水电工程设计项目的生产管理系统及应用研究

论文摘要

我国的电站工程的设计管理基本上沿用苏联的模式，上世纪60—70年代也采用过以项目为中心的一条龙的管理方法。目前，设计行业已经转变为企业，业主对水电站设计过程控制提出了严格的要求，市场竞争的客观需要也要求设计企业提升管理水平和竞争能力。随着计算机技术的普遍应用和信息化网路的快速普及，用信息技术管理设计过程已经具备了技术和知识的储备条件。本文在系统总结生产管理理论及其发展过程的基础上，深入分析了水电站工程的设计过程及其特征，提出了把复杂、循环交替的设计过程分解成一个个相对简单的工序或工序包，通过对工序作业的输入、作业过程和工序产品输出的信息化管理，实现设计生产的过程控制、设计过程质量和产品质量的控制、员工作业绩效管理、产品统计和归档的信息化管理，并通过建立生产管理决策支持系统对设计过程进行改进和优化，达到不断完善管理方法、提高企业运作效率的目的。本文提出了工作环境建设是生产管理系统的重要组成部分，论述了工作环境建设的主要内容，报告了将研究成果应用于生产管理信息系统建设的进展，对本系统的科学性、可行性进行了初评，展望了本课题的发展方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 设计和水电工程设计
• 1.1.2 水电工程设计管理存在的问题
• 1.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 主要研究内容和方法
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 研究的主要方法
• 1.4.3 论文框架
• 本章小结
• 第2章 生产管理的有关理论概述
• 2.1 生产管理
• 2.2 生产管理与设计项目的生产管理
• 2.2.1 关于生产和设计项目的生产
• 2.2.2 生产管理及其在企业管理系统中的作用
• 2.2.3 生产过程分析和工序
• 2.2.4 标准工时和劳动定额
• 2.3 现代生产管理的方法概述
• 2.3.1 企业管理的变革趋势
• 2.3.2 现代生产管理的特点
• 2.3.3 现代生产管理的方法概要
• 本章小结
• 第3章 水电工程设计过程的工作分解设计
• 3.1 水电工程设计的特点
• 3.1.1 水电工程及其基本特点
• 3.1.2 水电工程设计及其特点
• 3.2 设计项目生产管理的总体思路
• 3.2.1 复杂设计过程的拆分
• 3.2.2 对工序进行标准化改造
• 3.2.3 制定过程控制的程序模型
• 3.2.4 对过程控制的程序模型和工序结构模型实行信息化管理
• 3.2.5 动态调整、不断完善工序结构模型和过程控制模型
• 3.2.6 工序作业成果的标准化规范
• 3.2.7 在生产过程中对员工作业绩效进行考核、对产品进行同步管理
• 3.3 标准工序和标准作业时间
• 3.3.1 水电工程设计的工序
• 3.3.2 水电工程设计的标准化作业
• 3.3.3 水电工程设计的标准作业时间
• 3.4 设计流程与工序层次结构
• 3.4.1 水电站工程的设计流程分析
• 3.4.2 水电站工程设计的工序层次结构
• 3.5 专业的工作工序分解和工序结构
• 3.5.1 各专业的工序拆分
• 3.5.2 工序拆分
• 3.5.3 工序结构
• 本章小结
• 第4章 水电工程设计项目的生产管理体系设计
• 4.1 设计企业的生产管理模型
• 4.1.1 生产过程分级控制模型
• 4.1.2 工序成果流转控制模型
• 4.1.3 设计企业员工的绩效管理模型
• 4.1.4 工序之间的拉动式管理模型
• 4.1.5 工序产品的质量控制方法
• 4.1.6 生产管理信息系统框架
• 4.2 过程控制方法选择
• 4.2.1 甘特图、线性规划和模拟技术
• 4.2.2 网络图
• 4.2.3 P3e/c系列软件
• 4.3 配置人力资源和信息使用授权
• 4.3.1 设计管理人员配置
• 4.3.2 设计人员配置
• 4.3.3 使用信息授权
• 4.4 设计项目的生产策划
• 4.4.1 生产技术策划
• 4.4.2 生产计划策划
• 4.5 质量控制设计
• 4.5.1 质量标准具体化
• 4.5.2 工序作业和工序成果校审
• 4.5.3 产品质量控制环节调整
• 4.6 绩效考核设计
• 4.6.1 建立个人帐户
• 4.6.2 作业绩效的自动录入和统计
• 4.7 产品归档和提交设计
• 4.8 实施过程控制
• 4.8.1 调整工序模块参数
• 4.8.2 系统调整工序的允许工作时间参数以满足合同工期要求
• 4.8.3 寻找关键路线
• 4.8.4 按照关键路线控制生产过程
• 4.8.5 信息采集和分析
• 4.9 以项目为核心组织设计项目的生产
• 4.9.1 项目管理是企业内部管理一种趋势
• 4.9.2 设计企业必须实行项目管理
• 4.9.3 设计项目的生产管理与项目管理的区别
• 4.9.4 以项目为核心组织生产
• 本章小结
• 第5章 设计项目生产管理体系的工环境设计
• 5.1 工作环境建设是生产管理系统的重要内容
• 5.1.1 工作环境是社会组织进行有效运作必不可少的条件
• 5.1.2 工作环境建设是生产管理系统的重要内容
• 5.2 生产管理体系的工作环境建设的主要内容
• 5.2.1 创新管理理念，重塑设计项目生产管理流程
• 5.2.2 发挥知识员工在推行生产管理信息系统中的主力军作用
• 5.2.3 创新绩效考核和激励分配机制
• 5.2.4 建设符合知识型企业特点的企业文化
• 5.2.5 使组织结构适应现代管理和市场的要求
• 本章小结
• 第6章 应用研究
• 6.1 某设计院生产管理现状和开发本系统的由来
• 6.2 项目立项和工作进展
• 6.3 生产过程拆分和工序划分
• 6.4 过程控制模型的构建
• 6.5 引进P3软件作为支撑平台
• 6.6 项目结构
• 6.6.1 企业项目结构
• 6.6.2 项目信息系统管理结构
• 6.7 某专业生产工序分解和几个专业的某些过程控制模型
• 6.7.1 某专业的生产工序分解
• 6.7.2 某几个专业的某些过程控制模型
• 6.8 本系统的科学性、可行性初步评价
• 6.8.1 本系统的科学性评价
• 6.8.2 本系统的可行性评价
• 6.8.3 存在的问题
• 本章小结
• 第7章 结论和展望
• 7.1 结论
• 7.2 创新点
• 7.3 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果