论文摘要
随着全球信息化的飞速发展,给各行各业的信息化建设提出了新的要求。在医疗领域,计算机与信息技术的应用也已日趋成熟与广泛。信息化建设是医院实现战略目标的重要辅助手段,是推动和促进医院体制改革,业务流程优化和文化建设的过程。只有科学合理的医院管理与业务流程,建立健全现代医院经营管理标准化体系,才可以建立以管理、医疗和服务数字化为主要内容的数字化医院,保证医院可持续发展。本文首先简要介绍了论文的研究背景、意义以及国内外医院信息化的发展状况,其次就当前兰大二院信息化建设的现状进行了分析,由于缺少信息化总体规划、缺乏统一的标准,软件厂商没有持续发展的能力,使旧系统不能及时升级,造成医院信息化建设长期停滞不前。在此背景下,引入医院信息化和业务流程再造理论,并以此理论为基础,结合兰大二院“一、二、三、五”整体发展规划提出了信息化建设的规划及建设目标。接下来重点对医院各科室业务进行了详细的需求分析,结合本人长期在医院信息中心工作的经验,对兰大二院信息化建设的体系架构从应用架构、技术架构两个方面进行了规划、对各系统功能模块进行了详细设计,并结合信息化给出了医院业务流程再造的建议。最后通过医院信息化组织架构建设、信息化管理制度的完善、人员培训与人才培养等几个方面提出相关实施建议。