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摘要：随着社会的进步及城市化建设的不断推进，促进了建筑业的发展，使得装饰工程施工日益增多，而建筑装饰作为人们生活中关系密切的一部分也显得尤为重要。就建筑装饰而言，不仅能够体现出建筑的外观设计、一定程度上还可以起到丰富建筑功能的作用。人们物质生活条件的改善同时也对建筑装饰工程提出了更高的要求，本文就建筑装饰施工技术管理进行简单的阐述，并提出一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑装饰；施工技术；技术管理；探讨
1、建筑装饰工程的技术现状分析
随着人们生活水平的提高，无论是楼房还是普通的住所，都需要进行装修，通过装修不但能够提高建筑的美观程度，还能够将人们生活意境更好的体现出。但是在实际进行建筑装饰施工的时候，存在的问题还是比较多的。在进行施工技管理的时候存在一定的局限性，这些局限性的存在也导致了一些问题，比如在装修结束之后，常会出现内部装饰掉落以及外墙砖掉落等方面的问题。并且在进行装饰施工时候，会改变建筑原来的电路，这也会给建筑的使用安全带来潜在的威胁。
建筑装饰施工本身是隐蔽作业，但是在装修施工的时候，经常会出现数值计算不准确，隐蔽性建筑规划不合理的情况，这些情况的出现会导致装修精确性下降，给装修的结果造成重要的影响。此外，由于装修本身的技术管理完善程度不够，并且施工技术水平比较低下等问题，甚至在装修结束后，还会出现漏水的情况，这会给装修的质量造成严重的影响，所以我们必须采取措施提高建筑装修施工的技术水平，从而提高装修的实际质量。
2、我国装饰施工企业内部控制现状
2.1装饰施工企业缺乏完善的内控管理制度
在我国装饰施工企业中，内控管理制度不完善主要体现在以下几方面：一是授权审批制度存在缺陷。虽然部分建筑装饰企业已经建立了授权审批制度，但是仍存在着诸多缺陷，尤其是授权范围不明确、授权权限、程序不规范等现象，直接导致企业各个岗位难以明确业务权限、审批流程，责任难以有效落实，容易为装饰施工企业引发重大风险。二是采购管理制度缺陷。在装饰施工企业中，日常各种装饰施工材料的购买是不可缺少的，而采购管理制度的完善与否直接关系着企业耗费的成本、材料质量等，但是，在诸多企业中，依然存在着供应商评估制度不科学、采购手续不合法、退货管理制度不合理等现象，导致企业常常在购买材料过程中投入巨大成本却购进劣质材料，影响了企业经济效益。三是销售制度不规范。建筑装饰企业的日常工作为接受任务，对住宅进行装饰，获得收益。在这一过程中，完善的销售管理制度是保障企业经济收益，提高企业核心竞争力的根本，然而，在多数装饰施工企业中，销售政策不当、项目投资不规范、客户服务不当等，导致装饰施工企业经营风险增多。
2.2装饰施工企业缺乏完善的内部控制机构
为了解我国装饰施工企业为何发展缓慢，笔者对我省各大装饰施工企业进行调查，结果发现，内部控制机构的不合理是抑制装饰施工企业发展的重要因素，笔者对企业内部控制机构不合理的各种现象进行总结，最终总结出三方面。其一，装饰施工企业存在对内部控制制度贯彻不彻底现象，内部控制制度难以有效实施，影响了企业员工积极性。其二，内部控制机制不科学，不同的装饰施工企业，其发展现状也相应不同，在制定内部控制制度时，应严格保障制度与企业相适应，但是，某些企业却盲目借鉴国外企业或者国内大企业中的内部控制制度，控制制度的不合理，影响了企业的发展。其三，在我国大多装饰施工企业仍是家族式企业，规模小，老板具有绝对权威，增大了决策风险。
2.3装饰施工企业内部控制缺乏有效的监督手段
目前，我国装饰施工企业内部控制的监督主要体现在两方面：绩效评价、内部审计。在企业装饰施工过程中，对施工进度与质量重视度较高，在财务评价上，重点放在了尾款的收取上，未涉及更深问题。并且，我国目前多数装饰施工企业仍存在着管理模式粗放现象，甚至有企业并未设立审计部门，将审计工作放在了企业财务管理部门之中，影响了内部审计工作，最终导致难以有效发挥财务监管，内部控制监督作用，影响了企业发展。
3、有效加强装饰施工企业内控管理的措施
3.1完善装饰施工企业内部控制管理制度
企业要不断完善规范企业内部控制的体系和制度，把企业内部所有控制制度都组织起来形成一个有职权、互相协调、互相制约的统一整体，保障企业内部控制制度的完善性。首先，企业应完善授权审批制度，严格规范授权范围、权限、责任等，在重大业务或重大战略决策中，以集体决策代替独裁，有效降低决策风险。在材料采购上，应健全采购管理制度，其中包含有合格的供应商评估制度、招投标制度、采购验收制度、退货管理制度等，降低成本的同时，保障购买材料的质量。在销售阶段，企业应加强市场调查，并根据市场走向进行设计装饰，提高客户满意度，在参与投标时，应先行确定客户的信用、资本、能力等，保障客户能够付清尾款。加强对企业人员的培养，提高企业人力资源储备量，推进内控管理制度的有效施行，提高企业经济效益。
3.2优化装饰施工企业内部控制环境与风险防范意识
在装饰施工企业发展过程中，良好的企业文化环境是吸引人才，提高企业人力资源水平的重点。首先，设立完善的项目管理机构与财务管理机构，并保障机构由董事会直辖，提高财务管理与项目管理的科学化与规范化，提高企业管理水平。其次，装饰施工企业日常运营的具体流程如下：接受项目→装饰施工→收尾款→再次接受项目，以此循环，流动性非常大，内外部风险也相对较大，对此，加强企业员工的风险防范意识，建立风险预警机制与风险管理机制，有利于有效帮助企业规避风险，推动企业长远发展。
3.3加强装饰施工企业内部控制的监督力度
合理的监督自治制度，能够有效督促施工人员发挥自己的能力，避免各种外界因素影响装饰施工质量，最大限度保障装饰质量，同时，也有利于树立良好的企业信誉，推动装饰施工企业快速发展。加强绩效評价，力保绩效评价对象统括各个岗位部门，绩效考核指标涵盖设计阶段、采购阶段、运营阶段等的费用，工程进度与质量等各项内容，以此保障绩效评价的公平公正。加强内部审计，建设高水平、高质量的审计队伍并组建审计部门，制定审计人员换岗制度，以此保障审计人员工作的有效性，保障材料购进的质量与成本，保障施工工序规范。加强企业监督工作，为企业发展创造良好环境，提高企业员工积极性，推动企业向前发展。
4、如何加强建筑装饰施工技术管理工作
4.1施工技术管理人员的耐心培养和选拨
在进行人才培养上，应注意施工管理人员的建筑装饰施工管理技术水平的培养，注重其责任心的培养。只有专业的技术人员才能适合现代化的建筑装饰施工工程的管理工作。因此，人才培养成为企业发展规划的重中之重。随着社会的竞争不断加大，人才的竞争也在不断加大，在现代建筑装饰市场上同样如此。有计划有侧重地进行人才技术培养，注重合格人才的选拨和进行合理的人才资源配置，可以发挥企业的人才竞争力，大大增强了企业的市场竞争力。
要想使得建筑装饰中的技术管理和技术水平得到提升，挖掘人才和培养人才是关键。目前，建筑装饰企业缺少的是技术型兼管理型人才，如何使得企业内部的人才结构得以完善，进行人才资源的有效配置，成为现代企业的关注重点。一批素质高，懂技术，懂管理的建筑装饰工程技术人员队伍作为企业的一笔财富，能在现代建筑装饰市场上打下一片属于自己的天地。
4.2加强技术管理
第一，应健全技术管理的理念，保障管理时效性的同时要完善工程的管理制度和管理体系，以确保技术管理的有效进行，在完善体系的过程中，通过各部分人员的职责，约束工作人员的各种行为，确保工作的更好开展。同时，还应该对施工技术的管理体系进行完善，保存好各类和施工相关的技术文件，为建筑装饰工程打下夯实的基础。完善技术管理体系之后，需要有相关的制约方式来确保这些制度的实施，这样才能合理有效的保证工作的开展。
第二，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员，精神物质双管齐下，培养凝聚力，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，奖惩分明，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.3进行专业人才培养
在进行人才培养上，应注意施工管理人员的建筑装饰施工管理技术水平的培养，注重其责任心的培养。只有专业的技术人员才能适合现代化的建筑装饰施工工程的管理工作。因此，人才培养成为企业发展规划的重中之重。随着社会的竞争不断加大，人才的竞争也在不断加大，在现代建筑装饰市场上同样如此。有计划有侧重地进行人才技术培养，注重合格人才的选拨和进行合理的人才资源配置，可以发挥企业的人才竞争力，大大增强了企业的市场竞争力。要想使得建筑装饰中的技术管理和技术水平得到提升，挖掘人才和培养人才是关键。目前，建筑装饰企业缺少的是技术型兼管理型人才，如何使得企业内部的人才结构得以完善，进行人才资源的有效配置，成为现代企业的关注重点。一批素质高，懂技术，懂管理的建筑装饰工程技术人员队伍作为企业的一笔财富，能在现代建筑装饰市场上打下一片属于自己的天地。
4.4注重装饰工程的质量检查
质量是工程的根本。要想提高工程的质量，就必须通过全面检查工程质量和技术资料来实现。装饰工程是否达标，相关资料是否齐全直接关系到整个工程的具体成败，也将作为一个依据进行工程质量验收。因此，装饰工程应注重工程的质量和资料跟踪检查，确保施工组织设计的效果和分成工程的完成情况，方便工程的保质保量地如期顺利完成。建筑装饰工程可以通过互检，自检，工序交接检查模式与经理，质检员等的检查模式相结合，积极发现施工过程中的问题，并及时给予解决。
5、结束语
总之，建筑装饰在施工的过程中，技术的管理对于建筑行业的装饰施工质量影响非常大，所以，在建筑装饰施工中，必须要加强技术的管理，充分发挥技术人员和施工设备的潜力，这样才能保证建筑装饰工程的顺利施工。在装饰的过程中，要积极地与质检员和经理相互配合，对工程及时的自检、互检和工序交接，对施工中发现的问题，要积极地改正和解决。
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