论文题目: 大中型房地产企业多项目的选择、组织与控制
论文类型: 硕士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 欧阳林桂
导师: 黄有亮
关键词: 房地产开发,多项目管理,多项目选择,项目组织模式
文献来源: 东南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 随着我国房地产市场的发展,大型房地产开发企业实施全国性战略,跨区域进行项目开发,如何在全国范围内选择合适的项目、组织多个项目开发,并对多个项目实施控制,已成为房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。首先,论文分析了企业战略与企业开发项目的选择关系,阐述了大中型房地产企业项目选择的依据、选择的程序以及选择的方法。其次,论文探讨了大中型房地产企业多项目的组织从其项目的组织模式选择、人力资源的组织、开发资金的组织、资源组织等进行初步探讨,并对各种组织在房地产开发企业中的优点与缺点做出客观的评价。论文还借鉴借鉴项目管理中的计划与控制方法,用于多项目管理,包括多项目的计划、项目协调、项目监控、项目绩效考核,指出多项目管理中应注意的计划的弹性、项目协调开发进度计划、资金计划、材料采购计划的方法及企业应采取的控制方法等。作为项目驱动型的房地产开发企业要摆脱多项目管理中无序状态,需要对多项目的组织、计划、控制和协调构件一个完整的体系,这一命题既以项目管理方法为基础,又有别于单项目管理,同时又与企业经营管理相关联,是一个复杂的系统工程,需要进一步的思考与探讨。
论文目录:
摘要
ABSTRACT
第1章 引论
1.1 问题的提出
1.2 国内外研究现状
1.3 房地产企业多项目管理的特征
1.4 本论文研究的内容
1.5 研究意义
1.6 本文主要创新点
第2章 多项目的选择
2.1 项目选择程序
2.2 从企业战略出发选择投资地区
2.2.1 企业战略是确定各种计划的基础
2.2.2 企业战略管理与项目实施是一个互动的过程
2.2.3 根据企业战略选择投资区域和项目
2.3 根据市场需求初步评估
2.3.1 项目初步评估重要性
2.3.2 项目初步评估要解决的问题
2.3.3 项目初步评估研究的步骤
2.4 选择恰当的评估模型进行项目比选和决策
2.4.1 项目选择模型的评估标准
2.4.2 项目选择模型的类型
2.4.3 选择项目评估模型
2.4.4 决策
2.5 案例:顺驰全国化战略解析
第3章 多项目的组织与协调
3.1 房地产企业多项目组织模式比较分析
3.1.1 职能型组织
3.1.2 项目型组织结构
3.1.3 矩阵型组织结构
3.1.4 混合型组织结构
3.2 多项目组织模式选择
3.3 多项目的资源组织与协调
3.3.1 人力资源的组织
3.3.2 资金的组织
3.3.3 材料设备的组织
3.4 案例：顺驰集团组织结构解析
第4章 多项目的计划
4.1 企业多项目综合计划
4.1.1 企业综合计划
4.1.2 企业综合计划的目的
4.1.3 企业综合计划的作用
4.1.4 企业综合计划的判定原则
4.2 以企业综合计划为导向的单项目计划判定过程
4.2.1 以企业综合计划为导向的单项目计划形式
4.2.2 以企业综合计划为导向的单项目计划种类
4.3 企业综合计划的编制
4.3.1 企业综合计划编制的内容
4.3.2 企业综合计划编制的要求
4.3.3 企业综合计划的内容
4.3.4 企业综合计划的制订流程
4.3.5 企业综合计划中的协调
4.4 集团开发计划
4.5 集团采购计划
4.5.1 集团采购计划的重要性
4.5.2 集团采购与项目自行采购的划分
4.5.3 集团采购计划制定的过程
4.6 集团资金计划
4.6.1 项目资金计划
4.6.2 集团资金的优先级
第5章 多项目的控制
5.1 多项目的控制过程
5.1.1 多项目控制的原理
5.1.2 多项目控制的方法
5.1.3 多项目控制的过程
5.2 多项目动态监测
5.3 企业对各项目绩效考核
5.3.1 企业对项目绩效考核的意义与作用
5.3.2 绩效考核的程序
5.3.3 项目绩效考核的内容与方法
5.4 案例:顺驰项目绩效考核指标
第6章 结束语
附录 1 项目初选评价报告模板
附录 2 月度计划实施报告主要内容
致谢
参考文献
作者在学习期间的专业实践和发表的论文
发布时间: 2007-06-11
参考文献
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