CNC公司基于战略的组织结构优化问题研究

论文摘要

中小企业如何做大做强,是否可以探索企业发展的一般规律,是中国的中小企业所面临的共同课题。CNC公司是一个典型的生产型中小企业,对CNC公司的发展,首先解决企业的销售侧重点问题,建立企业新的产值增长点,确定切合企业发展战略规划,围绕市场,提高企业的行业竞争力,扩人市场占有率。本文分析了CNC公司的内外环境,利用有关战略分析工具,重新定位企业的发展方向,再利用设计的一个基于战略的组织模型,建立与战略发展相适应的组织结构；并强调从企业系统、制度、体制、文化等方面保证企业战略的达成。管理学的研究往往是从个案开始的,建立一个适合中小企业发展的模式,从企业环境的分析,到战略的选择和制定,再到企业组织的优化,这得益于基于战略发展的组织优化模型。企业发展是一个系统过程,并非做好其中的一个环节就可解决企业的发展问题,本文希望能为中小企业的发展提供一点启示,解决中小企业做大做强的课题。中小企业如何做大做强,是否可以探索企业发展的一般规律,是中国的中小企业所面临的共同课题。CNC公司是一个典型的生产型中小企业,对CNC公司的发展,首先解决企业的销售侧重点问题,建立企业新的产值增长点,确定切合企业发展战略规划,围绕市场,提高企业的行业竞争力,扩大市场占有率。本文分析了CNC公司的内外环境,利用有关战略分析工具,重新定位企业的发展方向,再利用设计的一个基于战略的组织模型,建立与战略发展相适应的组织结构；并强调从企业系统、制度、体制、文化等方面保证企业战略的达成。管理学的研究往往是从个案开始的,建立一个适合中小企业发展的模式,从企业环境的分析,到战略的选择和制定,再到企业组织的优化,这得益于基于战略发展的组织优化模型。企业发展是一个系统过程,并非做好其中的一个环节就可解决企业的发展问题,本文希望能为中小企业的发展提供一点启示,解决中小企业做大做强的课题。

论文目录

• 正文部分
• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 导言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 研究的主要问题
• 1.3 研究的技术路线和方法
• 第二章 相关理论概述
• 2.1 战略以及相关的理论研究
• 2.1.1 战略的概念
• 2.1.2 什么是战略管理
• 2.1.3 战略制定的理论和方法
• 2.1.4 经营战略的概念
• 2.1.5 战略的类型
• 2.1.6 战略发展
• 2.2 组织及其设计理论研究
• 2.2.1 组织的概念
• 2.2.2 组织理论
• 2.2.3 组织结构的定义
• 2.2.4 组织结构的设计方案
• 2.2.5 基于战略的组织设计
• 2.2.6 组织设计的相关理论
• 2.2.7 组织设计的步骤
• 2.2.8 组织效能
• 第三章 CNC公司的组织现状和发展战略分析
• 3.1 CNC公司的组织现状及分析
• 3.1.1 CNC公司的概况
• 3.1.2 CNC公司的生产及技术状况
• 3.1.3 CNC公司的产品市场状况
• 3.1.4 CNC公司的产权状况
• 3.1.5 CNC公司当前的组织结构
• 3.1.6 CNC公司的人员当前状况
• 3.1.7 CNC公司的组织现状分析
• 3.2 CNC公司的发展战略的分析
• 3.2.1 企业战略外部环境分析
• 3.2.2 企业战略内部环境分析
• 3.2.3 CNC公司的发展战略的分析
• 3.3 发展战略和组织的关系
• 第四章 CNC公司的基于战略组织结构优化模型和思路
• 4.1 模型的设计
• 4.2 CNC公司的组织战略使命的优化
• 4.3 CNC公司的组织战略目标的优化
• 4.4 CNC公司的组织战略实施的优化
• 4.5 CNC公司的组织结构的优化
• 4.5.1 组织目标的优化
• 4.5.2 职能分析和职务设计的优化
• 4.5.3 组织结构框架的优化
• 4.5.4 组织工作流程的优化
• 第五章 CNC公司的组织结构优化的保障
• 5.1 企业文化的保障
• 5.2 组织人员和薪酬体系的保障
• 5.3 组织系统和过程的保障
• 5.4 团队的保障
• 第六章 结论
• 6.1 优化后的组织效能
• 6.2 本文的启示
• 参考文献
• 致谢
• 英文部分
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. Background and Significance of Investigation
• 2. Main probem of investigation
• 3. Technical path and measure of investigation
• 4. Correlative theory and summarizing
• 4.1 The theory of strategy
• 4.2 The theoy rinvestigation of organization and design
• 5. Organizational actuality and analysis of CNC company
• 5.1 The general situation
• 5.2 The condition of Porduction and teehnology
• 5.3 The condition of Porduction market
• 5.4 The organizational structure
• 5.5 The condition of staff
• 5.6 The analysis of CNC company actuality
• 6. Development strategy Analysis of CNC company
• 6.1 Analysis of develoPment strategy
• 6.2 Choosing and esatblishing the new strategy
• 6.3 The relationshiP of develoPment strategy and ogranizational structure
• 7. The model and thought of organizational structure optimizing based strategyof CNC company
• 7.1 Building the model
• 7.2 The strategical mission oPtimizing
• 7.3 The startegic goal oPtimizing
• 7.4 The strategic imPlement oPtimizing
• 7.5 The organizational strueture oPtimizing
• 8. The Organizational structure safeguard of CNC company
• 8.1 The safeguard of corPorate culture
• 8.2 The safoguard of satff and Payment
• 8.3 The safeguard of the system and Proeess
• 8.4 The saofguard of team working
• 9. Conclusion
• 9.1 The effieiency of oPtlmized organization
• 9.2 The revelation Of this thesis
• Bibliography
• Expressing Thanks