基于全面预算的基层铁路企业成本控制研究

论文摘要

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。然而,我国铁路运输行业作为全国计划经济成分最多的行业,其预算管理较一般行业有其极大的特殊性和不易操作性。本研究是在全面预算管理理论基础上,探讨铁路运输在市场经济条件下全面预算管理存在的问题及其改进方法。文章采用理论与案例相结合的研究思路,由抽象到具体,为基层铁路运输企业在全面预算管理下成本控制体系的完善提供一定的实践指导和理论参考。具体地说,本文就基层铁路企业成本控制的现状和未来发展方向,提出问题,进行理论研究和探讨,并提出控制成本的方向是建立科学合理的成本预算体系、动态的成本信息反馈、责任成本的落实、以资金预算为龙头的现金流控制。在此理论研究的基础上,以铁路常州站为例,对其成本控制进行解剖与分析,提出改进方法与具体完善措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 研究内容和研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法和技术路线
• 1.4 主要创新之处与局限
• 2 全面预算管理理论述评
• 2.1 国外全面预算管理述评
• 2.1.1 理论研究方面
• 2.1.2 实证研究方面
• 2.2 国内全面预算管理理论述评
• 2.2.1 国内全面预算管理的发展情况
• 2.2.2 国内全面预算管理存在的问题
• 2.3 铁路企业全面预算管理理论述评
• 3 全面预算下基层铁路企业成本控制现状及分析
• 3.1 基层铁路企业推行全面预算的必要性
• 3.2 全面预算管理下基层铁路企业成本控制的现状
• 3.2.1 当前铁路运输企业成本管理存在的问题
• 3.2.2 铁路运输企业成本管理的新要求
• 3.2.3 应对措施
• 3.3 全面预算下基层铁路企业成本控制存在问题成因分析
• 4 基层铁路企业成本控制改革及改进措施
• 4.1 基层铁路企业成本控制改革的必要性和可能性
• 4.2 基层铁路企业成本改革的前提和手段
• 4.2.1 提高全面预算下成本控制的科学性
• 4.2.2 提高全面预算下成本控制系统性和协调性
• 4.2.3 增强全面预算下成本控制约束性,加强预算执行过程中的监控
• 4.2.4 改进全面预算下成本控制的手段
• 4.3 基层铁路企业全面预算下成本控制的发展方向
• 4.3.1 要科学地编制成本预算
• 4.3.2 按全面预算管理的组织体系,加强成本支出预算的组织协调工作
• 4.3.3 加强成本支出预算的流程控制和信息的反馈
• 4.3.4 要严肃成本预算控制纪律、维护预算的严肃性
• 5 案例分析——铁路常州站全面预算下企业成本控制研究
• 5.1 铁路常州站概况
• 5.2 2008年度1-3季度铁路常州站全面预算管理下成本使用情况分析
• 5.3 全面预算管理下铁路常州站成本控制中存在的主要问题及成因分析
• 5.3.1 铁路常州站成本控制中存在的主要问题
• 5.4 铁路常州站全面预算管理及成本控制成因的分析
• 5.5 铁路常州站全面预算管理及成本控制改进设想:
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献