论文摘要
近年来，中央高度重视收入分配问题，提出要稳步提高职工工资、强化收入分配调节、大力整顿和规范收入分配秩序等，建立健全企业工资正常增长机制是其中一项重要措施。本文以X石油公司作为研究对象，对其基本薪酬分配进行分析，发现其存在的问题，运用基本薪酬理论知识，结合X石油公司“十二五规划‖以及目前薪酬分配的现状，主要采用了以下方法来对该公司薪酬分配进行研究。第一，对该公司员工分中层领导和中层以下领导进行访谈，获取他们对公司现行薪酬分配制度的看法与建议。对各种工作职位的相对价值大小进行评价，以便为各个处室的工作职位赋予合理的薪酬水平。第二，根据公司薪酬分配的历史资料、数据，进行统计分析，明确企业内部各工作职位的相对价值，保证企业基本薪酬体系内部公平合理。第三，通过定性与定量分析相结合的方法，找到目前公司薪酬分配管理存在的问题，运用薪酬管理、人力资源管理等综合管理学知识，规范分析与实证分析相结合，最终设计出X石油公司的薪酬分配制度。