宁波市机场路~北外环立交市政工程项目施工成本控制研究

宁波市机场路~北外环立交市政工程项目施工成本控制研究

论文摘要

项目的成本管理,一直是每个企业都非常关心的问题,它是项目能够赢利的关键。成本控制理论是成本管理中非常重要的部分,成本控制理论的研究为企业能有效的控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文分析了成本管理的研究状况以及国内外项目成本管理的异同,通过对成本管理理论的研究,介绍了市政工程成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。同时,结合宁波机场路~北外环立交工程的具体施工过程,应用WBS分解结构、挣值法、广联达软件等现代项目管理手段和工具,通过对工程项目的全面、全过程的成本控制分析,对工程项目中出现的问题提出了具体的措施和建议,对其他工程项目起到了一定的借鉴作用。本人参与建设的宁波市机场路~北外环立交工程作为研究对象,通过自身实践得到的深刻体会和第一手实际资料,研究同类市政工程施工成本控制的现实问题,由点到面,以理论研究为依据深入分析成本控制问题的原因,并根据工程的特点对工程进行成本组织管理,制定相关的成本控制措施,以成本管理软件为线全面实施动态施工成本控制,真正提高每个员工的成本意识,为企业创造最大的效益,同时也为同类市政施工企业提供成本控制的相关借鉴。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 选题背景及研究意义
  • 1.2 国内外研究状况
  • 1.2.1 国外研究状况分析
  • 1.2.2 国内研究状况分析
  • 1.2.3 国内建筑市场总体势态
  • 1.3 研究思路和方法
  • 1.3.1 研究思路
  • 1.3.2 研究方法
  • 1.4 论文的研究内容及框架
  • 1.5 论文的创新点
  • 第二章 市政工程施工项目成本控制理论综述
  • 2.1 市政工程施工项目成本控制的现状及问题
  • 2.1.1 缺乏成本控制意识
  • 2.1.2 成本控制的组织制度不健全、不科学
  • 2.1.3 施工技术方案不先进、不经济
  • 2.1.4 未能很好地利用合同来控制成本
  • 2.1.5 成本控制的方法和手段落后
  • 2.2 施工项目成本主要构成与类型
  • 2.2.1 施工项目成本主要构成
  • 2.2.2 施工项目成本主要
  • 2.3 施工项目成本控制原则与依据
  • 2.3.1 施工项目成本控制原则
  • 2.3.2 施工成本控制的依据
  • 2.4 施工成本控制的步骤
  • 2.4.1 确定控制标准,分解成本指标
  • 2.4.2 衡量绩效,对照研究
  • 2.4.3 采取措施.纠正偏差
  • 2.5 市政工程施工项目成本控制的特点
  • 2.5.1 市政工程施工项目的特点
  • 2.5.2 市政工程施工项目成本控制的特点
  • 第三章 机场路~北外环立交市政工程项目概况及施工成本控制现状与问题
  • 3.1 机场路~北外环立交市政工程项目概况
  • 3.1.1 机场路~北外环立交市政工程项目简介
  • 3.1.2 宁波市政工程建设集团股份有限公司简介
  • 3.1.3 宁波市政集团的管理方式
  • 3.2 宁波市政集团项目成本控制现状
  • 3.2.1 宁波市政集团项目成本管理情况
  • 3.2.2 宁波市政集团的项目成本管理模式
  • 3.2.3 宁波市政集团典型项目成本管理分析
  • 3.3 宁波市政集团施工项目成本管理存在的主要问题
  • 3.3.1 成本管理体制问题
  • 3.3.2 成本管理方法问题
  • 第四章 机场路~北外环立交市政工程项目施工成本控制影响因素分析
  • 4.1 投标报价中的工程项目成本因素分析
  • 4.1.1 投标工作特点
  • 4.1.2 投标报价中的成本因素分析
  • 4.2 质量成本因素分析
  • 4.2.1 质量成本的概念及内容
  • 4.2.2 质量成本分析
  • 4.2.3 质量成本控制模型
  • 4.3 工期控制成本因素
  • 4.3.1 工期成本控制措施
  • 4.3.2 工期成本优化
  • 4.4 安全管理成本因素
  • 4.5 现场及文明施工管理成本因素
  • 4.6 信息网络成本因素
  • 4.7 合同控制成本因素
  • 4.7.1 以收定支法
  • 4.7.2 加强对劳务分包成本的控制
  • 4.8 经济措施成本因素
  • 4.8.1 根据施工计划编制资金使用计划
  • 4.8.2 发展规模经济
  • 4.8.3 完善监督激励机制
  • 第五章 机场路~北外环立交市政工程项目施工成本控制的组织与管理
  • 5.1 建立健全施工成本控制组织机构
  • 5.1.1 项目施工成本控制组织机构图
  • 5.1.2 项目施工成本控制组织分工与责任
  • 5.2 构建项目成本控制体系框架
  • 5.3 制定成本控制标准
  • 5.3.1 按组织层次制定成本控制标准
  • 5.3.2 按经济内容制定成本控制标准
  • 5.4 确定成本控制步骤
  • 5.4.1 数据比较
  • 5.4.2 偏差分析
  • 5.4.3 纠偏
  • 5.5 建立成本控制责任中心
  • 5.6 通过WBS分解明确任务和责任
  • 5.7 成本考核与管理
  • 第六章 机场路~北外环立交市政工程项目施工成本控制的方法与措施
  • 6.1 机场路~北外环立交市政工程项目施工成本控制方法
  • 6.1.1 挣值法在成本控制中的应用
  • 6.1.2 广联达项目成本管理软件在项目控制中的应用
  • 6.2 机场路~北外环立交市政工程项目施工成本控制的措施
  • 6.2.1 施工准备阶段成本控制
  • 6.2.2 人力资源的优化配置
  • 6.2.3 材料的成本控制
  • 6.2.4 机械使用成本控制
  • 6.2.5 进度成本控制
  • 6.2.6 工程竣工结算阶段的成本控制与管理
  • 6.3 成本控制取得的成效
  • 第七章 结论与建议
  • 7.1 结论
  • 7.2 建议
  • 参考文献
  • 致谢
  • 学位论文评阅及答辩情况表
  • 相关论文文献

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