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摘要：随着社会的发展，房屋建设项目越来越多，对于工程项目的质量要求也是越来越高，为了确保工程质量，加强工程项目施工质量管理是非常有必要的，本文主要分析了房屋建设工程项目施工质量管理。
关键词：房屋建设；工程项目；施工质量管理
前言
房屋建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑具有相应的使用功能和安全性。在实际的管理过程中，还存在着许多问题需要我们去改进，争取将房屋建筑的质量管理工作做得更好。
1、房屋建筑工程的质量管理概述
1.1、房屋建设工程的质量管理职责
房屋建设工程的施工质量管理的目的，也就是全面保障我国现行的法律法规、技术标准的有效、正确执行，是维护我国社会经济建设的秩序稳定，预防与消除在建设过程中出现的任何失调与偏差等问题，使我国社会主义商品经济能够按照一定的客观规律而顺利发展，因此房屋建设工程的施工质量监管理，也就是为了确保建设工程质量符合一定技术标准的有效手段。
1.2、房屋建设工程施工质量的管理重点
房屋建设工程施工质量的监督和管理工作，应该是根据我国现行的有关法律、法规以及建设工程强制性规定、技术要求以及对参与到该房屋建设工程中的责任主体建设、监测、勘察、设计、施工以及监理单位与质量监测机构的一种质量行为以及房屋建设工程实体的质量实施管理。房屋建设工程的实体质量管理，主要是涉及到主体结构的安全性、根本使用功能是否符合标准状况施工质量是否为参建各方应该履行的质量责任以及义务的真正落实情况。
1.3、房屋建设工程的实体质量监督重点
房屋建设工程的质量管理重点，就是需要根据实践中的不同建设工程、不同建设施工单位，及其不同地区的具体条件来予以确定。换句话说，就是相同一个房屋建设工程的不同人员监督、管理的方法也各不相同。但是不论是怎样的管理方法，其根本的关键点均应该涉及到，只是其具体的提法以及实际范围不同。首先一点，对房屋建设项目的结构工程强度、工程刚度、具体位置纵横构件及其实际尺寸大小断面、平整、方正等各个方面进行全面、有针对性的控制。其次一点，还需要对房屋建设工程的装饰装修完整性与协调性、施工材料的合理性、工程成品的观感性收尾以及项目成品的保护度进行有针对性的监督和管理最后一点，也就是应该对房屋建筑工程的工程位置、实际强度、具体朝向、安全防护措施及其美观协调性进行高度的监督与管理。
2、促进建筑施工项目质量管理的必要性
建筑工程项目的质量管理是一个非常复杂繁琐的过程，工程项目多，影响工程项目质量的因素复杂，一个疏忽可能对建筑工程造成不可估量的错误。所以将建筑工程项目的质量提高，是所有项目建设参与企业共同奋斗的目标，工程项目的质量一旦提高，那就为企业提高市场竞争力迈出了重要一步，从而树立了良好的信誉形象，实现市场上的双赢。
3、我国房屋建筑工程施工质量管理现状
目前我国的房屋建筑工程施工中对于许多关于施工质量的规定尚未得到有效的施行，许多政策贯彻不彻底，因此在施工过程中出现许多问题：（1）施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工。（2）材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求。（3）房屋建筑施工过程中的工作人员未能按照要求进行施工，施工速度慢，很难达到预期的要求。（4）检验不客观，贪污腐败现象严重。房屋检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。
4、施工质量管理的原则
所有的工程在具体的实施过程中都有自己的原则，房屋建筑工程也不例外。首先，在进行施工质量管理时要建立相应的管理体系，对质量要求做出明确的规定。保证每一项任务完成都有具体的质量标准描述，确保每一道施工工序的质量都是合格的。其次，要建立完善的监督制度，防止在对施工质量进行管理时，出现制度上的漏洞，致使施工人员不认真履行职责，导致工程质量不合格。在进行建筑工程施工质量管理时要遵循这些原则，使房屋建筑施工管理规范化，程序化，制度化。
5、加强房屋建设工程施工质量管理有效策略
5.1、做好施工前的准备
工作施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。
5.2、建立较为完善的施工管理质量保障体系
房屋建筑工程的施工过程是由多工种间协调与配合，并涉及到各专业的建筑材料和施工人员，因此质量与安全控制等方面的管理工作是相对复杂的，如果控制措施贯彻不力，就很难保证房屋建筑工程的施工质量和水平。对此，建筑施工企业需要构建完善的施工管理保障体系，要通过完善、合理的控制措施为施工水平的提高奠定基础。例如，对施工相关人员的教育与培训，相关人员的质量、安全意识和控制能力；建立严格、完善的施工管理标准，加强对原材料和施工之间检验与验收的力度；加大新技术、新材料和新工艺的应用范围和力度。
5.3、做好人员培训
施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。
5.4、加强施工现场质量管理工作
施工阶段是质量控制的重要方面，施工现场管理工作的效果直接决定了整体工程的质量。因此，施工单位必须要成立专用的检查队伍，以“防检结合，预防为主”为工作原则，由专人负责检查各项施工环节，全天候的进行质量监理，确保工程质量始终处于受控状态。其次，注意关键部位和薄弱环节。一个工程总有一些薄弱环节，例如框架结构中的梁柱等薄弱环节，在施工的过程中，要注意控制按照工序进行施工，发现施工问题及时纠正。此外，在涉及新技术、新材料、新工艺的施工方法，要严格按照规范施工，合理安排工序、时间间隔，将工程的资源合理利用，力争做到流水施工。
5.5、严格遵循房屋建设质量要求验收
对施工队而言，自然是工程建设自然是越快完成越好，但在建设过程中很容易出现因赶工却忽略质量的问题。因此，在对房屋建筑工程进行验收的时候，一定要遵循国家规定标准和施工的相关法律要求进行验收，不能有任何的问题。对那些因赶工等问题存在质量不达标的问题工程，必要严格按照相标准进行整改，以确保整个建设工程质量得到保证。
结束语
随着经济的发展和生活水平的提高，人们对建筑产品的需求和对品质要求越来越高。但是目前我国传统的质量管理的弊端，导致建筑工程质量管理中存在很多的问题，这些问题影响到工程项目的质量，给人们的生命财产带来威胁，而基于精益建设的工程项目质量管理可以有效的改善目前的现状。
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