
绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。那么一个企业为什么要开展绩效考核工作呢？这是因为通过绩效考核，可以为每一名企业员工的发展、轮换、晋升、离职等提供重要的参考，能够对一个员工的工作能力和工作成果进行考察。在员工和部门的发展方向、薪金福利、决策等方面也有非常重要的依据作用。
2电力企业绩效考核改革在人力资源管理中的作用
2.1绩效考核改革帮助电力企业有效的实施战略目标
电力企业要想在市场竞争中占据一定的地位，并且保持可持续发展的速度就需要制定符合自己实际情况的战略目标，其中包含近期、中期和远期的目标。企业要在自身定制战略的基础上，根据市场环境的变化确定经营管理计划方案，企业每年的经营目标都会细化到每一个具体的部门当中，由此产生部门的年度业绩，企业如果能达成年度目标，那么对于企业经济效益的提升以及市场竞争力的提升有极大的促进作用，这些目标在每一个部门的落实情况就成为了企业的岗位业绩指标。
这些计划在人力资源管理部门，需要在各个部门对业绩指标完成情况进行客观、公正合理的评价，制定科学的策略促进员工工作的积极性，这样不仅能够对一些员工起到激励作用，还能不断的提升他们的业绩，并且对业绩不是特别突出的员工也是一种改善的路径。
电力企业需要结合自己的生产经营情况，有效开展各业务，建立起以个人业绩与个人能力相挂钩的基础评价体系，进而有效的实施绩效考核。例如，可以在企业年度计划落成的基础上，对年度目标进行分解，然后落实到每一个部门和每一个人员身上，将个人的工作成绩纳入整个工作目标当中，进而让电力企业的战略目标得以有效的实施。
2.2人力资源管理通过绩效考核改革可以得到改善
企业的战略目标是根据企业的实际情况制定的未来发展策略，而人力资源部门则是根据企业的现实情况进行了人员的最优配置。让企业的人力资源和企业的发展目标联系在一起，很多企业，包含电力企业，基本都是通过人力资源的状况对企业的经营绩效进行的改进和管理，通过调动员工的积极性来实现工作效率的提升，以此实现企业的经营目标，这样的人才管理在企业的发展中才更具有说服力以及实施的意义。电力企业需要对一些重点岗位上的员工实施有针对性的培训，例如在专业知识方面、身体素质方面以及工作技能方面。针对这几点开展绩效指标训练，让员工可以及时的发展自身存在的种种不足，并且对存在的问题进行有计划有策略的解决，以此达到企业绩效考核的要求，并且完善企业人力资源管理的情况。
从电力企业的角度来讲，可以从对供电公司的维护入手分析，在这个工作岗位上，因为工作内容并不复杂，非常固定，但是生产的周期比较长，因此要求工作人员能够拥有较为谨慎的求知态度，具体的工作任务就是对电力工程进行基本的维护和检修，那么这样对于人力资源管理部门来讲，实施考核的标准就很难确定，并且考核评价也非常复杂，此岗位还关系到企业的安全生产。那么针对这种问题，可以将安全生产作为责任指标对员工进行基本的考核和评价，以此提升员工的安全意识以及安全责任，认识到自己的工作对于企业整体发展的重要性，履行自己的工作目标和责任，由此提升工作业绩。
2.3确保绩效考核改革工作确保了人力资源的每一个环节的落实
绩效考核是一个系统全面的工作，完善考评机制和考核办法，有助于对人力资源管理工作提供参考，加强每个环节的作用，给员工以正确的评定，合理根据考核结果确定工资和奖金。绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息，它能明确员工的职业发展方向，员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整，发现自身的长处，提升自我的上升空间。员工职务的调整能提高员工的工作积极性，是一种激励的手段，它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。所以在考评结束之后，必须针对最终的结果，通过适当的奖励和鼓励，给职工提供学习和进修的机会，并适当的给予补贴。
3做好电力企业绩效考核改革的建议
3.1明确好对工作所分析的作用
在相关的电力企业中可以看出，要先提高对员工工作的积极性，还有充分发挥出人力资源管理的作用，主要是对各个岗位的工作任务有着一定的了解，此外，还要对每个部门的人员职责工作进行进一步的研究与分析，要合理利用安排的工作，以此来避免在工作中所出现的重复现象，以此来制定电力企业中相关的绩效制度后，都要严格执行的，对于员工的工作表现要秉承客观以及公平的态度；关于电力企业管理的工作人员来说，在进行综合考核的时候，要对于不同的工作岗位要先全部采用与岗位相同的标准来实施考核以及评价，以此来确保评价的结果。
3.2增强评价工作的实效性
要提高绩效考核的权威性，首先就是提高考核评价工作的效率，对于具体的方法分为以下几点：①由于每一个企业都是有多个部门组成的，而对于每一个部门来说，所工作的范围和工作内容都是存在一定的差异，因此，要规范部门人员的工作行为，需要建立起多元化的评价方式，对于考核的标准要设立在主要的位置中，可以让员工更好地了解到自己，以此来激励员工在工作岗位上不断地进行创新，不断地提升员工的总结技能，当然这是对绩效考核的重要依据；②在人力资源管理方面，必须要先进行绩效评价的考核，还有综合对员工自身的工作表现以及能力，以此来确保对结果的公正性。
3.3优化绩效管理的模式
在电力企业的绩效管理体系过程中，要先考核不同的绩效管理模型的融合，以此来提升对企业内部工作人员的责任感，绩效管理主要是考虑到对企业整体经营目标，以此来逐层地进行分解，这样不仅对企业员工进行考核，主要还构建对企业高层管理人员的考核机制，以此来加强对各部门之间的联系，然后再根据相应的设计体系类别进行合适的合理性，对于不同的指标下相互的影响也是不同的，具有相应的独立性，可以从不同的角度出发，来分析对员工的工作能力，以此来促进电力企业走上国际化的标准。
3.4优化对各项绩效评价的指标
在电力企业人力资源管理当中，需要进行系统化的工作分析，这样是比较重要的，对于具体的还是需要做好几个方面的工作，第一个方面是要保证对电力企业内部岗位职责落实的情况，还有根据相关员工的实际情況来进行合理的分工，尤其是在对电力人力资源管理绩效评价过程中，要采取有效的量化措施和细化措施进行相关的评价，以此来避免在评价的时候随意性，这样可以提升相关指标评价的公平性以及合理性，最终在提升评价的结果受到影响，从另一个方面来说，电力人力的资源管理绩效评价过程中，要结合岗位等级制度和实际情况来进行考核，要考虑到企业岗位的差异性以及特殊性，在对不同的企业岗位来说，要分别采取不同的评价标准来进行考核。
3.5调整员工的结构模式
在现在激烈的市场竞争中，一般是为了提高电力企业的竞争水平，以此来促进电力企业的持续发展，这样应该要积极引进高素质的专业化人才，尤其是在对电力企业人力资源的管理工作中，还要根据实际情况来提供出一支专业化水平的人才队伍，电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工专业化的基础上，才可以更好地实现对绩效评价的实际功能。
4结束语
综上所述，在当前电力企业改革的关键时期，人力资源管理工作越来越被我们所重视。在这其中，绩效考核改革工作又是重点方面。我们要充分调研电力企业实际，做好绩效考核工作和绩效考核工作改革，推动电力企业人力资源管理工作的进步。
参考文献：
[1]廖静.绩效考核改革对企业人力资源管理的影响[J].人力资源管理，2016（06）：28-29.
[2]殷久玲.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].知识经济，2015，（13）：70.