XX电力股份有限公司发展战略研究

论文摘要

XX电力股份有限公司是一家以发电为主营业务的股份制发电公司,公司是国内五大发电集团公司之一的国电集团公司下属子公司,公司资产既有火电厂又有水电厂。电力体制改革前,公司是四川省电力公司下属公司,虽然公司形式上已经建立了现代企业制度,但日常生产经营活动还是计划经济体制模式。电力体制改革后,发供电分家,发电企业分为五大发电集团公司,各发电集团展开竞争,给XX电力股份有限公司造成巨大冲击,随着电煤价格的上涨,生产经营外部环境逐渐恶化,特别是公司火电厂严重亏损,给公司生存造成巨大威胁。只有优先解决了企业生存问题,才能谈企业的发展,在新的形势下,XX电力股份有限公司面对电力体制改革给企业带来的阵痛,研究企业发展战略问题,具有重大的理论和现实意义。本文对电业行业目前面临的各种外部环境和内部条件进行了深入细致的系统分析,运用SWOT分析法分析XX电力股份有限公司面临的优势和劣势,机遇和挑战,并结合发电行业的特点,采用波特的成本领先战略,归纳和提炼出公司战略发展思路和目标。为实现这一发展思路和目标,论文拟定了战略实施措施和保障体系。该论文对XX电力股份有限公司面临的内外部环境进行了分析和思考,提出企业的战略方向,论文的整体研究思路和结论都可以为同类企业提供借鉴和参考。通过对XX电力股份有限公司外部环境、自身优劣势分析,得出的XX电力股份有限公司当前首要任务是需要采取果断措施,剥离不良资产,退出火电行业,调整产业结构,优化资源配置,先解决公司的生存问题;其次是抓住南垭河、东义河流域水电开发,实现资本市场上市,争取母公司支持,注入优质水电资产,实现公司可持续发展目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 战略管理研究的必要性
• 1.3 战略管理的基本理论
• 1.3.1 波特的竞争战略理论
• 1.3.2 安德鲁斯的SWOT 分析法
• 1.3.3 经典战略理论的局限性
• 1.3.4 现代企业战略理论
• 1.3.5 现代企业战略理论的内容
• 1.4 研究的主要内容和结构安排
• 第二章 外部环境分析
• 2.1 宏观环境
• 2.1.1 国际经济环境
• 2.1.2 国内经济环境
• 2.1.3 四川省经济环境
• 2.2 政策环境
• 2.2.1 可持续发展战略
• 2.2.2 西部大开发战略
• 2.2.3 西电东送战略
• 2.2.4 四川水电支柱产业政策
• 2.2.5 环保政策
• 2.2.6 CDM 政策
• 2.3 行业环境
• 2.3.1 电力体制改革的挑战
• 2.3.2 巨大的市场空间
• 2.3.3 电力市场供求的矛盾
• 2.3.4 发电市场的特殊性
• 2.3.5 国内水电流域滚动开发态势
• 第三章 内部条件分析
• 3.1 公司基本情况
• 3.1.1 资产经营情况
• 3.1.2 组织结构
• 3.1.3 业务开发状况
• 3.2 公司的优势
• 3.2.1 资产优势
• 3.2.2 规模优势
• 3.2.3 体制优势
• 3.2.4 发展优势
• 3.2.5 文化优势
• 3.3 公司的劣势
• 3.3.1 火电亏损的严重性
• 3.3.2 设备老化的现实性
• 3.3.3 一主多元的复杂性
• 3.3.4 人才需求的紧迫性
• 第四章 战略思路和目标
• 4.1 企业发展战略选择
• 4.1.1 SWOT 分析法
• 4.1.2 发展战略选择
• 4.2 战略思路和目标
• 4.2.1 电力体制改革前的战略思路和目标
• 4.2.2 战略思路和目标的调整
• 4.3 战略目标
• 4.3.1 总体目标
• 4.3.2 阶段目标
• 第五章 战略的实施和保障措施
• 5.1 战略实施措施
• 5.1.1 确保存量资产的安全稳定运营
• 5.1.2 抓好电力市场营销
• 5.1.3 剥离不良火电资产
• 5.1.4 开发建设南桠河、东义河流域水电站
• 5.1.5 加大资本营运力度
• 5.1.6 打造一支高素质人才队伍
• 5.2 战略实施保障
• 5.2.1 组织体系
• 5.2.2 管理控制体系
• 5.2.3 科技创新体系
• 5.2.4 资本营运体系
• 5.2.5 人力资源开发体系
• 5.2.6 监督体系
• 第六章 结束语
• 6.1 结论
• 6.2 论文存在的局限性
• 6.3 论文对四川发电企业战略发展具有一定借鉴作用
• 致谢
• 参考文献