HBM苏州公司材料本地化过程中的几个运营管理问题研究及实践

HBM苏州公司材料本地化过程中的几个运营管理问题研究及实践

论文摘要

本论文详细论述了传感器制造跨国公司HBM苏州工厂制定材料本地化战略,进行问题分析和研究,实施本地化战略的整个过程。重点探讨了本地化过程中几个主要的运营管理问题如质量管理问题,技术管理问题,其他管理问题,包括相关管理基础理论,问题解决途径和具体实践。本文主要分四个部分(第二,三,四,五章)。第二章介绍了HBC原材料和零部件本地化的前期分析和准备,应用的主要管理理论;第三章主要论述了采购过程中质量管理问题,技术管理问题,其他管理问题研究(如项目领导和人员管理,供应链计划和库存管理等问题)及其解决途径;第四章介绍了HBC原材料和零部件本地化的实施过程与控制过程;最后第五章总结了HBM公司材料本地化的成就,经验及未来展望。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 引言
  • 2 HBM苏州公司原材料和零部件本地化的意义
  • 2.1 公司背景分析
  • 2.2 需要本地化原材料和零部件的种类、数量和特点
  • 2.2.1 传感器主要原材料和零部件
  • 2.2.2 各种原材料和零部件的特点和来源
  • 2.3 零部件和原材料本地化收益分析
  • 2.4 零部件和原材料本地化可行性分析
  • 2.5 研究相关的基础理论
  • 2.5.1 质量管理理论
  • 2.5.2 技术转移,发展和知识产权保护
  • 2.5.3 项目组织和领导
  • 3 原材料和零部件本地化过程中的问题及解决的途径分析
  • 3.1 质量管理问题及其解决途径
  • 3.1.1 初始供应商质量保证能力评估
  • 3.1.2 前期质量认可:样品和小批量质量验证
  • 3.1.3 供应商质量绩效管理和持续提高
  • 3.1.4 本节小结
  • 3.2 技术管理问题及其解决途径
  • 3.2.1 技术转移
  • 3.2.2 技术保护
  • 3.2.3 本节小结
  • 3.3 管理问题及其解决途径
  • 3.3.1 本地化过程中管理问题
  • 3.3.2 HBM的解决途径
  • 3.3.3 本节小结
  • 4 原材料和零部件本地化实施过程和控制
  • 4.1 计划进行本地化的零部件和原材料确定
  • 4.2 本地化准备:人员组织和文件资料准备
  • 4.3 寻找潜在的供应商和发展自己的加工中心
  • 4.4 进行系统化初步评估
  • 4.5 选定供应商
  • 4.5.1 样品验证
  • 4.5.2 试生产验证
  • 4.5.3 供应商的正式认可
  • 4.6 供应商绩效管理和持续提高
  • 5 结论与展望
  • 5.1 获得成绩
  • 5.2 HBM材料本地化的成功要素
  • 5.3 不足和展望
  • 参考文献
  • 感谢
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