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摘要：在建筑工程项目建设过程中，施工进度极易受到多项因素的影响，这就会在一定程度上加大施工成本，无法按期竣工，甚至会对建筑工程项目综合效益造成影响。本文就建筑工程管理中进度管理的影响因素进行分析，进一步提出建筑工程管理中进度管理的有效策略，旨在全面提升建筑工程管理成效，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引言
现如今城市化建设进程不断加快，建筑工程项目综合效益的维护，必须要做好管理工作。进度管理是建筑工程管理中的一项重要内容，其直接关系着建筑工程建设质量与安全，关系着整个建筑企业的综合效益，对于建筑行业的健康发展也极为重要。在此种情况下，对建筑工程管理中进度管理展开探究，具有一定现实意义。
1建筑工程管理中进度管理的影响因素
1.1施工环境影响
在建筑工程施工过程中，施工进度往往会受到施工环境的影响。尤其是夏季高温、暴雨或者冬季寒冷等情况下，建筑施工受到外部恶劣条件的影响往往会出现停滞的情况，这就势必会影响施工进度。部分地区存在复杂的地质条件，导致建筑工程施工存在一定难度，施工进度也势必会受到影响。
1.2施工技术影响
在建筑工程施工过程中，施工设计、施工管理以及施工维护等都是施工技术中的重要内容，一旦施工技术管理不到位，施工人员配置不科学，施工流程不优化等情况下，施工现场往往会出现混乱的情况，这就会造成不必要的时间浪费，甚至出现施工误操作的情况，势必会影响建筑工程施工进度，导致建筑工程管理成效并不理想。
1.3组织管理因素影响
在建筑工程管理过程中，施工活动的顺利开展需要各单位及部门之间积极配合，但由于各单位性质有所不同，各部门之间沟通不到位等情况下，单位及部门之间无法就施工进度进行有效衔接，导致建筑工程施工进度受到影响，整个工程项目的施工效率也比较低。并且在建筑工程施工过程中，若前期水文勘察不到位，施工数据存在偏差，勘查策略不合理等情况下，极易导致在建筑工程施工中出现停水停电等问题，进而影响施工进度。
1.4施工材料与设备影响
建筑工程施工过程中，施工材料与设备对于施工进度的影响是非常大的，一旦建筑材料质量不合格、供应不及时或者周转失灵等，都会对正常施工进度造成影响。若建筑材料采购人员以次充好，则极易给建筑工程埋下质量隐患，影响施工工期甚至会造成经济损失。若施工设备的性能不良，在施工过程中极易出现故障而影响施工进度。
1.5施工资金影响
建筑工程管理过程中，资金是保障建筑工程建设得以顺利推进的必要条件，必须引起高度重视。若资金保障不够充足，则在建筑工程项目建设中资金供应情况势必会受到影响，施工进度也会发生变化，无法按照计划完成建筑工程施工。
1.6设计变动影响
建筑工程管理过程中，各项施工活动必须以设计规范为依据，一旦设计变动出现，则势必会导致返工等问题出现，这就势必会影响建筑工程施工进度，建筑工程管理效果不佳，对于整个建筑工程项目的综合效益也会产生影响。
2建筑工程管理中进度管理的有效策略
2.1加大组织管理力度
在全面把握建筑工程项目整体情况的基础上，在进度管理的过程中要加大组织管理力度，通过完善管理组织的建立，来有效控制建筑工程施工进度，从而改善建筑工程管理成效，为建筑工程项目计划的顺利执行提供可靠支持。在建筑工程项目建设过程中，必须要结合实际情况出发组建优秀管理团队，全面把握建筑工程项目及各部门具体情况，增进各环节之间良性沟通，做好各部门之间协调工作，通过科学且高效的施工组织管理来推进建筑工程监督管理，这就能够为建筑工程项目施工活动的顺利开展打下良好的基础。
2.2加强材料与设备管理
材料与设备管理的效果往往会对建筑工程施工进度产生强烈的影响，因此在建筑工程进度管理的过程中，要以材料和设备为对象，加大管理力度，为建筑工程施工活动的顺利开展提供可靠支持。在这一方面，需要自采购环节入手，对施工材料与设备进行管理，保证材料种类以及设备性能能够满足建筑工程施工需求，要结合施工进度来对各阶段材料用量加以确定。所选择施工材料必须质量可靠，材料供应商必须要具备相应资质，建筑施工单位必须要与供应商签订正式合同，在合同中明确材料价格等信息。建筑工程施工过程中，要在施工现场分类保管材料，并通过有效防护措施来保证施工材料性能。建筑工程进度管理过程中要对设备进行定期检修与维护，确保其处于良好的待使用状态，以免对施工进度造成不必要的影响。
2.3全面落实计划进度
为确保建筑工程施工进度管理科学且合理，在建筑工程管理过程中要对计划进度加以全面落实，确保与建筑工程项目的实际情况相符合，要对建筑工程项目开工日期、施工总工期等加以明确，在进度管理过程中科学应用目标分解法，确保建筑工程施工得以按期完成。
2.4加大管理人才培养力度
为满足建筑工程管理中进度管理的现实需求，要加大管理人员的培养力度，保证管理人员具备较高的素质和较强的综合能力，以切实提升建筑施工专业化水平，降低人员因素对于施工进度和质量所造成的不必要影响。在建筑工程进度管理的过程中，要以职工为对象，加大培训力度，确保施工人员具备应用的专业素质与技术能力，确保施工人员持证上岗，以保证建筑工程施工操作的规范化与专业化。对于管理人员来说，要通过培训来确保其具备管理能力，并在建筑工程实践中丰富其建筑管理经验，科学且规范的组织施工。在建筑工程进度管理的过程中，要能够对基础保障措施加以合理运用，来提升建筑工程项目建设水平，并对建筑工程合同加以科学管理，避免建筑工程施工进度受到影响，这就有助于维护整个建筑工程项目的综合效益。
2.5重视施工进度管理
为全面提升建筑工程管理成效，在建筑工程施工过程中必须要充分认识到施工进度管理的重要性，在实际施工过程中要全面检查施工进度实际情况，认真比对施工进度计划，结合实际施工进度情况进行优化调整，确保建筑工程施工如期完工。在建筑工程施工之前必须要对施工具体情况进行整体把握，制定施工方案，保证方案的具体性与可行性，将施工细节明确，并落实到具体施工部门。建筑工程项目建设各部门应当以建筑工程方案规定为依据，规范开展施工活动并加强进度管理，确保建筑工程管理工作得以规范化推进。
2.6加强施工技术管理
在建筑工程进度管理过程中，施工技术管理也是一个重要方面，其能够有效降低自然环境以及其他因素对于施工进度所产生的影响，便于及时规避风险，建筑工程施工工期也得到有效节约，这对于建筑工程施工质量的提升以及施工效率的改善都至关重要。
结语
通过以上分析可知，在建筑工程管理中进度管理的落实，要从计划进度管理、人才培养、技术管理等方面入手，切实提升建筑工程进度管理水平。建筑工程项目施工流程复杂，涉及内容众多，为确保各工序之间紧密衔接并加强施工质量控制，必须要在建筑工程管理的过程中落实进度管理，确保如期竣工，这对于建筑工程施工效率的改善直观重要，也是维护建筑企业综合效益的有效方式。
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