温州市农民专业合作社发展现状与对策研究

论文摘要

近年来,温州市农民专业合作社发展较为迅速,但还面临一些困难,这与多方面的原因有关。目前,国内外文献还未见对温州市农民专业合作社发展现状与对策进行整体的研究。因此,本文在总结分析大量数据资料的基础上提出了温州市农民专业合作社发展的对策,这对解放和发展现阶段温州农业生产力,加快社会主义新农村建设具有十分重要的意义。本文采用“整体分析法、案例分析法、比较分析法”,结合温州市最具代表的两个农民专业合作社例子——“温州市基地生猪产销合作社和瑞安市梅屿蔬菜专业合作社”,认为温州市农民专业合作社在利用地域优势、组织领导、运作方面有一些经验,但还存在内在(运作、成员素质、产品品牌化构建)和外在(政策、土地、资金)的问题。本文的主要结论,即发展温州市农民专业合作社的对策如下：(1)创造稳定、宽松的外部环境：加大政策扶持(主要包括资金扶持和用地优惠)；增强政府服务职能；宣传成功经验；做好专业指导和培训；(2)强化内部管理,抓好农民专业合作社内部管理必须依照合作社的三大经典原则：社员拥有、社员管理和社员收益。具体表现在三个方面：坚持社员所有,摒弃依赖心理；体现有差别的人人公平,实现真正的民主；健全合理的收益分配机制；(3)提高产品核心竞争力：坚持标准化生产,主要包括四个方面：一是建立完善的组织领导体系；二是建立健全的农业标准体系；三是建立完善的农产品质量监督检测体系；四是建立规范的农产品质量认证体系；走品牌化道路、完善现代物流体系,包括四个方面,一要增强现代物流意识。二要加快农产品物流基础设施和设备的建设。三要优化整合资源,加快农产品信息化建设,四要实施产地期货交易和批发制度,五要瞄准国际市场,加强农产品的国际贸易。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 国内外农民专业合作社研究综述
• 1.1 农民专业合作社的定义
• 1.2 农民专业合作社的类型
• 1.2.1 企业带动型
• 1.2.2 能人带动型
• 1.2.3 科技兴动型
• 1.2.4 集体组织带动型
• 1.2.5 跟风行动型
• 1.3 农民专业合作社的原则
• 1.3.1 以农民为主体
• 1.3.2 服务成员、谋求共同利益
• 1.3.3 入社自愿、退社自由
• 1.3.4 成员地位平等，实行民主管理
• 1.3.5 盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还
• 1.4 农民专业合作社与农民专业合作经济组织的关系
• 1.5 农民专业合作社的作用
• 1.5.1 提高农民组织化水平，促进生产发展、农民增收致富
• 1.5.2 促进农业科技推广、培养农民、提高农民素质
• 1.5.3 推进实行民主管理、民主监督，培养农民民主意识、合作意识
• 1.5.4 推动农村综合改革
• 1.6 发展农民专业合作社的国际经验
• 1.6.1 美国新一代合作社（New Generation Cooperatives，NGC）
• 1.6.2 日本农协（Japanese Agricultural Cooperative，JA）
• 第二章 温州市农民专业合作社发展现状分析
• 2.1 温州市社会经济与农业发展状况
• 2.1.1 温州市社会经济发展状况
• 2.1.2 温州市农业发展状况
• 2.2 温州市农民专业合作社的发展现状
• 2.2.1 组建方式多
• 2.2.2 区域产业强
• 2.2.3 地域分布广
• 2.2.4 服务范围大
• 2.3 温州市农民专业合作社个案分析
• 2.3.1 养殖业专业合作社—以温州市基地生猪产销合作社为例
• 2.3.2 种植业专业合作社—以瑞安市梅屿蔬菜专业合作社为例
• 2.4 温州市农民专业合作社的主要经验
• 2.4.1 因地制宜，突出特色
• 2.4.2 健全组织，加强领导
• 2.4.3 规范运作，强化管理
• 2.5 温州市农民专业合作社存在的问题
• 2.5.1 运作不够规范
• 2.5.2 服务能力较弱
• 2.5.3 社员素质偏低
• 2.5.4 标准化、名牌化程度低
• 2.5.5 政府认识不足，服务不到位
• 2.5.6 用地困难，能力发展受限制
• 2.5.7 资金短缺，做大做强受影响
• 第三章 温州市农民专业合作社发展对策
• 3.1 创造稳定、宽松的外部环境
• 3.1.1 加大政策扶持
• 3.1.2 增强政府服务职能
• 3.1.3 宣传成功经验
• 3.1.4 做好专业指导和培训
• 3.2 强化内部管理
• 3.2.1 坚持社员所有，摒弃依赖心理
• 3.2.2 体现有差别的人人公平，实现真正的民主
• 3.2.3 健全合理的收益分配机制
• 3.3 提高产品核心竞争力
• 3.3.1 坚持标准化生产
• 3.3.2 走品牌化道路
• 3.3.3 完善现代物流体系
• 参考文献
• 致谢