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A房地产公司发展战略探析

2020-11-29阅读(845)

A房地产公司发展战略探析

论文摘要

我国的房地产行业在经历了几年的飞速发展之后,社会各界对于房地产投资过热、房价增涨过快多有诟病。同时,由于我国东部地区的房地产市场日趋饱和,大型房地产公司不断登陆西部地区,圈地、开拓新市场,不断挤压中小房地产公司的生存空间。在市场出现利空信号,同时又新进入了强大竞争者的环境下,西部地区的中小房地产公司如何求得生存,获得发展,已经成为众多中小房企必须面对,认真思考的问题。本文针对笔者所在的A房地产公司(简称A公司),通过分析A公司过去经营发展的得失,结合当前国家对房地产的宏观调控,全国房地产市场以及重庆本土房地产市场情况,运用企业管理的知识,对A公司外部和内部环境进行SWOT分析,对A公司的发展战略给出了笔者的建议,以促使公司健康可持续发展。全文共分为五章。第一章A公司概述。本章主要阐述A公司经营发展的历程与现状,以及当前存在的主要问题。第二章房地产开发与企业战略管理概述。本章介绍房地产发展周期理论;阐述企业战略管理的相关理论;介绍战略管理过程及方法,为对A公司发展战略进行探析提供理论基础。第三章A公司的SWOT分析。本章先对A公司外部环境分析,包括房地产相关宏观政策,2007年全国房地产市场状况,重庆市房地产市场状况,房地产调控措施回顾与分析。然后是A公司内部环境分析以及基于A公司内外部环境的SWOT分析。第四章是A公司的战略选择与定位。本章制定可供A公司选择的战略,并根据对A公司的SWOT分析,确定A公司的战略与定位。第五章是A公司的战略实施与控制。本章包括笔者对A公司战略实施的构想,以及战略控制。本文是对A公司发展战略的探析,其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小房地产企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者的水平有限,文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 前言
  • 第一章 A 房地产公司概述
  • 第一节 A 公司的发展历程
  • 第二节 公司存在的主要问题
  • 一、发展目标不清晰
  • 二、土地资源储备量较少
  • 三、融资相对困难
  • 四、经营决策方面
  • 第二章 房地产开发与企业战略管理概述
  • 第一节 房地产开发概述
  • 一、房地产开发投资呈周期性增长
  • 二、房地产价格总是处于一个长期上升的轨迹之中
  • 三、我国房地产业处于一个长期上升的发展之中
  • 第二节 企业战略管理概述
  • 一、企业战略管理的层次
  • 二、战略管理过程
  • 三、战略管理分析方法
  • 第三章 A 房地产公司的SWOT 分析
  • 第一节 公司外部环境的分析
  • 一、宏观环境PEST 分析
  • 二、微观环境五力分析
  • 三、2007 全国和重庆房地产市场现状
  • 第二节 公司内部环境分析
  • 一、内部资源分析
  • 二、A 公司竞争能力的分析
  • 第三节 公司内外部环境的SWOT 分析
  • 一、关键外部机会、威胁分析
  • 二、A 公司关键内部优势、劣势分析
  • 第四章 A 房地产公司的战略选择与定位
  • 第一节 公司的战略选择
  • 一、对A 公司SWOT 矩阵分析
  • 二、A 公司总体战略选择
  • 三、A 公司战略制定建议
  • 第二节 公司的发展定位
  • 第五章 A 房地产公司战略实施与控制
  • 第一节公司战略实施的构想
  • 一、改善公司的组织结构
  • 二、拓宽A 公司的融资渠道，增加融资能力
  • 三、提高现有员工素质，引进高素质专业人才
  • 四、提高企业的内部管理水平和经营能力
  • 五、实施品牌战略，提高企业知名度
  • 六、完善客户服务体系，强化物业管理
  • 七、拓宽业务增涨途径，适时增强公司规模优势
  • 第二节 公司的战略控制
  • 一、制定控制计划
  • 二、建立战略控制体系，加强环境监控
  • 三、建立战略评价体系，适时进行战略调整
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢

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