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摘要：在激励管理中主要分为物质激励以及非物质激励，如果一个企业只采用物质激励，那么也会阻碍企业的发展，因为物质激励有其自身的局限性。而近几年来，非物质激励在各大企业中受到了重视，尤其对于电力企业非物质激励更是有着其重要的意义。企业必须要建立符合自身特色的、具有时代特特征的物质激励体系，能够有效提升电力企业的管理水平，促进企业的健康发展。本文具体从电力企业的角度出发，论述一下企业经营管理中的非物质激励手段。
关键词：企业激励管理；非物质激励；措施
企业必须要建立符合自身特色的、具有时代特特征的物质激励体系，才能够有效提升电力企业的管理水平，促进企业的健康发展。同时，企业怎样才能够利用好非物质激励这一手段，是其面临的主要问题。
一、非物质激励在企业激励管理中的重要性
非物质激励这种管理手段是针对于物质激励而说的，其主要就是采用除金钱之外的一些激励手段，目的是为了能够激发工作人员的潜力，工作人员能够在具体工作时感受到光荣，能够明白自己的价值，能够获得精神上的满足，并且愿意努力积极的工作。企业不应该忽视非物质激励所带来的作用，美国斯心理学家艾森伯格曾经说过，非经济激励有着强大的作用。当员工在具体工作时获得一定关心，或者是认同，那么就会激励他们认真的工作，从而提升工作的效率。
非物质激励有着比较突出的作用，主要是因为员工的需求不仅仅局限于经济物质上面的需求，还有精神非物质的需求。除了基本的生理需求之外，人们还有安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现等等精神需求。所以也要想促进员工能够更好的为企业做贡献，那么相应的经营方式就应该多种多样。不应该只局限于物质激励，还应该大力提倡非物质激励，确保能够获得良好的经济效果。另外，物质经济也有自己的有限性，如果企业一味的使用物质激励，那么员工就会产生抗激励性，或者是激励依赖性，这就会使企业成本不断的增加，而物质激励所起到的效果不断的递减。对于我国的电力企业来说，是我国国民经济的重要组成部分，电力企业在进行人力资源开发或者是具体管理时，针对的对象也是人，采用合理的非物质激励手段，也能够从多方面调动工作人员的积极性以及主动性，这就会促进电力企业不断的走向现代化。
二、非物质激励在电力企业中的缺失
1、对于我国目前的电力企业采用的经营管理制度来看，无非就是物质激励以及非物质激励这两种方式。而采用物质激励就是不断提供工作人员的工资，发放一些福利、奖金。物质激励是目前许多电力企业正在采用的一种手段。而针对于非物质激励来说，就是可以适当的对员工进行关爱、表扬、培训、认可等。从总的趋势来看，很多电力企业大多数采用的经济手段还是物质激励手段，而非物质激励手段没有很好的普及。主要表现在大多电力企业中物质激励占有的比例是非常高的，相关的管理人员也忽视了非物质激励的重要性。企业要想达到良好的激励效果，就一定要处理好物质激励与非物质激励两者的关系。物质激励是最为基础的，非物质激励则能够上升为另一个层次，如果能够有效的利用非物质激励，那么将会是今后电力企业管理中的重要手段。但是从目前我国大多数电力企业来看，管理人员只注重采用物质激励手段，对于表现好的员工发放一些资金补助，对于表现差的员工，则扣除一定的工资。这种方法在某一定历史时期会起到良好的效果，但如果想要跟随社会发展，员工收入水平不断增加的现在，单纯的使用物质激励已经达不到良好的效果。而且长期以往员工在具体工作是找不到责任感以及归属感，激发不了自身工作的热情以及主动性，那么就会影响整个工作效率，因为电力企业与我们的日常生活息息相关，如果工作人员在工作中不能够有效发挥自己的才能，那么就会使有技术型人才跳槽，或者是在工作时不专心，也许会出现操作性问题，会影响电力企业的发展，同时也会影响人们的日常生活。
2、我国有一部分电力企业注重非物质激励手段，但是取得的效果却不显著，最主要的目的是采用的非物质激励手段比较单一，不能够有效的针对员工的具体需求，采取多样化的激励手段。比如说，有很多电力企业采用的非物质激励就是提职、口头表扬等方式，虽然在一定程度上能够满足员工的精神需求，也能够适当的起到一定的激励效果。但因为电力企业工作人员需要专业的技能，因为电力企业的独特性，员工需要得到能力的培训，然而这些需求没有得到良好的满足。另外，还有部分企业没有针对性的采用非物质激励，当然也就达不到良好的激励效果。非物质激励制度不够完善，执行力比较差，也是比较突出的问题。比如说电力企业在评选时，没有制定好评选制度或者是只流于形式。其次，电力企业没有树立起科学的非物质激励体制，比如说在绩效考评时会出现不公平的现象，那么就会导致员工出现消极态度。
三、加强电力企业非物质激励的措施
3.1采用情感激励
企业要想合理的运用非物质激励，获取良好的激励效果，首先满足员工的最基本需求，学会情感激励是非常重要的。企业一定要尊重每一个员工内心的想法，而且应该对员工有感激之情，给员工给予一定的信任，在日常工作中也应该时常换位思考理解员工的真正需求，恰当的对员工做一些肯定。有效的开展情感激励，能够满足员工的情感需求，能够有效的加强电力企业的亲和力。如果管理者能够与具体员工之间做到有效的沟通，那么就会使员工的热情空前膨胀。
3.2采用参与激励手段
员工能够在具体工作中有效的参与也能够有效的激励员工能够积极的工作。在电力企业中，不管领导者的能力有多强，如果员工出现冷漠的态度，那么就不利于整个工作的进行，所以采用良好的参与激励，主要的目的就是为了能够使工作人员发挥好自己的责任，明确自己的职责所在。比如说企业可以让员工积极配合企业制定一些政策，当然，大的方针政策可以由领导来制定，对于一些比较细节、部门的企业政策来说，可以由员工亲自进行决定，这样就使员工在实践工作中真正地做到了参与，而且也能够促进员工在实践中不断发挥自己的才能，积累一些经验，培养良好的创造力。
3.3采用文化激励手段
一个企业如果拥有良好的文化氛围，那么也会促进整个企业健康的发展，同时对于员工来说也会使员工做出一定的贡献。企业应该对员工所做出来的贡献加以肯定及表扬，使员工能够在精神上得到满足，能够使员工感受到在具体工作中实现了自我价值，促进使员工更加的积极向上，使员工能够为具体的目标不断的努力奋斗。积极健康优秀的企业文化，能够促进员工不断激发自己的创造热情，能够使员工最大程度的发挥好自己的价值。当然，在这里要注意企业文化，对员工的影响是一个潜移默化的过程，在此期间企业就应该注意做好引导，确保能够产生有效的激励效果。
3.4建立科学的激励系统
电力企业还应该建立比较科学的激励系统，我国有一部分电力企业没有构建完整的非物质激励体系，管理水平比较低。所以企业应该根据员工的层次需求，建立针对性的非物质激励。参考美国心理学家提出层次需求，引申在物质激励中就是要建立生存激励、关系激励以及成长激励。所谓生存激励就是要不断满足员工的生活需求，给予员工生活保障。因为在电力企业中工作人员的工作环境比较复杂，所以企业首先应该保证工作人员的安全，能够满足企业或者是个人的目标是求。所谓关系激励，不是应该满足工作人员平等交流的需要，可以采取有效沟通激励手段，确保工作人员能够与相关的领导或者是同事之间进行合理的沟通。另外也可以采取尊重激励手段，领导员工应该学会自尊以及被尊重的需求。也可以满足员工获取信任的需求。而所谓的成长激励就是要如员工在单位中能够得到发展，所以采取事业激励手段，晋升激励手段，参与激励手段或者是培训激励手段。主要的目的就是为了能够使员工在岗位中得到很好的发展，能够有提升的机会，能够使员工参与企业决策或者是管理，能够获取培训学习机会。
结束语
非物质激励在企业激励管理中起着比较重要的作用，对于电力企业来说，亦是如此。如果企业只采用物质激励方式，久而久之会跟不上社会的发展，而且也不利于企业自身的发展。所以，企业应该正确对待物质激励以及非物质激励手段，突出物质经济的基础性，重视非物质经济的重要性，要有针对性，要做到以人为本，同时还应该建立起比较科学的经营系统，加强管理水平，制定完善的规章制度，加强执行以及监督。确保激励手段能够有效地开展，促进企业的发展。
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