论文摘要
城市建设是一个国家建设的重要组成部分。中国自改革开放以来,经济一直保持高速发展,城市的GDP占中国全国GDP的比例不断上升,上海、北京、广州的GDP一直稳居中国城市的前三位。为了适应经济的高速发展,中国的城市建设也一直高速发展着。2008年,广州市的GDP达到8000多亿元,其市政建设的投资额为256亿多元。不破不立,先破后立,市政建设的基础是市政建设的拆迁工作。据统计,广州市每年市政建设投资额的三分之一用在征地拆迁上,个别工程的征地拆迁费用更占整个工程投资额的三分之二。从时间上看,除了大型桥梁一般施工工期需要2年左右以外,道路的一般施工工期为10至15个月,而征地拆迁所需花的时间,一般都要1年以上,有一些工程的建设就是由于征地拆迁的原因而不得不一延再延。因此,提高征地拆迁的工作效率,对加快城市建设具有重大意义。提高征地拆迁的工作效率,应该从提高政府部门建设规划的合理性、完善拆迁的法律手续、对被拆迁人进行合理补偿、提高拆迁工作人员的绩效这几方面下功夫。拆迁工作人员中的动迁员,是代表拆迁人与被拆迁人进行拆迁协商谈判的直接经办人,他的政策水平、工作态度、沟通能力代表着拆迁人的形象。动迁员工作得法,可以很大程度地帮助被拆迁人接受拆迁这个现实,加快拆迁的进度,反之,动迁员工作不得法,会增加被拆迁人对拆迁的抗拒,延误拆迁的进度。反映到绩效方面,动迁员工作得法,自然提高了拆迁的绩效,从而提高城市建设的绩效。本文在深入分析KJB动迁员的需要、工作、任务、贡献度和现有绩效考核指标利弊的基础上,再设计出可以量化的动迁员绩效考核指标体系。本文运用激励理论、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术与要素分层法等方法,再设计出可以量化的动迁员绩效考核指标体系。论文从介绍广州市城市建设和拆迁的现状和KJB的发展历程、现状、人员的绩效考核与薪酬现状开始,对动迁员的自身需要、岗位、工作量、规定时间完成数量、工作完成质量以及其绩效对KJB的贡献度进行分析,找出可以量化的影响动迁员绩效的主要因素,再设计出可以激励动迁员提高工作绩效的绩效考核指标体系。最后,对本文提出的动迁员绩效考核指标体系,以实际拆迁工程进行应用,提出使用该绩效考核指标体系的前期准备和注意事项。
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- [1].一个以实践确证论为基础的认知逻辑系统KjB[J]. 湖南科技大学学报(社会科学版) 2008(01)