项目集组织结构优化研究

论文摘要

项目组织结构选择是否合理将直接关系到项目的运行效率。根据权变组织理论的思想,组织结构需要根据组织所处的环境的变化而作出相应的调整。项目集管理有着不同于企业管理和一般项目管理的特点,项目集管理的组织结构也不能简单沿用项目管理的组织结构。基于上述观点,本文对项目集组织结构的优化问题进行研究。本文在对现有文献资料、研究成果进行深入分析研究的基础上,分解了4个关键问题进行研究:(1)分析项目集与项目、项目集管理与项目管理的不同之处;(2)界定传统项目集组织结构模式;(3)界定组织结构设计的要素;(4)采取什么方法对项目集组织结构进行优化。首先,通过文献归纳,提炼出项目集管理中组织方面存在一些问题,具体表现在项目集经理角色和责任不清晰、项目集内信息传递和沟通不畅等方面。其次,分析项目集管理不同于一般项目管理的特点,介绍了有关项目集管理和组织结构的理论,分析了项目集管理办公室的重要性。再次,针对传统的项目集组织结构模式,以权变组织理论为指导,结合组织结构的设计要素,并考虑项目集管理办公室在战略管理中的指导作用,对传统项目集组织结构进行优化探讨。然后,基于项目集管理办公室在在项目集组织结构中的核心作用,以“项目总控”理论为指导,分析了项目集管理办公室的内部要素构成,提出了项目集管理办公室的内部结构模式,即分设项目集协调中心(负责项目间协调管理)和项目集信息中心(负责项目标准制定、信息的收集和处理等)。最后,通过分析组织结构的信息过程,结合项目集环境下对信息管理的要求,对项目集信息中心的功能进行分解,并界定了项目集信息流程。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 提出问题
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内外关于项目组织的研究
• 1.3.2 项目集管理研究现状
• 1.3.3 国内外研究现状评述
• 1.4 研究内容
• 1.4.1 研究对象
• 1.4.2 论文框架
• 1.5 研究方法
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 技术路线
• 第二章 项目集管理理论和组织结构理论
• 2.1 项目与项目集
• 2.1.1 项目的定义及特征
• 2.1.2 项目集的定义及特征
• 2.2 项目管理与项目集管理
• 2.2.1 项目管理
• 2.2.2 项目集管理
• 2.2.3 项目管理与项目集管理的区别
• 2.2.4 工程项目集管理的定义及适用范围
• 2.3 组织的相关概念和理论
• 2.3.1 组织
• 2.3.2 项目组织
• 2.3.3 组织理论的发展历程
• 2.3.4 权变组织理论
• 2.4 常见的项目组织结构
• 2.4.1 职能式组织
• 2.4.2 项目式组织
• 2.4.3 矩阵式组织
• 2.4.4 其他组织结构
• 2.5 项目集管理办公室
• 2.5.1 项目管理办公室
• 2.5.2 项目集管理办公室
• 第三章 基于项目集管理办公室的项目集组织结构
• 3.1 项目集组织结构优化的目标
• 3.2 传统的项目集管理组织模式
• 3.2.1 基本的项目集组织结构
• 3.2.2 设立项目集经理的项目集管理组织结构
• 3.2.3 项目集组织结构优化的必要性
• 3.3 组织结构的设计要素
• 3.3.1 组织结构设计要素的来源
• 3.3.2 组织结构设计要素的界定
• 3.3.3 传统项目集组织结构在组织设计要素方面存在的问题
• 3.4 基于项目集管理办公室的项目集组织结构
• 3.4.1 项目集管理办公室的作用
• 3.4.2 项目集组织结构优化途径
• 3.4.3 基于项目集管理办公室的项目集组织结构
• 第四章 项目集管理办公室设计
• 4.1 项目集管理办公室的结构与功能设计
• 4.1.1 项目集管理办公室的结构设计
• 4.1.2 项目集管理办公室的功能设计
• 4.2 项目集管理办公室的组成
• 第五章 项目集信息中心的构建
• 5.1 组织结构的信息过程
• 5.2 建设工程项目信息管理
• 5.2.1 建设工程项目信息的构成
• 5.2.2 信息管理的任务和原则
• 5.2.3 项目集环境下对信息管理的要求
• 5.3 项目集信息中心的构建
• 5.3.1 项目集信息中心的功能
• 5.3.2 项目集信息中心的流程
• 第六章 结论与展望
• 6.1 主要成果
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 发表论文和科研情况说明
• 致谢