重庆市烟草公司发展战略研究

论文摘要

烟草行业不同于完全竞争性质的其它产业,实行的是国家专卖专营制度,在该制度下进行发展战略研究,不仅可以促进烟草行业可持续发展,而且对其它与烟草行业有着相似国家垄断性质的产业的发展具有一定的借鉴作用;另外,与国外烟草、其它省市烟草相比,重庆烟草的发展战略管理相对滞后,更为特别的是重庆烟草当前正面临着一些前所未有的机遇和挑战。因此,对重庆烟草进行发展战略研究具有较强的必要性和紧迫性。本文利用STEEPLE、5Fs等工具对重庆烟草的宏观环境和行业环境进行了重点突出的分析,指出重庆烟草面临的主要机会是国民经济特别是重庆市区域经济的快速发展,主要威胁是烟草专卖制度的存续问题、控烟浪潮及替代品的冲击问题、各个现实对手和潜在对手的竞争问题等。同时,利用BCG矩阵、价值链理论、核心竞争力理论等工具对重庆烟草的内部状况进行了客观的分析,判定了重庆烟草的主要优势是具有法律保障且有较强的经济实力,主要劣势是烟草业务潜力严重受限、业务组合不合理、运行机制不灵活等问题。本文指出了重庆烟草战略制定的三个原则,并在战略分析的基础上,按此原则利用SWOT模型等工具对重庆烟草的发展做出了战略选择。在确立了重庆烟草的价值体系、远景目标后,本文着眼于抓住机会、避开威胁、发挥优势、克服劣势,针对性地提出了六项具体的战略举措:现代卷烟流通项目建设战略、特色优质烟叶项目建设战略、多元化发展战略、国际化成长战略、联盟成长战略和差异化战略。同时,对实施各项战略的必要性、紧迫性和可行性进行了分析,就如何实施提出了意见。之后,对战略实施的五大支撑点,即体制支撑、人才支撑、科技支撑、文化支撑和投入支撑等进行了详细的分析阐述。最后,本文还就加强组织领导、增强战略思维、制定战略规划、落实实施任务、提供资源保证、强化执行控制、适时调整升级等七个方面,对战略的组织实施进行了研究。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究方法、思路及内容
• 2 理论基础
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 战略管理层次理论
• 2.1.2 核心竞争力理论
• 2.1.3 竞争战略理论
• 2.1.4 合作战略理论
• 2.2 战略分析工具
• 2.2.1 STEEPLE外部环境分析工具
• 2.2.2 波特五力模型（5FS）
• 2.2.3 SWOT模型（SWOT Analysis）
• 2.2.4 波士顿矩阵模型（BCG Matrix）
• 2.2.5 价值链理论
• 3 外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策影响
• 3.1.2 法律影响
• 3.1.3 经济影响
• 3.1.4 社会影响
• 3.1.5 科技影响
• 3.1.6 生态环保影响
• 3.1.7 区域经济影响
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业状况
• 3.2.2 市场状况
• 3.2.3 竞争状况
• 3.3 本章小结
• 4 内部状况分析
• 4.1 发展历程及现状
• 4.1.1 发展历程
• 4.1.2 组织机构现状
• 4.2 价值链分析
• 4.3 业务分析
• 4.3.1 卷烟经营分析
• 4.3.2 烟叶经营分析
• 4.3.3 多元产业分析
• 4.3.4 业务组合分析
• 4.4 管理分析
• 4.4.1 管理体制分析
• 4.4.2 管理水平分析
• 4.5 资源分析
• 4.5.1 人力资源分析
• 4.5.2 财务状况分析
• 4.5.3 硬软件资源分析
• 4.6 核心竞争力综合分析
• 4.6.1 要素分析
• 4.6.2 能力评估
• 4.7 本章小结
• 5 战略制定
• 5.1 战略制定的原则
• 5.2 战略选择
• 5.2.1 SWOT分析及对策意见
• 5.2.2 业务组合分析及对策意见
• 5.2.3 价值链分析及对策意见
• 5.2.4 战略选择
• 5.3 战略愿景及目标
• 5.3.1 价值体系
• 5.3.2 愿景目标
• 5.4 战略举措
• 5.4.1 现代卷烟流通项目建设战略
• 5.4.2 特色优质烟叶项目建设战略
• 5.4.3 多元化发展战略
• 5.4.4 国际化成长战略
• 5.4.5 联盟成长战略
• 5.4.6 差异化战略
• 5.5 战略举措评价
• 5.5.1 必要性评价
• 5.5.2 紧迫性评价
• 5.5.3 可行性评价
• 5.5.4 综合评价
• 6 战略支撑
• 6.1 体制支撑
• 6.1.1 完善现代企业制度
• 6.1.2 强化市公司三项职能
• 6.1.3 强化分（子）公司执行职能
• 6.1.4 推进制度建设和体系建设
• 6.2 人才支撑
• 6.2.1 健全人力资源管理体制
• 6.2.2 科学规划配备人力资源
• 6.2.3 建立科学的人才选用机制
• 6.2.4 加强用工管理
• 6.2.5 加强绩效管理
• 6.2.6 加强队伍建设
• 6.3 科技支撑
• 6.3.1 注重自主创新
• 6.3.2 完善数字渝烟
• 6.3.3 改进烟叶种植和复烤工艺
• 6.3.4 培养科技人才
• 6.4 文化支撑
• 6.4.1 文化建设目标
• 6.4.2 文化建设任务
• 6.4.3 控制三个阶段
• 6.4.4 把握文化建设原则
• 6.5 投入支撑
• 6.5.1 明确投入重点
• 6.5.2 加强投入管理
• 7 组织实施
• 7.1 加强组织领导
• 7.2 增强战略思维
• 7.3 制定战略规划
• 7.4 落实实施任务
• 7.5 提供资源保证
• 7.6 加强执行控制
• 7.7 适时调整升级
• 8 结论与展望
• 8.1 主要结论
• 8.2 后续研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 作者在攻读MBA学位期间取得的科研成果