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摘要：目前，建筑工程中应用较为广泛的就是工程预算，并且在建筑工程项目中起着至关重要的作用。建筑工程管理的主要基础就是控制工程造价，因此尤为重要的就是对控制建筑工程造价。有效保证工程造价只要在控制造价与合理制定造价两个方面体现，其主要任务就是合理的对工程造价进行控制。本文将进一步研究我国工程预算管理存在的问题及对策，并且结合存在的问题给与相应的解决对策，从而对我国建筑工程预算管理进行了有效的控制。
关键词：建筑工程；预算；存在问题；解决对策
引文：承载着工程预算的整体计划的就是建筑工程的收入与支出，并且通过货币的形式将整个建筑工程的经济效益所体现出来。建筑工程造价主要在企业管理、工程造价核算、成本考核、施工计划等方面体现，而主要的造价依据就是工程招标预算。在工程项目造价管理过程中，应与当地与中央规定的额度为标准进行结合，从而在前期工程建筑造价过程中，对其进行有效的规划与核算，继而避免在建筑中出现大量透支现象的发生。
1影响工程造价的主要问题
1．1不健全的建筑工程预算
目前我国建筑工程在建筑前期对整体工程预算存在着不足之处，主要体现在工作人员对定额预算的不准确，并且在预算时存在不详细。建筑工程在初期预算时应结合当地建设情况、结合地区差异进行评估，避免预算过程中存在严重的偏差。工程在建设的过程中材料预算占据着主要的造价成本，应当根据当地材料市场的变化，进行合理的材料预算，从而较大程度上减少工程建设的整体造价成本。
1．2不专业的从业人员队伍
建筑工程预算管理人员的素质和能力在很大程度上影响着整个工程预算的准确性和科学性，预算的准确也在一定程度上影响着整个工程的造价及质量。仅有一些大型的建筑施工单位具备专业的工程预算管理人员队伍，而在建筑行业占绝大多数的中小型建筑施工单位的工程预算管理人员往往在施工开始前临时组建，这类人员缺乏专业建筑材料知识以及从业者应具备的沟通协调能力。有些因工程造价过高导致成本上涨，削减了企业的利润空间;有些因一味追求低的工程造价而采用廉价材料影响到建筑质量导致项目无法通过检测，使企业蒙受巨额损失。
1．3不完备的管理考评制度
目前我国强制要求每家建筑工程企业均建立建筑工程预算管理人员队伍，建筑工程预算管理人员的管理、考核制度也由各建筑施工单位自行建立。很多建筑工程企业并没有将建筑工程预算管理人员的考核、评价、追责、激励等制度纳入到企业考核体系之中，这就导致了建筑工程预算管理人员在实际工作中缺乏责任意识，对工作的积极性不高。
1.4施工阶段设计变更随意性大
对于建设工程的管理者而言，老生常谈的问题就是施工变更问题，但我们会在实际的项目工程建设中发现，这类情况经常发生而且难以完全避免。这其中的重要原因就是建筑工程的施工的随意性较大，往往管理人员不能将项目准备工作做好，并且对于造价限额、投入审查也缺乏一定的耐心，使得预算管理缺乏必要的深度，导致工程施工随意更改。
2解决工程预算问题的对策
2．1牢固树立正确的建筑工程预算管理意识
作为建筑企业，牢固树立正确的建筑工程预算管理意识不仅可以提升工作效率，确保各项工作的顺利开展，同时还可以为企业发展提供战略性建议。树立正确的建筑工程预算管理意识，不仅要求企业领导者具备一定的财务管理知识，还要求其具备对建筑材料质量以及建筑材料和劳动力价格的周期性变化有一定的了解。建筑企业的领导者只有认识到建筑工程预算在企业中起到的重要作用，才能落实工程项目预算工作，确保工程项目的顺利开展。
2．2加强培训，增强建筑工程预算人员素质
从培训入手，切实加强建筑工程预算从业人员素质。有条件开展单独培训的大型建筑施工企业应定期对建筑工程预算从业人员开展培训、考核;对于不具备培训能力的广大中小型建筑施工企业应由行业协会组织或联合组织对建筑工程预算从业人员开展培训。确保人员专业性、预算准确性。
2．3制订章程，对建筑工程预算人员进行管理
在实际操作中，建筑工程预算从业人员作为工程预算的主体，对建筑施工项目预算的准确性影响很大。这就要求建筑施工企业或建筑施工管理部门必须制定出一系列行之有效的针对建筑工程预算管理人员的考核、评价、追责、激励制度。一方面可以通过制度规范工程预算管理人员的行为，另一方面也可以逐步淘汰不适应本行业或不具备行业操守的从业人员。真正做到能者上、平者让、庸者下的行业管理体系。
2．4开拓思路，逐步引入专业工程预算公司
对于广大中小型建筑施工企业可聘请专业建筑工程预算公司在施工前期对项目造价进行核算。这样一方面节约了广大中小型建筑施工企业的人力成本，另一方面可以确保工程施工项目预算的准确，在一定程度上既保证了建筑工程施工企业的利润，又确保了工程项目的质量。
2．5认真研究、制定科学的工程预算管理系统
由住建部门牵头，组织工程建设企业、建筑师、专业建筑工程预算管理人员进行科学论证，制定出一套科学的、易操作的工程预算管理系统。一方面加强工程建设单位、设计单位、施工单位的联系，另一方面也可以使企业领导者对工程造价有直观、正确地认识。工程预算管理对于建筑工程项目的顺利开展具有十分重要的意义，建筑工程预算管理是一项集专业性与综合性于一身的工作。可以说只有做好工程预算的有效管理，才能实现对工程造价的有效控制，实现企业合理的经济效益。
2.6借助信息技术提高管理质量
目前，信息技术的发展已经使各行各业的管理方式逐步推动并实现升级，因此信息技术的运用对于建筑企业的财务管控而言同样十分重要，是使相关工程预算管理水平提升的重要手段。因而在建设项目的预算管理中，要对预算管理深入发展进行全面推动，同时引入更为符合建设要求的信息化系统，通过先进性的工程造价管理体系，实现建设项目资料的大数据分析。毫无疑问，对于工程预算的管理而言，引入信息化的技术所带来的管理收益是十分明显的，管理效果也是十分积极的。
3结束语
目前，在建筑工程造价管理中，对预算环节管控造成影响的因素有很多，如何使自身的预算管理能力提升就是建筑企业必须直面的重要问题。基于预算管理中的各项不确定因素，需要我们对项目施工单位而言必须具体问题具体研究，将全过程预算管理做好，从而将自身工程项目的实际影响因素把握好，从而做到综合性管理。
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