中金岭南全面预算管理现状诊断及优化策略研究

论文摘要

全面预算管理在现代企业管理中起着非常重要的作用。全面预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开全面预算管理。目前,有很多保险企业推行了全面预算管理制度,并取得了一定的成效,但仍然有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业急待解决的问题。本文在分析中金岭南公司全面预算管理第一手资料的基础上,将理论与实践相结合,对中金岭南公司实行全面预算管理的现状进行了深入分析,指出了其存在的问题,并提出了相应的优化对策。文章共分为五个部分。第一部分是“绪论”,主要介绍了论文的研究背景、研究意义、国内外研究动态以及文章结构；第二部分为“全面预算管理的理论概述”,主要介绍了全面预算及全面预算管理的概念、特点、功能、内容；第三部分为“中金岭南全面预算管理的现状及问题研究”,介绍了中金岭南的概况,对中金岭南全面预算管理现状进行了分析,指出了存在的问题和不足；第四部分为“中金岭南全面预算管理的优化策略”,是本文的实践重点,主要从全面预算管理的实际运用方面入手,对如何优化全面预算管理,充分发挥预算管理职能,提出了具体的对策,从而更好的指导全面预算管理实践；第五部分是“结论”,在肯定全面预算管理作用的同时,对今后的学习研究进行了展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 论文框架与研究方法
• 1.3.1 论文框架
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 全面预算管理的概念
• 2.2 全面预算管理的特点和功能
• 2.2.1 全面预算管理的特点
• 2.2.2 全面预算管理的功能
• 2.3 全面预算管理的内容
• 2.3.1 全面预算管理的分类
• 2.3.2 全面预算管理的体系
• 2.3.3 全面预算管理的模式
• 2.3.4 全面预算管理的基本方法
• 2.3.5 全面预算管理的流程
• 第3章 中金岭南全面预算管理的现状与问题
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 中金岭南公司简介
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.2 中金岭南全面预算管理的现状
• 3.2.1 中金岭南全面预算管理的组织体系
• 3.2.2 中金岭南全面预算管理的模式
• 3.2.3 中金岭南全面预算管理的内容
• 3.2.4 中金岭南全面预算管理的编制
• 3.2.5 中金岭南全面预算管理的执行与控制
• 3.2.6 中金岭南全面预算管理的考评
• 3.3 中金岭南全面预算管理的现存问题分析
• 3.3.1 全面预算管理的普及和执行情况调查及分析
• 3.3.2 中金岭南公司全面预算管理存在的问题分析
• 第4章 中金岭南全面预算管理的优化方案
• 4.1 中金岭南进行全面预算管理优化方案的可行性分析
• 4.1.1 企业外部环境
• 4.1.2 企业内部环境
• 4.2 中金岭南全面预算的优化思路及优化原则
• 4.2.1 中金岭南全面预算优化的总体思路
• 4.2.2 中金岭南全面预算的优化原则
• 4.3 中金岭南全面预算管理的具体优化方案
• 4.3.1 建立完善的预算组织体系
• 4.3.2 全面预算管理的预算目标和预算方针、原则制定
• 4.3.3 全面预算管理实施前期准备工作
• 4.3.4 全面预算管理的编制和审批
• 4.3.5 全面预算管理的执行和监控
• 4.3.6 预算外事项和超预算事项的审批
• 4.3.7 全面预算管理的考评
• 4.4 全面预算管理优化方案需要注意的问题
• 4.4.1 树立面向市场的科学的全面预算管理理念
• 4.4.2 强化全面预算管理委员会的作用
• 4.4.3 提高全面预算编制方法的灵活性
• 4.4.4 修改全面预算管理中审核、控制权限
• 4.4.5 改进和完善全面预算管理的考核制度
• 4.4.6 建立全面预算管理工作人员培训机制,提高工作素质
• 4.4.7 加强全面预算管理中的控制和分析
• 4.4.8 加大软件开发力度,最大限度利用资源
• 第5章 结论与展望
• 5.1 主要结论
• 5.2 研究展望
• 参考文献
• 附录 中金岭南公司全面预算管理普及调查问卷（内部）
• 致谢