中国银行内蒙古分行人力资源管理体系研究

论文摘要

现代经济的核心是金融业,银行是金融行业的重要组成部分,人力资源管理是建立现代企业制度的重要环节,是激励约束机制的前提和条件。我国金融市场正在走向全面对外开放,各类外资银行纷纷涌入我国,国内商业银行在引进人才、面对人才竞争方面,面临着巨大的危机和挑战。在这种环境下,怎样保证国内银行人力资源健康发展、提高人力资源管理水平是亟待解决的问题。国有股份制商业银行要建立一套高效、科学、合理的人力资源管理体系,既要吸纳国外先进的管理理论、经验,又要研究总结我国各家商业银行的经验,在职位设置、人员配备、绩效管理、薪酬激励、培训开发等方面进行有益革新和大胆尝试。本论文从中国银行的人力资源管理现状入手,深入剖析研究中行内蒙古分行已经形成的行之有效的人才管理框架机制,并在此基础上对优化中行内蒙古分行人力资源管理体系提出了一些思路和对策,包括:建立清晰的职位管理体系,深化以客户为中心的人员配置机制,完善以业绩为导向的绩效管理体系,推进市场化的薪酬管理体系建设,夯实面向未来的人才培养开发机制。如果能从以上几个方面理清思路,掌握配置、激励、培训等方面的理论和方法,从事务性工作中解脱出来,努力创造适合人才发展的良好环境,给管理层当好决策顾问,给业务部门做好人力资源管理技术方面的指导服务,就会从源头做好人力资源管理工作。一套成功的人力资源管理体系,应该是一个开放、创新、融合传统与现实的综合管理方式。目前国有商业银行的人力资源管理工作还处于战略转型的重要阶段,人力资源管理就是要通过合理配置、积极开发以及完善的考评体系和有效的激励约束机制,最大程度地调动员工的工作积极性,满足银行对人力资源“质”和“量”的需求,不断提高综合竞争力和经营能力,从而提升国有商业银行的市场核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 1.1 本论文选题的背景和意义
• 1.1.1 本论文选题的背景
• 1.1.2 本论文选题的目的和意义
• 1.2 本论文的研究思路和方法
• 1.2.1 本论文的研究思路
• 1.2.2 本论文的研究内容和方法
• 第二章 人力资源管理的理论概述
• 2.1 人力资源管理的定义和特点
• 2.1.1 人力资源管理的定义
• 2.1.2 人力资源管理的特点
• 2.2 人力资源管理的内涵和作用
• 2.2.1 人力资源管理的内涵和目标
• 2.2.2 人力资源管理的作用
• 2.3 人力资源管理的发展趋势
• 2.3.1 中国银行业人事管理制度演变过程
• 2.3.2 现代企业人力资源管理发展趋势
• 第三章 中国银行内蒙古分行人力资源管理现状分析
• 3.1 中国银行概述及发展
• 3.1.1 中国银行概述
• 3.1.2 中国银行的历史沿革
• 3.2 中国银行内蒙古分行人力资源管理的现状
• 3.2.1 中行内蒙古分行基本情况
• 3.2.2 中行内蒙古分行机构和部门设置
• 3.2.3 中行内蒙古分行人力资源配置现状
• 3.2.4 中行内蒙古分行人力资源管理体系
• 3.3 中国银行内蒙古分行人力资源管理存在的问题
• 3.3.1 人力资源管理的行政化色彩依然浓厚
• 3.3.2 科学的职位管理工作尚处在起步阶段
• 3.3.3 人员素质与市场竞争要求不相适应
• 3.3.4 绩效管理未能有效体现银行战略
• 3.3.5 薪酬的激励作用有待进一步提升
• 3.3.6 人才培养开发缺乏长效机制
• 第四章 中国银行内蒙古分行人力资源管理体系的优化
• 4.1 建立清晰的职位管理体系
• 4.1.1 职位分析的定义、目的及流程
• 4.1.2 职位评估的方法和步骤
• 4.1.3 建立按需设岗的职位管理体系
• 4.2 深化以客户为中心的人员配置机制
• 4.2.1 改进和完善新员工招聘制度
• 4.2.2 规范以劳动合同为基础的用工机制
• 4.2.3 科学实行全员岗位聘任制
• 4.3 完善以业绩为导向的绩效管理体系
• 4.3.1 绩效管理理论概述
• 4.3.2 做实绩效过程管理
• 4.3.3 合理运用绩效考核结果
• 4.3.4 强化各级管理者的绩效管理责任
• 4.4 推进市场化的薪酬管理体系建设
• 4.4.1 薪酬的概念及基本分配模式
• 4.4.2 优化薪酬管理体系的目的和原则
• 4.4.3 全面推进市场化的薪酬管理体系
• 4.5 健全面向未来的人才培养开发机制
• 4.5.1 丰富和创新员工培养开发形式
• 4.5.2 持续提高各类员工综合素质
• 4.5.3 有效实施核心人才培养开发战略
• 4.5.4 完善富余人员安置的渠道和形式
• 参考文献
• 致谢