X军队医院货币资金内部控制研究

论文摘要

军队是社会特殊的武装集团,军队医院既是国家医疗保障体系中的主要成员,也是国家武装力量的重要组成部分。军队医院的业务活动影响着军事劳动力的修复,对促进军事再生产,提高军队战斗力起着独特的作用。随着我国市场经济的快速发展,货币资金内部控制理论日趋成熟,这种先进的理论不仅适合地方企业,也同样适合军队医院管理。目前,军队系统特别是带有企业运行特征的军队医院,对货币资金内部控制理论尚未开展全面系统地研究,也未达成共识,不论在理论上和实际运用上都处于滞后状态。军队医院与地方医院相比虽有某些相通之处,但也有其固有特点,主要表现在,行政命令式管理；编制名额的严格限制；资金与给养的供给体制；直接为“兵”服务；首要保障战备需求。军队医院如果没有充足的货币资金的支持与保障,就难于担负战备与为民服务的双重任务。因此,加强军队医院货币资金的内部控制理论的研究,不仅是填补军队医院货币资金内部控制理论上的空白,也是军队医院现状的迫切需要。本文研究的目标,就是试图回答如何将现代企业货币资金内部控制的先进理念引入到军队医院系统,解决吃皇粮、吃大锅饭、资金浪费、使用效率低的问题。本文拟运用货币资金内部控制的基本理论,采用案例分析的方法,以X军队医院为主要研究对象,论证分析如何加强军队医院货币资金的内部控制。主要包括五个方面的内容：第一部分,绪论。该部分拟对本文所要研究的基本问题、研究方案等进行综合性分析；包括研究背景及意义、文献综述、研究思路。第二部分,X军队医院货币资金内部控制现状。主要包括X军队医院背景介绍及货币资金内部控制的现行制度和流程。第三部分,X军队医院货币资金内部控制存在问题与分析。本章依据内部控制五要素,从理论与实践的结合上深度分析军队医院货币资金内部控制存在的问题及原因。第四部分,X军队医院货币资金内部控制对策建议。针对X军队医院货币资金内部控制的现状及存在的问题,着眼军队医院自身特点,对其货币资金内部控制提出对策和建议。第五部分是结论。总结X军队医院货币资金内部控制的局限性,文章的创新点及未来的研究方向。论文的研究结果表明,军队医院打破传统的管理方式,转变观念,增强内控意识,真正的做到制度细化、标准量化,是能够有效地达成货币资金内部控制目标的。随着军队现代化进程的快速推进,X军队医院应更新观念,创新思维,大胆借鉴和引进现代企业的内部控制理论精华与实践成果,改进现有模式,搭建新的架构,实现货币资金多层次,全方位、全过程的内部控制。论文的创新之处在于：揭示军队医院货币资金内部控制的本质和内在的规律。力求从客观实际出发,着眼军队医院自身特点,深度认知军队医院货币资金运行的基本程序,拓展和探索军队医院货币资金内部控制的模式,为今后深化这一课题研究,探讨务实性的对策奠定基础。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外综述
• 1.2.2 国内综述
• 1.2.3 文献评述
• 1.3 研究思路与框架
• 2 X军队医院货币资金内部控制现状
• 2.1 X军队医院背景介绍
• 2.1.1 X军队医院规模
• 2.1.2 X军队医院组织结构
• 2.1.3 X军队医院货币资金来源
• 2.2 X军队医院货币资金现行内部控制制度
• 2.2.1 日常管理制度
• 2.2.2 日常监督制度
• 2.2.3 预算管理制度
• 2.3 X军队医院货币资金运行流程
• 2.3.1 货币资金收支流程
• 2.3.2 货币资金收支流程控制要求
• 3 X军队医院货币资金内部控制存在问题与分析
• 3.1 X军队医院货币资金内部控制的客观障碍
• 3.1.1 受供应体制的影响
• 3.1.2 受管理体制的影响
• 3.1.3 受编制员额的影响
• 3.1.4 受任务性质的影响
• 3.2 X军队医院货币资金内部控制存在的问题
• 3.2.1 货币资金内部控制环境不够完善
• 3.2.2 货币资金风险评估不够有效
• 3.2.3 货币资金控制活动不够强化
• 3.2.4 货币资金内部控制信息与沟通不够顺畅
• 3.2.5 货币资金内部控制监督不够有力
• 4 X军队医院货币资金内部控制对策建议
• 4.1 营造军队医院货币资金管理的控制环境
• 4.1.1 强化领导层的内控意识
• 4.1.2 搭建高效的组织架构
• 4.1.3 建立合理的权责体系
• 4.1.4 提高人员的综合素质
• 4.1.5 塑造良好的军营文化
• 4.2 加强军队医院货币资金内部控制风险的评估与预测
• 4.2.1 建立独立的风险管理机构
• 4.2.2 建立货币资金预警系统和分析机制
• 4.3 规范和完善军队医院货币资金的控制活动
• 4.3.1 全面预算内部控制
• 4.3.2 货币资金收支控制
• 4.3.3 内部会计控制
• 4.4 建立和完善军队医院货币资金的信息系统
• 4.4.1 拓展信息沟通渠道
• 4.4.2 提高内部报告的时效和准确性
• 4.5 构建军队医院货币资金监督体系
• 4.5.1 实行民主监督
• 4.5.2 开展业务监督
• 4.5.3 拓展审计监督
• 5 结论
• 参考文献
• 后记