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摘要：近年来，我国大力倡导低碳节能战略。新绿色建筑是一种适应它的理念，因此受到了社会各界的广泛关注和青睐。在新绿色建筑建设过程中，每一个环节都要以可再生、节能、低碳为核心理念，这就要求做好成本预算和成本控制工作。随着生活各个领域可持续发展理念的更大实施和节能环保理念的日益普及，建筑业作为现代城市建设的重要基础产业，它在城市建设中发挥着越来越重要的作用。本文试图将其作为深入分析的切入点。
关键词：绿色建筑；工程造价；预算及成本；控制分析
一、绿色建筑基本内涵
绿色建筑工程是指生产和生活所需空间的范围，一方面是建设项目的实施，另一方面是在此过程中最大限度地减少资源，减少建设项目的污染建设新绿色建筑项目的核心是人与自然的可持续发展。为了寻求新能源，新技术和新材料的改进，我们努力实现建筑物内部和外部之间的舒适和平衡，并确保建筑物的使用。循环与实用和经济的统一。新绿色建筑项目的主要特点是低污染，低消耗，经济和环境效益的统一。设计过程的前提是遵守气候变化和节约能源的要求，合理地划分建筑物，科学严谨地规划建筑本身，如距离，方向和其他外部环境，减少消耗能源，合理利用自然资源然后设计过程自然通风和照明条件的使用满足了人们的生活环境的需要。一方面，自然资源的使用减少了能源消耗，另一方面保证了低污染。综上所述，新绿色建筑项目的目的是建筑业的可持续整合，低污染，低消耗，环境，资源和经济效益的和谐。
二、新型绿色建筑工程造价的预算及成本分析
（一）有效利用综合资源的原则
绿色建筑应优化整体设计，优化管理。在材料选择上，应考虑合理的材料，必须采用合理的技术结构，有效降低能耗。建筑材料，能源和资源的利用率最大化绿色建筑的经济效益，从而实现各方面的资源优化配置，从而实现绿色建筑工程的目标，实现生态理念。对于居住者而言，他们提供健康舒适的生活环境，以满足人们的身体舒适和心理享受的需要。提高综合效益，为居民提供更好的服务。在合理的能源消耗范围内，它有效地延长了建筑物的生命周期，提高了绿色建筑的整体性能。有鉴于此，有必要加强对施工现场和经济签证变化的控制。
施工前，要认真严格地审查施工方案，确保施工方案的可行性，避免施工方案中可能存在的空白，以及可能发生的经济签证变更，及时应对任何紧急情况。将突然变化造成的损失降至最低的战略。
（二）建筑生命周期的设计原则
与普通建筑相比，综合效益是绿色建筑的重要特征。许多材料可以回收利用，这缩短了恢复期。从绿色建筑工程的经济发展来看，初期工程中绿色建筑的建设需要对建筑的生命周期进行全面的考虑和分析。在设计的规划和建设阶段，遵循完整的生活原则。它反映了新的成本概念。原因主要在于绿色建筑本身的特殊性，例如对技术和材料的高需求，这导致在初始阶段投入相对大量的资金。
为保证绿色建筑项目的整体经济效益，在实施项目预算时，有必要利用一次性计算投资原则，并注意运营费用的计算和管理在建设的后期，从而确保生态建设项目。最大限度地发挥其对经济，社会和环境的重要意义。
（三）项目成本预算原则
在新绿色建筑项目对施工现场和周围环境进行透彻分析后，将确定预算。在预算时，预算员必须首先为项目做准备并收集与工程相关的材料，例如工程勘测报告，地形图和施工图设计图。然后，在研究这些材料的基础上，进入施工现场进行现场调查，根据具体的施工环境研究可行的施工方案，提高方案的科学合理合理性。还需要彻底调查施工现场的基本情况，绿色建筑物所需的材料预算价格等。
同时，预算编制人员必须具有较高的专业素质，熟悉施工计划，能够在执行项目成本预算时准确计算工程量和单价金额。在对施工图纸进行彻底的研究后，有必要深入了解设计人员的设计意图，仔细计算，避免不必要的计算错误，保证工程量和单价的准确性。
三、新型绿色建筑工程造价控制成本策略
（一）加强施工期的成本控制
施工期对绿色建筑的成本控制和管理质量有很大影响。有必要将施工期的成本控制在施工的各个方面进行整合，对其进行科学控制，实现整体施工成本。控制提高了建筑质量。新的绿色建筑项目对施工过程有很高的要求。任何建筑部分的任何问题都会对建筑的整体质量产生影响。对于这个问题，建筑公司需要通过先进的施工技术加强施工期的成本控制，并客观地分析施工过程。有影响施工进度的因素，积极寻求有效的优化措施，以避免施工期间因施工期增加而带来的建筑公司的经济效益。
（二）经济原则
新绿色建筑项目的初始投资高于传统建筑项目，主要是因为新绿色建筑项目所需的材料必须环保，节能，所需的技术相对先进。但是，在建设项目完成后的后续运行中，资源的有效利用，节约能源和维护维护成本可以显着降低后续的成本投入。因此，综合分析新绿色建筑项目的优势是显而易见的。
（三）建立标准化
从目前我国建筑工程施工现状来看，大多数施工单位现采用垂直管理模式进行管理和成本控制。这种管理模式不仅非常复杂，而且涉及很多环节，因此很容易出现数据传输偏差，直接影响成本控制。
要解决这些问题，建设单位应该做的第一件事就是改革内部成本管理模式，并尝试采用“扁平”管理模式，以在很大程度上保证数据的准确性。当然，有必要建立一个完整和标准化的内部评估体系。成本管理在企业内部管理中的地位非常重要，成本管理的质量直接影响企业的经济效益。因此，要实现有效控制，必须与公司内部管理一起进行，即与成本控制相关的任务在个人实施，然后在各部门之间实现。公司，从而建立了标准化，合理的成本管理体系。
（四）管理市场动态
新的绿色建筑属于建筑公司的新产品。当建立预算的成本时，有必要跟随市场并澄清市场的动态。一开始，预算编制者必须深化市场，掌握现有的新绿色材料，还必须研究不同材料的功能和价格，选择最具成本效益的建筑材料。然后需要正确计算具有高市场需求的材料，研究高需求的因素并确定是否存在替代品。在此之后，我们必须了解市场动态，研究新绿色建材市场的发展趋势，提高对新材料和新设备的关注，并初步捕捉未来市场;最后，分析市场的特征和价格，根据社会需求进行分析，主导市场。宏观控制的概念，澄清了市场的动态。对于预算编制者，有必要充分了解市场动态，明确材料，设备和施工技术的设计，以确保更可靠的成本估算保证。
四、结语
环保与建筑这两个概念的结合已成为公众期望的大趋势。因此，在这种背景下，新的绿色建筑越来越受到许多消费者的青睐。要与传统工程管理相同，要做好绿色建筑的管理，必须从成本预算和绿色建筑成本控制这两个主要方面入手。然而，新的绿色建筑比传统建筑具有更高的效率和能效要求，这意味着这两项任务必须以更高的标准和要求完成。
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