杰瑞药业抗肿瘤原料药发展战略研究

论文摘要

杰瑞药业公司成立已两年多，是一支刚进入医药行业的新军，公司目前还未通过GMP认证和未取得药品批准文号，经营状况不容乐观，处于亏损状态，需要控股公司的贷款维持经营。因此如何根据行业机会和企业的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子，已成为杰瑞药业急需解决的问题。本文首先对战略管理的一般理论和医药行业发展战略理论进行综述，该理论基础是本文分析的理论依据。其次把外部环境分析作为战略研究的第一步，从医药行业环境和杰瑞药业行业结构两方面入手进行，确立公司有利发展的行业市场机会。再次分析杰瑞药业内部资源，明确了公司的优势和劣势，并综合公司的内外部环境对杰瑞药业公司进行了SWOT分析。根据前面分析，结合战略管理理论制定了杰瑞药业公司发展战略，并应用基本理论分析战略制定的依据。对确保战略的有效实施，对公司基本资源条件进行了分析。从公司战略总实施计划、产品与技术规划，市场营销、财务管理、人员与组织结构等方面拟定了具体的战略实施方案。对战略实施中可能遇到的风险进行了分析，并提出风险对策。本文的分析有利于杰瑞药业依据行业市场机会、现有资源，制定公司发展战略规划和实施计划，确立企业生存和发展的道路。对国内其他医药企业来说，在抗肿瘤原料药领域也有同样的发展机遇。在原料药领域在其他细分市场，如抗心血管、抗忧郁症、抗生素、解热镇痛等若干种类领域内在国内也有类似的市场机会。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究对象和选题意义
• 1.1.1 杰瑞药业基本概况
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 本文的基本思路和主要内容
• 1.3 本文创新之处
• 2 理论综述
• 2.1 战略管理理论综述
• 2.1.1 迈克尔·波特基本竞争战略理论
• 2.1.2 迈克尔·波特的五种竞争力量模型
• 2.1.3 SWOT分析法
• 2.1.4 企业资源理论
• 2.1.5 核心竞争力理论
• 2.2 医药行业发展战略
• 2.2.1 专利药企业发展战略
• 2.2.2 通用名药企业发展战略
• 2.2.3 原料药企业发展战略
• 2.2.4 区域性的仿制药企业发展战略
• 3 杰瑞药业外部环境分析
• 3.1 医药行业环境分析
• 3.1.1 国内国外医药市场发展趋势
• 3.1.2 原料药市场发展趋势
• 3.1.3 抗肿瘤细分市场发展趋势
• 3.1.4 医药行业发展趋势分析
• 3.2 杰瑞药业行业结构分析
• 3.2.1 现有竞争者及实力分析
• 3.2.2 潜在竞争者的威胁
• 3.2.3 购买者的讨价还价能力
• 3.2.4 供应商讨价还价的能力
• 3.2.5 替代品的威胁
• 4 杰瑞药业内部资源分析
• 4.1 杰瑞药业内部资源
• 4.1.1 人员与组织结构
• 4.1.2 技术与产品
• 4.1.3 基本硬件设施
• 4.1.4 管理
• 4.2 杰瑞药业SWOT分析
• 4.2.1 杰瑞药业的优势
• 4.2.2 杰瑞药业的劣势
• 4.2.3 杰瑞药业 SWOT分析
• 5 抗肿瘤原料药发展战略
• 5.1 抗肿瘤原料药发展战略目标
• 5.2 抗肿瘤原料药发展战略规划
• 5.2.1 原料药企业发展战略规划
• 5.2.2 集中化发展战略规划
• 5.2.3 核心竞争力的发展规划
• 5.3 抗肿瘤原料药发展战略的描述
• 6 抗肿瘤原料药发展战略的实施
• 6.1 抗肿瘤原料药战略实施的基础
• 6.1.1 GMP管理
• 6.1.2 基本硬件设施
• 6.1.3 人员与组织结构
• 6.2 抗肿瘤原料药发展战略的实施
• 6.2.1 战略实施总规划
• 6.2.2 技术与产品规划的实施
• 6.2.3 营销规划的实施
• 6.2.4 人员与组织结构的实施
• 6.2.5 财务计划的实施
• 6.3 抗肿瘤原料药发展战略实施过程的控制
• 6.3.1 认证风险的控制
• 6.3.2 产品风险的控制
• 6.3.3 核心人员风险的控制
• 6.3.4 财务风险的控制
• 6.3.5 安全和环保风险的控制
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献