东方有线财务管理集团化解决方案的研究

论文摘要

随着全球化逐渐变得越来越寻常,“平坦的地球”使资源的分配与流动扩大到了整个世界,越来越多的跨国公司应运而生。因此,高效的财务管理和资金运作成为其运营过程中重要的管理课题。超过半数的世界500强,特别是其中的跨国公司在这些年里都不同程度地采用了财务共享服务或者财务集中的管理模式。然而,仅有极少数的国内公司才刚刚开始采用这两种方式。本文根据东方有线网络有限公司需要由单体公司升级为集团公司的实际情况,说明了集团公司财务管理需要面对的问题,并通过对财务集中管理和财务共享服务这两种管理模式的对比分析,得到了财务共享化集中+信息化的解决方案。本文在论述理论的同时,将以实证研究的方式,结合东方有线网络有限公司财务管理集团化项目,以实践来阐述公司在推行财务共享和集中道路中的重要环节和内容,并说明共享化集中模式对传统资金管理、账务处理、财务信息流、决策支撑以及公司发展、管理提升所带来的深远影响。笔者希望通过对财务共享、集中管理理论和实践的研究,能成为国内大中型特别是集团性公司探索未来财务管理发展方向的参考；特别是对东方有线财务集团化项目这一典型案例的全面剖析,相信能对正在或将要实施共享与集中改革的公司有一定借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1. 研究背景
• 1.2. 研究目的
• 1.3. 研究方法和对象
• 1.4. 论文架构
• 第二章 集团财务管理的理论基础
• 2.1. 财务管理模式理论
• 2.1.1. 财务集中管理理论
• 2.1.1.1. 财务集中管理产生背景
• 2.1.1.2. 财务集中管理的理论特征
• 2.1.1.3. 财务集中管理适用范围
• 2.1.1.4. 财务集中管理的实施策略
• 2.1.2. 财务共享服务理论
• 2.1.2.1. 财务共享服务产生的背景
• 2.1.2.2. 财务共享服务的深层涵义
• 2.1.2.3. 财务共享服务的适用范围
• 2.1.2.4. 财务共享服务的实施策略
• 2.2. 财务管理信息化理论
• 2.2.1. 财务管理信息化的发展历程
• 2.2.2. 财务管理信息化的意义
• 2.2.3. 财务管理信息化的实施策略
• 第三章 集团财务管理解决方案
• 3.1. 集团财务管理常用解决方案
• 3.1.1. 财务集中管理+信息化的解决方案
• 3.1.2. 财务共享服务+信息化的解决方案
• 3.2. 对比研究
• 3.2.1. 传统财务分散模式与集团财务集中管理模式的比较
• 3.2.2. 集团财务共享服务模式与集团财务集中管理模式的对比研究
• 3.3. 共享化集中+信息化的解决方案
• 3.3.1. 财务共享化集中管理模式的特点
• 3.3.2. 财务共享化集中管理对信息化的要求
• 第四章 东方有线财务管理集团化案例剖析
• 4.1. 东方有线及项目情况介绍
• 4.1.1. 东方有线网络有限公司介绍
• 4.1.2. 东方有线财务管理集团化项目的背景
• 4.1.3. 东方有线财务管理集团化项目的目标
• 4.2. 东方有线财务管理集团化项目的实施
• 4.2.1. 集团财务管理模式的选择
• 4.2.2. 集团财务管理信息化的选择
• 4.2.3. 共享化集中模式在东方有线的部署
• 4.2.3.1. 圈定"共享化"范围
• 4.2.3.2. 组织结构设计
• 4.2.3.3. 流程再造
• 4.2.4. 东方有线财务管理信息化的部署
• 4.2.4.1. 硬件部署
• 4.2.4.2. 软件部署
• 第五章 总结
• 参考文献
• 致谢