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摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业越来越受到社会的瞩目。建筑工程管理作为建筑行业很重要的一部分，也发挥着很重要的作用。尤其是在经济发展的大背景下，构建信息化的管理体系，就成为了一个重点发展方向。因为目前社会已经进入到互联网+时代，各行业都在积极借助互联网实现信息化的发展转变。在建筑工程管理中，也需要顺应潮流趋势，积极开展信息化管理模式的构建。
关键词：信息化；建筑工程管理；实现策略
引言
建筑工程管理所涉及的内容较多，需要投入诸多的人力资源与物力资源，将信息化技术融入其中，能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值。随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值，需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。
1概述
在对信息技术进行应用时，能够非常明显地感觉到实用性特征。所以在建筑工程当中，对于信息管理的应用，可对项目整体实施管理，避免了从不同环节分别进行管理的方式，也减少了相应的工作量。在实施系统化管理的过程当中，可及时找出管理当中存在的一些问题，使工程的技术以及管理从本质上得到改善，使项目的管理更加高效化以及具体化。可对资金成本、资源消耗情况进行查看，以便实施更加有针对性的管理。此外，信息技术当中的智能分析，可全面确保管理系统安全稳定地运行，并将管理的效果发挥到最大，从而将建筑管理系统的管理水平进行提升，为构建建筑系统提供了技术支持。对于信息化技术的应用，不但可以在工程管理中起到良好的作用，还能在管理的系统当中，对内部数据信息进行归纳和管理，并构建相应的数据库。因为信息技术有着极强的准确性，可将传统的人工管理当中存在的问题和不足给予弥补，并及时发现管理系统当中的漏洞以及存在的问题，将解决问题的方式和办法计算出来，这样可将系统管理的科学化以及系统化进行完善。所以在建筑管理当中，对于信息技术的应用，可将数据的精确性进行提升，保证分类的科学性以及简明性，为之后的查询与保存提供了便利条件。对成本实施有效的节约。在建筑施工的过程中，需要种类繁多的材料数量，因此采购预算是施工最重要的工作之一。但是对于预算的最佳方式选择，总会存在一定的困难，其计算的过程会比较繁杂。应用计算机的信息化系统，可利用其中的大数据与云计算进行结合，对数据进行快速处理，并且利用网络实现工作人员的快速沟通和交流，使得采购的方案可以根据实际情况进行调整，最终确定最佳的采购方案。并且，供应商和贸易之间可以直接进行接触，也使双方的经济活动更加安全。因为在网络当中实现了快速沟通，为原始建筑公司与材料公司在合作与选择上提供了更多的机会和便利，使得建筑企业可以选择更为理想的合作伙伴。
2信息化在建筑工程项目管理中的作用分析
2.1推动工程管理系统化发展
建筑工程管理期间合理应用现代信息化技术，能够使各项建设项目有序开展，投资效益有效实现，资金成本的优化建设等均能够产生重要影响。建筑工程管理期间，需要发挥信息化技术的应用价值，进而不断提升建筑工程管理的效果，对建筑工程整体管理质量的提升也能够产生重要影响。
2.2提升工程管理的工作效率
信息化技术的应用范围较广，能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值，实现各项工程管理的标准化、信息化建设。建筑工程单位可以构建信息化系统，遵循“精简细算”的思想原则，对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算，更加利于各项数据的利用。信息化系统构建过程中，需要积极应用信息技术减轻管理人员的负担，为管理工作提供一定的数据支持。
2.3节约工程建设的成本投入
建筑工程管理过程中，需要保证工程质量，在原材料选择与采购的过程中实施综合性分析，传统的管理模式下需要投入大量的时间成本和人力成本等，其工作效率会产生较大影响，进而造成工期延误等问题的发生。在实际的管理过程中，可以通过信息实时传输的方式，节约时间，创新全新的信息化沟通与交流模式，促进原材料采购的便捷、高效，同时也能够为建筑材料提供多样化的选择，有效节约成本。
3加强信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略
3.1建立与完善建筑企业信息化管理系统
建筑工程行业因为其本身的特殊性，所以管理工作具有很大的复杂性，包括管理模式、管理组织编制、管理制度以及管理职责的划分等。建筑行业应该结合其本身的特殊性建立标准的信息化管理系统平台，从而使得建筑工程各个部门有机的联系起来，并逐渐完善建筑工程信息的收集、处理以及共享。要逐渐适应社会的信息化管理体系，从而加强市场对建筑企业的信任程度。此外，完善的信息化管理系统能够有效确保建筑企业员工完成下达指令的准确性，并且能够大大提高建筑工程的施工效率，因此，建立与完善建筑企业信息化管理系统是必要的环节，也是首要的任务。
3.2明确建筑目标，确保工程质量
建筑工程管理期间信息化管理活动的开展，需要基于建筑工程管理的目标进行分析，积极应用现代信息技术手段以及信息化管理系统等展开工作，实现对各项建筑工程相关信息的管理。对于建筑企业来讲，需要对信息管理内容进行分析，保证各项工程管理项目的有序开展。建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，进而对信息资源进行优化利用。建筑工程施工管理过程中，需要特别注意在信息化管理过程中，基于企业的实际情况进行综合分析，结合建筑工程的实际情况制定切实可行的信息化管理规划，积极学习与借鉴各类先进的信息化管理经验，学习其他企业的管理模式等，明确企业发展的路线，且在积极探索的过程中寻找适合于建筑企业发展的信息化管理模式。
3.3借助智能设备进行信息化管理
在建筑工程管理中，除了通过各种技术实现信息化管理之外，还可以借助一些智能设备进行管理。比如，基于射频技术的智能设备，就可以运用到管理之中，对各类机械设备进行标识，通过射频智能设备直接扫描采集相关信息，这样就大大提高了管理的效率。再比如，智能手机也可以用到建筑工程管理之中。比如对于一些现场情况的记录，以往是通过文字进行，不够直观。如今就可以通过智能手机直接拍照记录施工现场的情况，然后上传到管理系统之中。而在各项管理任务发布和工作验收中，便可以借助各种智能手机APP进行，这样大大提升了管理工作的效率，能够推动建筑管理信息化的发展。
结语
总之，在建筑工程管理当中，对于信息化的合理应用和建设，和帮助施工方提升管理的效率和质量，对成本进行控制，提升经济效益。但在建设和完善的过程中，还有很多问题需要解决，这便需要建筑企业当中的管理人员以及技术人员对其进行深入的探究，从本质上找出问题的所在，并制定有针对性的解决措施，以便使信息化的建设能够发挥出最大的价值作用，促进建筑行业的全面发展，提升经济效益。
参考文献
[1]李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2017（3）：100.
[2]邹文琦.浅论信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].工程技术：引文版，2017，9（1）：00298.