安徽省电力公司物资集中采购管理研究

论文摘要

供应链管理(SCM)是20世纪90年代研究和实践的热点管理模式,也是现在众多企业关注和应用的管理模式。采购管理是供应链管理的重要部分,无论政府还是企事业对采购管理都极其重视。高效的采购可以降低采购成本,提高产品质量,在提升企业核心竞争力方面有着重要的作用。对于安徽省电力公司而言,随着电网建设力度不断加大,在电网建设上投资逐年增加,2008年投资总额达到100亿,在未来的几年里还会继续增加。如何加强采购管理是一个十分重要的课题,笔者就集中采购在安徽省电力公司的应用情况,进行系统地调查与分析,总结现阶段集中采购取得的成绩、存在的问题,并提出改进的策略和建议。主要从供应商管理、ERP、物资管理关系、质量管理等方面着手,探讨如何完善目前的集中采购管理,进一步降低采购成本,提高产品质量,为构筑坚强电网和为用户提供优质供电服务提供保障。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外研究状况
• 1.3 本文的主要研究内容和结构安排
• 第二章 集中采购管理有关理论基础及概念
• 2.1 供应链管理和采购管理
• 2.1.1 供应链管理
• 2.1.2 采购管理
• 2.1.3 采购方式及应用范围
• 2.2 集中采购和分散采购
• 2.3 招标投标
• 第三章 安徽省电力公司集中采购管理现状和问题
• 3.1 企业概况
• 3.1.1 国家电网公司简介
• 3.1.2 安徽省电力公司简介
• 3.2 安徽省电力公司采购状况
• 3.2.1 两级集中采购前情况
• 3.2.2 两级集中采购的提出
• 3.2.3 集中采购的范围
• 3.2.4 集中采购流程
• 3.2.5 框架招标
• 3.3 安徽省电力公司集中采购管理取得的成绩
• 3.3.1 制度建设
• 3.3.2 供应商管理
• 3.3.3 招标管理
• 3.3.4 人才队伍建设
• 3.4 安徽省电力公司集中采购管理中存在的问题
• 3.4.1 采购需求管理问题
• 3.4.2 供应商管理问题
• 3.4.3 库存管理问题
• 3.4.4 招标管理问题
• 3.4.5 人才队伍建设问题
• 3.4.6 质量管理问题
• 第四章 安徽省电力公司物资集中采购管理对策和建议
• 4.1 优化组织机构和扩大集中采购范围
• 4.1.1 理顺物资管理职责关系
• 4.1.2 深入规范集中规模招标工作
• 4.1.3 加快推进公开招标力度，进一步提高招标采购效率与效益
• 4.2 加强采购环节管理
• 4.2.1 加强计划和预算管理
• 4.2.2 进一步完善规范框架招标
• 4.2.3 开展设备全寿命周期管理
• 4.2.4 完善修订综合评标办法
• 4.2.5 加强招标文件编制与审查
• 4.3 大力推动ERP建设
• 4.4 加强对供应商管理
• 4.4.1 供应商管理策略
• 4.4.2 潜在供应商的年度评价
• 4.4.3 构建供应商评价管理网络
• 4.5 注重人才队伍建设
• 4.6 加强质量管理
• 4.7 逐步实现电子采购
• 第五章 结论与展望
• 参考文献