江西XG卷烟厂员工绩效管理体系研究

论文摘要

伴随着中国经济的迅速发展,企业员工的工作内容也呈现出了日益复杂化趋势,随之而来的是不同员工的绩效差异也在随之加大,所以以员工绩效作为企业绩效的基础,越来越对企业战略目标的实现起到了重要的作用。那么,如何评价一个好员工他对既定目标完成了以及完成了多少,这就要求企业要应用好绩效考核的结果。目前,绩效考核已成为企业用来调动员工的积极性、挖掘员工的潜能、进而提高企业的效益并实现企业战略目标的一项非常重要的工作。而人力资源管理的核心职能之一绩效管理则承担起了这项重要的工作。我国加入WTO以后,国内烟草行业改革力度加大,江西中烟工业公司进行了合并重组,其下属的XG卷烟厂由生产经营型企业转变为了生产制造型工厂。如何通过实施有效的绩效考核,激发生产岗位员工的积极性、主动性和创造性,已成为XG卷烟厂急需解决的问题。本文以XG卷烟厂为研究对象,运用相关的理论工具,从实践的角度对其员工绩效考核体系进行了优化研究。本研究在结构上共分五章,分别从研究的背景和意义、绩效管理理论综述、XG卷烟厂绩效管理现状及问题分析、XG卷烟厂绩效管理体系设计及XG卷烟厂绩效管理体系的实施和保障五大部份开展研究。本研究以绩效管理理论为指导,通过江西XG卷烟厂的案例,分析该企业的绩效管理体系,最后总结出要实现XG卷烟厂绩效管理体系的正常运行,需从提高绩效考核认识水平、确保绩效考核公平公正、加强员工考核绩效沟通、强化过程管理、坚持考核方案的动态管理等方面制定相关的保障措施。我国烟草企业属国有垄断企业,XG卷烟厂员工绩效考核体系中存在的问题既有其特殊性,也有一定的代表性。本文对其优化进行了初步研究,提出了一些建议,以期对其他企业有借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的方法
• 第2章 绩效管理理论综述
• 2.1 绩效管理的概念及其与绩效考核的关系
• 2.2 绩效管理的作用与方法
• 2.3 绩效考核的方法与选择
• 2.4 绩效管理的流程
• 第3章 XG卷烟厂绩效管理现状分析
• 3.1 企业概况
• 3.2 XG卷烟厂现行的绩效管理体系
• 3.3 XG卷烟厂绩效管理存在的主要问题
• 3.3.1 员工对绩效管理普遍认识不足
• 3.3.2 绩效考核的科学性不够
• 3.3.3 对具体职位缺乏科学分析
• 3.3.4 绩效考核指标略失公平
• 3.3.5 缺乏公开反馈机制
• 3.4 存在问题的原因分析
• 3.4.1 员工思想意识上的差异性
• 3.4.2 员工满意度不佳
• 3.4.3 内部竞争机制不健全
• 3.4.4 绩效评价办法不科学
• 3.4.5 烟草体制本身的困境
• 第4章 XG卷烟厂绩效管理体系设计
• 4.1 绩效管理体系设计的依据
• 4.2 绩效管理体系设计的思路和原则
• 4.2.1 绩效管理体系设计的思路
• 4.2.2 绩效管理体系的设计原则
• 4.3 XG卷烟厂绩效管理体系具体设计方案
• 4.3.1 绩效管理责任分工
• 4.3.2 绩效考核的分类和周期
• 4.3.3 绩效考核的指标体系
• 4.3.4 关于绩效考核的程序
• 4.3.6 绩效等级评定及申诉
• 第5章 XG卷烟厂绩效管理体系的实施和保障
• 5.1 绩效管理体系的实施
• 5.1.1 制定绩效计划
• 5.1.2 绩效管理推行的准备
• 5.1.3 绩效管理实施
• 5.1.4 反馈考核信息
• 5.1.5 绩效考核结果的应用
• 5.2 实施过程中可能出现的问题
• 5.3 实施的保障措施
• 第6章 结论
• 致谢
• 参考文献