建筑施工企业的管理体系研究

论文摘要

针对目前建筑市场竞争日益激烈,如何能让施工企业在市场取得工程项目、如何在工程项目中精心管理、保证质量、赢得甲方的信赖并获得最大的经济效益,就建筑施工中施工合同、施工技术、成本控制、安全管理、协调管理、信息化管理、人力资源管理和企业文化等几个重点步骤进行分析和总结。(一)建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。(二)施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。施工项目进度控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。(三)取得最佳的经济效益,是贯穿项目实施全过程的管理工作。因此,如何加强项目管理,有效地降低施工成本,无疑是有效适应市场供求关系变化的重中之重。(四)安全生产是企业持续稳定发展的基本保证,特别对于建筑行业来说,安全更是重中之重。(五)工程技术、施工管理及各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,直接关系到工程的质量与品质。施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性(六)建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术,构建建筑施工企业的计算机网络信息系统,进行信息资源的深入开发和广泛应用;利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造,从而不断提高施工企业的管理水平,提升企业经济效益和企业竞争力。(七)人力资源是知识经济时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展,要靠人才,要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 2 建筑施工的施工合同管理
• 2.1 施工合同中的风险分析
• 2.1.1 参与投标取得合同阶段
• 2.1.2 正式签约阶段
• 2.2 建筑企业合同管理中存在的主要问题
• 2.2.1 合同签订阶段的问题
• 2.2.2 合同履约阶段的问题
• 2.3 建筑企业合同管理中存在问题的主要原因
• 2.3.1 历史根源
• 2.3.2 认识根源
• 2.3.3 合同的法律根源
• 2.3.4 制度根源
• 2.4 解决建筑企业合同管理中存在问题的主要对策
• 2.4.1 提高合同管理人员素质
• 2.4.2 建立和健全企业的合同管理体系
• 2.4.3 做好合同的起草、审核和签订
• 2.5 施工合同中的索赔分析
• 2.5.1 工程索赔的概念
• 2.5.2 施工索赔的机会及形成
• 2.5.3 索赔费用的组成、计算原则及方法
• 2.5.4 工期索赔
• 3 建筑施工技术、质量管理和进度控制
• 3.1 施工技术管理
• 3.1.1 技术管理贯穿于整个施工过程
• 3.1.2 注重技术管理
• 3.1.3 技术管理工作的任务与作用
• 3.1.4 如何做好技术管理工作
• 3.2 施工质量管理
• 3.2.1 建立质量保证体系
• 3.2.2 人、材、机的控制
• 3.2.3 控制施工环境与施工工序
• 3.3 施工进度控制
• 3.3.1 施工进度管理的地位与作用
• 3.3.2 影响工程进度的因素分析
• 3.3.3 项目进度管理需要做好的工作
• 3.3.4 建立三级计划进度管理体系
• 3.3.5 编制项目进度
• 3.3.6 项目进度计划的检查与评价
• 3.4 施工进度控制与质量管理的关系
• 3.4.1 进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
• 3.4.2 落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用
• 3.4.3 抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用
• 4 建筑施工项目的成本控制
• 4.1 搞好成本预测、确定成本控制目标
• 4.1.1 施工准备阶段是降低工程成本的切入点
• 4.1.2 施工阶段是降低工程成本的重点
• 4.1.3 成本失控的风险预测
• 4.2 围绕成本目标，确立成本控制原则
• 4.2.1 节约原则
• 4.2.2 全面控制原则
• 4.2.3 目标控制
• 4.2.4 动态控制原则
• 4.3 寻找有效途径，实现成本控制目标
• 4.3.1 采取组织措施控制
• 4.3.2 采取技术措施控制
• 4.3.3 采取经济措施控制
• 4.3.4 加强质量管理
• 4.3.5 加强合同管理
• 4.3.6 推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本
• 4.4 竣工结算阶段是对完成合同规定全部内容的总结
• 4.5 工程变更
• 4.6 施工索赔
• 4.6.1 索赔费用的组成
• 5 施工安全管理
• 5.1 建筑业施工的主要特点
• 5.2 当前建筑施工安全管理工作中存在的问题
• 5.2.1 安全教育严重滞后
• 5.2.2 施工安全资料不规范、不标准
• 5.2.3 施工现场安全意识重视不够
• 5.2.4 施工安全管理不严，抓落实的力度不够
• 5.2.5 设计单位存在一些不容忽视的问题
• 5.2.6 现场施工用电不规范
• 5.2.7 现场施工机械设备防护不规范
• 5.3 正确对待事故的调查与处理
• 5.4 安全生产控制
• 5.4.1 事前控制
• 5.4.2 事中控制
• 5.4.3 事后控制
• 5.5 施工安全管理存在问题的相应对策
• 5.5.1 尽量减少人的不安全行为
• 5.5.2 杜绝物的不安全状态
• 5.5.3 消除危险的工作环境
• 6 建筑施工的协调管理
• 6.1 出现和产生问题的原因出现问题的原因很多，归纳起来主要有几点
• 6.1.1 技术质量方面
• 6.1.2 管理方面
• 6.2 做好协调工作的方法
• 6.2.1 充分认识协调工作的重要性
• 6.2.2 加强管理，建立科学的管理模式
• 6.2.3 加强协调管理的措施
• 7 建筑施工的信息化管理
• 7.1 我国建筑施工企业的信息化水平较低的原因
• 7.1.1 建筑施工企业的业务与管理有不同于其他行业的特殊性
• 7.1.2 企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上社会的发展
• 7.1.3 企业缺乏高级的信息管理与信息系统人才
• 7.1.5 企业没有认识到实施管理信息系统的复杂性
• 7.2 企业信息化项目管理的要点和环节
• 7.2.1 人力资源管理
• 7.2.2 成本管理
• 7.2.3 质量管理
• 7.2.4 知识资产管理
• 7.2.5 风险管理
• 7.2.6 沟通和范围管理
• 7.2.7 企业信息网络硬件平台的建设
• 7.2.8 企业信息化的组织管理
• 7.3 信息技术的综合利用
• 7.3.1 网络技术
• 7.3.2 工作流管理技术
• 7.3.3 工程数据库技术
• 8 建筑施工人力资源管理和企业文化
• 8.1 建筑施工企业人力资源管理
• 8.1.1 建筑施工企业人力资源管理背景
• 8.1.2 目前建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及现状
• 8.1.3 企业更好地进行人力资源开发和利用的对策建议
• 8.2 建筑施工企业的企业文化
• 8.2.1 建筑施工企业文化建设主要目的
• 8.2.2 建筑施工企业开展文化建设应采取的主要手段
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集