项目管理在AB公司OEM制造业务中的应用

论文摘要

本文以AB公司OEM制造业务项目管理为出发点，针对AB公司OEM制造业务管理的实际情况和存在的问题，分别从AB公司项目管理方式选择与组织结构设计、AB公司OEM制造业务项目质量管理、AB公司OEM制造业务项目进度管理以及AB公司OEM制造业务项目成本管理等四个主要部分着重阐述了AB公司OEM制造业务进行项目管理的必要性、进行项目管理的重要内容及相关项目管理工具在AB公司中的应用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一部分 绪论
• 1.1 AB公司OEM制造业务项目背景
• 1.1.1 AB公司概况
• 1.1.2 项目来源
• 1.2 AB公司OEM制造业务项目特点
• 1.2.1 AB公司OEM制造业务项目主要技术要求
• 1.2.2 OEM制造业务项目的特点
• 1.3 项目管理在AB公司OEM制造业务管理中的作用
• 第二部分 AB公司项目管理方式选择与组织结构设计
• 2.1 项目管理方式选择
• 2.1.1 AB公司项目管理方式选择
• 2.2 项目管理组织结构设计
• 2.2.1 AB公司项目组织结构选择
• 2.2.2 AB公司项目管理组织结构设计
• 2.2.3 AB公司项目管理组织功能及责权利设计
• 第三部分 AB公司OEM制造业务项目质量管理
• 3.1 AB公司项目质量需求分析
• 3.2 AB公司项目质量计划管理
• 3.2.1 AB公司项目质量控制的内容
• 3.2.2 AB公司项目质量控制系统
• 3.2.3 AB公司项目质量控制计划
• 3.3 AB公司项目质量保证管理
• 3.3.1 项目质量保证的含义
• 3.3.2 AB公司项目质量保证实施方法
• 3.4 AB公司项目质量控制管理
• 3.4.1 AB公司采购的控制
• 3.4.2 AB公司生产过程4M1E1I控制
• 3.4.3 特殊过程确认
• 3.4.4 关键工序管理
• 3.5 质量管理工具在AB公司项目管理中的应用
• 3.5.1 AB公司6s质量管理实施背景
• 3.5.2 6s管理模型DMAIC方法论及工具应用
• 第四部分 AB公司OEM制造业务项目进度管理
• 4.1 进度控制的原则及目标
• 4.1.1 项目进度控制定义
• 4.1.2 项目进度控制的原理
• 4.1.3 进度控制的原则
• 4.1.4 进度控制的目标
• 4.2 项目进度控制的程序
• 4.2.1 项目进度控制流程
• 4.2.2 项目进度控制的步骤
• 4.3 AB公司项目进度控制管理
• 4.3.1 确定项目生命周期
• 4.3.2 项目工作任务分解
• 4.3.3 制定项目资源进度计划
• 4.3.4 确定项目关键任务
• 4.3.5 项目进度控制步骤
• 4.3.6 项目产品试制前准备条件控制
• 4.4 项目实施进度偏差分析与调整
• 4.4.1 项目实施进度偏差分析
• 4.4.2 项目实施进度偏差处理方法
• 4.5 AB公司项目进度管理方法及工具的应用
• 4.5.1 精益生产方式在项目进度管理中的应用
• 4.5.2 看板管理在项目进度管理中的应用
• 4.5.3 挣值分析法优化项目进度控制的应用
• 第五部分 AB公司OEM制造业务项目成本管理
• 5.1 项目成本控制的原则、目标、内容
• 5.1.1 项目成本控制的定义
• 5.1.2 项目成本控制的原则
• 5.1.3 项目成本控制的目标
• 5.1.4 项目成本控制的内容
• 5.1.5 项目成本分解结构控制的CBS
• 5.1.6 项目成本控制的关注点
• 5.2 项目成本控制的程序
• 5.2.1 项目成本控制的流程
• 5.2.2 项目成本控制步骤
• 5.3 AB公司项目成本控制实施
• 5.3.1 编制项目成本预算,分解项目成本指标,落实项目成本责任
• 5.3.2 组织成本分析
• 5.3.3 项目成本考核
• 5.4 项目成本变更控制
• 5.4.1 变更成本的产生
• 5.4.2 项目成本变更控制的程序
• 5.5 AB公司降低项目成本途径分析
• 5.5.1 消除不必要的价值流
• 5.5.2 降低各个价值流的资源消耗
• 5.5.3 对企业系统的价值流进行再造
• 5.5.4 再造企业系统的结构
• 5.5.5 再造企业间的价值流
• 5.5.6 提高企业整个系统的运行效率
• 5.6 挣值分析法优化项目成本控制的应用
• 5.7 AB公司项目成本控制经验总结
• 第六部分 结束语
• 6.1 AB公司项目管理总结
• 6.1.1 项目管理小结
• 6.1.2 AB公司项目管理进展情况以及项目管理所取得的成绩
• 6.2 有待于进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献