HS公司采购提前期的管理和优化研究

论文摘要

本文在分析HS公司供应链结构和特点的基础上，研究了该供应链中目前面临的一个重要问题，即提前期管理的问题。在该供应链中，由于零部件的采购、制造流程和顾客需求的特点，使得顾客订单的交货期与制造过程的提前期存在尖锐的矛盾，导致供应链成本不断上升。为此，在系统深入分析HS公司供应链问题的基础上，本文提出了一个基于业务流程重组和原材料库存优化的解决方案。利用相关数据的计算表明，本文提出的解决方案是实用且有效的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 供应链相关理论
• 1.3 论文结构
• 第2章 HS公司概况
• 2.1 HS公司简介
• 2.2 HS公司主要产品及其结构
• 2.3 HS公司供应链结构及其特点
• 2.3.1 HS公司供应链结构
• 2.3.2 HS公司供应链结构特点
• 第3章 HS公司供应链问题及分析
• 3.1 HS公司供应链问题
• 3.1.1 HS公司提前期管理中的问题
• 3.1.2 HS公司提前期的分析
• 3.2 HS公司供应链改进尝试
• 3.2.1 HS公司供应链改进尝试1-增加安全库存
• 3.2.2 HS公司供应链改进尝试2-外包策略
• 第4章 HS公司供应链优化
• 4.1 HS公司业务流程再造
• 4.1.1 业务流程再造定义
• 4.1.2 HS公司业务流程再造分析
• 4.1.3 HS公司产品结构及生产模式改进
• 4.2 HS公司业务流程再造后库存优化管理
• 4.2.1 风险共担
• 4.2.2 HS公司流程再造后的库存控制策略
• 第5章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录