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摘要：在改革开放和市场经济体制改革不断深化的社会形势下，市场的竞争已经演变为人才的竞争，所以，各个单位要想让员工充分发挥出其能力，为单位未来的发展贡献出更大的力量，就应该加强对现代人力资源管理的重视，建立健全绩效考核机制，让员工能够根据自己的付出拿到应有的待遇，从而极大激发员工工作的积极性。本文首先阐述了完善的绩效考核机制在人力资源管理中的重要性，其次指出了绩效考核机制在现代人力资源管理中的应用，然后提出了目前人力资源管理工作中绩效考核的常见问题，最后论述了在现代人力资源管理中建立健全绩效考核机制的有效对策。
关键词：人力资源；管理；绩效考核机制；有效对策
一、引言
完善的绩效考核机制在现代人力资源管理中对于极大激发出员工的工作积极性发挥着非常重要的作用，能够促进现代企业的可持续发展，实现现代企业和员工的共同发展，切实保护了双方的根本利益。现代企业应该特别注意绩效考核制度的科学性，整个制度的建立应该坚持以人为本的原则，从保护员工的利益出发，这样才能充分激发出员工的工作热情，为企业的长远发展贡献出自己的全部力量。
二、绩效考核制度在现代人力资源管理中的重要性
1.满足员工个人发展的要求
员工在工作中最基本的要求的就是付出与回报是呈正比的，自己付出的越多，就希望单位给予的回报越大。如果像上世纪一样，各个员工不管干得多还是干得少，最后的待遇都是相同的，那员工的工作积极性就无从谈起，这种单位势必留不住人才。完善的绩效考核机制则可以充分员工在这方面的要求，人力部门可以根据员工的日常工作情况以及对单位带来的效益来计算他们的绩效，并且将绩效与员工的福利待遇挂钩，员工付出的越多，绩效考核结果就越高，得到的回报也就越多。
2.满足企业长远发展的要求
现代企业通过建立健全绩效考核机制可以充分激发出员工的积极性，让其更好的为企业服务。从表面上看，企业确实在人力资源管理方面投入了较多了成本，但是从长远看，这种短期成本会带来长期的效益提升。首先，员工根据绩效考核结果就能认识到自己工作中还存在哪些问题，在之后的工作中就可以进行改善。其次，员工的福利待遇与其最终的考核结果挂钩，更能激发出员工的潜能，留住更多的人才，让他们更好地为企业服务，而且还能在企业内部形成一种良性的竞争和学习氛围。最后，企业根据员工的绩效考核结果可以充分熟悉每个员工的特点和优势所在，根据员工的实际能力合理调配岗位，能够让员工在工作岗位上发挥出更大的作用，实现人力资源的优化配置，从而降低企业的人力资源成本。
三、绩效考核制度在人力资源管理中的应用
1.全面的考核评审制度
绩效考核制度不能是片面的，也就是说不能仅根据员工某一方面的表现进行考核，这样的考核机制严重缺乏科学性和公平性。现在社会上普遍使用的是360绩效考察模式，它是从各个方面对员工的综合表现和能力进行科学评价的方式，这种绩效考核方式不仅可以对员工进行更为科学的评价，而且还有利于加强员工之间以及员工与上级之间的沟通交流，在企业内部营造一个良好的工作氛围。
2.关键绩效指标
在对员工进行绩效考核的时候，应该科学设置各种绩效指标的比重，对员工考核结果影响较大的就是关键绩效指标。现代企业应该根据不同工作部门的性质分别设置关键绩效指标，人力部门根据关键绩效指标可以对员工的工作情况进行科学评估。企业的关键绩效指标并不是一直固定不变的，它是跟着企业的发展战略而变化的。关键绩效指标应该具有丰富的内容，根据岗位特点和工作性质进行科学设置。关键绩效指标的建立直接关系到现代企业的长远发展战略和经济效益，也与员工未来的个人发展有十分密切的关系。
四、人力资源管理中绩效考核制度中的常见问题
1.激励机制不完善
绩效考核机制是与激励机制相配套的，现代企业在制定激励机制的过程中应该以部门为单位，也就是说同一部门采取的激励机制是相同的，这样才能让员工感到激励机制的公平性。就单位的年终奖发放机制来说，如果员工的年度考核合格，就应该对员工一次性发放年终奖，而对那些对企业做出过重大贡献的员工，可以在发放年终奖的同时增加额外奖励，这样才能尽量让全体员工都满意。如果企业的奖励机制不健全，对作出重大贡献的员工没有给予应有的奖励，让他们和普通员工在待遇上没有区别，就会极大打击优秀员工的心灵，很可能造成大量优秀人才流失。
2.反馈机制不健全
如果企业建立了完善的考核机制但是没有评价体系的科学性却比较低，就会降低评价结果的科学性，人力部门就无法全面掌握员工的特点和优势，在岗位安排上出现诸多问题，不利于企业实现人力资源的最优化配置。企业在制定评价体系的时候应该将员工的工作成绩与企业的发展目标适当结合，这样才能有效提升评价的科学性和公平性。
五、完善绩效考核机制的有效对策
1.科学设置绩效考核指标
科学设置考核指标是建立健全绩效考核机制、充分发挥出考核机制功能的重要基础。绩效考核指标的设计应该结合企业的长远发展战略，并以员工的切身利益为出发点，应用科学合理的计分方法。人力部门可以将企业的发展目标分为整体目标和各个子目标，比如企业的整体目标就是企业在一段时间的营业额和经济效益，子目标则可以设置为运营管理目标、财务管理目标、安全管理目标等，这诸多的子目标都是为整体目标服务的，各个子目标之间相互联系，共同构成完整的企业目标。人力部门在设置绩效考核指标的时候可以有效结合企业的这些目标。
2.实行动态绩效管理
一方面，企业应该根据不同部门的工作性质制定不同的绩效考核机制，因为不同的工作岗位对企业做出贡献的类型是不同的，销售部门是为企业销售出更多的商品，财务部门则是确保企业资产的保值增值，后勤部门是为企业的日常经营活动提供后勤保障。在这种形势下，如果采用统一的绩效考核指标，肯定会有部门和人员无法完成既定目标，这对员工来说是不公平的。
3.丰富考核方式
为了全面体现出员工的综合素质能力，企业的绩效考核可以从工作态度和工作能力两方面评定，工作态度就是员工对企业、对本职工作持有的态度，具体可以表现为出勤情况、请假情况以及对办公室环境的爱护情况等；工作能力则主要表现为员工的工作业绩，也就是对企业发展做出的贡献。至于二者之间的具体比重，则需要人力部门根据企业的实际情况科学设置，采用态度和能力相结合的方式有利于人力部门对员工进行全面、科学的评估。
4.做好绩效考核结果反馈
企业在针对每个员工进行绩效考核之后要及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己在最近一段时间的工作情况，以便他们意识到自己工作中的不足之处，在以后的工作中及时改进。员工如果发现自己的考核结果与预想中的差距过大，应该及时与人力资源部门进行沟通，人力部门则应该就考核指标与计算方式详细解答，消除员工心中的疑惑。
六、结束语
人力资源管理是现代企业发展的重要基础，建立健全绩效考核机制又是人力资源管理工作的重点。企业应该从坚持以人为本的原则，以企业的长远发展为目标，立足于满足员工的基本需求，科学设置绩效考核指标和方式，建立一个完善的、能够切实符合双方利益的绩效考核机制。
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