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摘要：施工全过程的管理对施工企业的经济效益和工程质量有很大影响。因此，需要在整个施工过程中，根据施工管理目标，加强施工管理的针对性、过程性和动态性，提高项目管理部门的执行力，以促进施工企业健康、长期的发展和运营。本文论述了建设项目全过程管理的现状，并给出了改进策略。
关键词：全过程管理；控制技术；建筑工程施工；应用
导言
建设项目不仅是建设单位开拓市场的主要窗口，也是企业开展建设管理活动的重要阵地。随着我国国民经济的不断发展和市场经济的不断完善，各种建筑企业进入市场的壁垒被许多人无形中降低了，使得建筑市场的竞争日益激烈。建筑企业，尤其是重要的建筑企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须对自己的建筑活动进行科学有效的管理。引入全过程管理，能够帮助企业在获取经济利益和社会效益的道路上走得更稳、走得更远。
1施工前的科学管理与充分准备
1.1充分做好技术准备
现代建筑工程具有技术复杂、技术先进、应用新材料和材料多样化的特点。这要求施工企业的施工管理人员为技术和工艺做好准备。首先，他们必须熟悉施工图纸，根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每个流程和每个子项目，并考虑他们企业的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）。）等条件，认真合理地制定施工前组织计划，确保每个项目和每个过程都能控制在计划范围内。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
1.2物资准备
施如果工程要顺利进行，就需要各种机械设备和各种材料在施工前做好竣工准备。在当前的工程建设中，施工机械设备是工程建设中不可缺少的设施。因此，在施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、施工结构形式、施工技术和经济性，合理选择机械类型和能源参数，合理使用机械设备，正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理。材料是构成项目质量的关键因素，在施工过程中应高度重视并严格控制。严格控制材料的进入。材料控制必须明确材料进场验收的职责、程序和依据，并加强建筑材料的检验和验收。项目中使用的主要材料和部件必须有产品出厂合格证和其他质量证明材料。否则，他们不会进入网站。关闭对良好材料质量的测试和检查。所有材料必须由现场监督按照规定进行检查和取样，并送往实验室进行测试，以进一步确认现场材料是否符合要求。
1.3建设施工时期
建设是建设项目具体实施的阶段。掌握和控制施工阶段可以大大促进企业项目成本的有效管理。施工阶段贯穿整个项目施工周期的一半以上，涉及许多不确定因素，持续时间长，因此很难控制其成本。为了实现建设资金的高效合理使用，施工企业应积极关注以下几个方面：第一，优化施工队伍配置，整合施工技能和资金预算，设计最佳施工方案；第二，建设是建设项目具体实施的阶段。掌握和控制施工阶段可以大大促进企业项目成本的有效管理。施工阶段贯穿整个项目施工周期的一半以上，涉及许多不确定因素，持续时间长，因此很难控制其成本。为了实现建设资金的高效合理使用，施工企业应积极关注以下几个方面：第一，优化施工队伍配置，整合施工技能和资金预算，设计最佳施工方案。
2建筑工程施工全过程造价管理的建议
2.1加强工序质量管理
严格按照有关质量验收规范的要求对工程各道工序进行质量控制，并根据工程特点确定关键部位和薄弱环节，设置质量控制点，进行重点控制。全面控制施工过程，重点控制工序质量。施工过程中，坚持以自检为基础的自检、互检、专职检查的“三检制度”，并认真填写“三检”检查记录，层层把关，坚持工序交接制度，做到上道工序不合格，坚决不转入下道工序施工，对隐蔽工程质量容易波动、质量通病或对工程质量有较大影响的部位和环节，要加强中间检查和技复核，对已完工的分部、分项工程应及时进行检查验收，做好质量等级的评定工作。作业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全，真实的资料，便于对工程的各部分考核，工程竣工时，具有完整的作业技术资料。
2.2建立完善的监督、约束、奖励、竞争机制
该系统的完成可以形成良好的企业文化，更有利于企业的长期发展。建立监测机制。以企业的经济效益为核心，企业内部应建立健全监督机制和成本监督部门，对整个项目的施工全过程进行监督，监督各项工作的实施，确保各项措施的实施。监督可以通过观察和突击访问、定期检查和不定期检查相结合的方式进行，以确保项目质量符合标准；建立约束机制。治理取决于约束能力，但只有合理的规则才能约束人们。企业在管理过程中应该避免传统的家长决策系统。为了使所有措施发挥作用，经理们应该详细解释所有系统的功能和效果，让他们明白在合理的约束下，他们可以更好地完成建设项目，并口头表达。建立奖励制度。为了充分调动员工的积极性，企业应该建立相应的建立制度，对在工作中表现突出，扎实肯干，能够起到模范带头作用的工作人员要进行物质奖励，设定奖励标准和奖励内容，在实行奖励过程中要做到公平、公正、公开，使其他工作人员找到学习的榜样，并时刻能够激励自己努力工作。
2.3环境管理
干扰是复杂多变的。第一，地质、水文、气象等技术环境；第二，项目管理环境，如质量体系和管理体系，是不合理的。第三，劳动环境恶劣，劳动力结构不良，劳动工具不足，工作面狭窄；第四，社会环境，如环境保护、交通安全、绿化、文物保护等方面对政治环境的干扰，这些问题需要由相关部门根据具体情况解决。
2.4做好施工阶段的人员管理
在建设项目的施工设计阶段，建设单位应做好项目施工准备，做好施工人员的管理工作。首先，建立健全施工质量管理体系，强化全体员工的质量管理意识，严格遵循建设项目的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保建设项目的顺利施工。其次，教育和培训施工人员，提高他们的专业技能，更好地在施工过程中开展施工，提高施工水平和效率。
2.5制定严格、科学的现场管理办法
为了确保施工项目的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理方法：所有进入项目现场的施工人员必须统一工作服和安全帽，从专用施工通道进出现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间，严禁超强度、野蛮作业。企业所有成员（包括企业领导）必须服从现场管理人员的指挥和管理，并遵守现场的警示标志、标语和隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。
结语
建筑工程施工全过程管理对保证施工质量、缩短工期、降低成本、确保施工安全具有重要作用，因此做好建筑工程施工全过程管理对于提高建筑企业的市场竞争力、实现企业的经济效益具有重要意义。面对全过程管理中的不足，施工企业必须采取有效措施加以解决，以确保企业的可持续发展。
参考文献：
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