中国移动通信集团财务管理体制创新设计研究

论文摘要

集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的,其财务管理体制改革是企业发展的必由之路;中国移动通信集团公司作为一个拥有31家子公司、跨地区经营的上市公司,其财务管理体制的完善成为影响移动集团长远发展的关键要素。本文主要将企业集团财务管理体制及模式的理论知识,结合移动集团财务管理的现状及存在问题的研究,从内部财务控制、预算管理、资金管理、投资制度和业绩评价等方面分析移动集团财务管理体制现状,构建了一套适合于移动集团的财务管理体制。针对移动集团存在的问题,在内部财务控制上,重新构建财务治理结构,进行母子公司财务结构设置和人员配备,并健全财务监控体系;在预算管理上,建立全面滚动预算管理体系,将预算编制与集团战略目标结合,合理划分母子公司的预算编制权力,并进行考核激励;在资金管理上,将移动集团资金的管理职能定为四个方面:资金结算、资金融通、资金计划和资金调控管理,进行结算中心的完善;在投资制度上,适当进行分权并建立投资责任制,推荐了投资审议制度,确立投资监控方式,完善投资管理模式;在业绩评价上,对原有的业绩评价指标进行相应的完善。本文主要解决了目前移动集团在内部财务控制、全面预算、资金管理、投资管理、绩效评价等方面存在的集权与分权问题,解决这些问题对移动集团今后的发展有重大意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1 研究的背景及意义
• 1.1 集团型企业是随着我国经济体制改革的深化而发展起来的
• 1.2 企业集团财务管理体制改革是企业发展的必由之路
• 1.3 中国移动集团财务管理体制的创新势在必行
• 2 相关文献综述
• 2.1 国外研究文献综述
• 2.2 国内研究文献综述
• 2.2.1 财务治理的概念
• 2.2.2 组织层次设计方面
• 2.2.3 影响因素
• 2.2.4 我国的财务管理体制分析和完善
• 2.2.5 对中国移动集团选择的财务管理体制的分析
• 2.2.6 综合评述
• 3 研究的主要内容及研究目的
• 3.1 研究的主要内容
• 3.2 研究的主要目的
• 4 主要研究方法
• 第二章 中国移动财务管理体制现状分析
• 1 中国移动财务管理体制现状
• 1.1 中国移动集团公司的背景情况
• 1.1.1 中国移动集团公司概况
• 1.2 中国移动集团财务控制
• 1.2.1 集团公司财务组织机构
• 1.2.2 各省子公司财务组织机构
• 1.3 中国移动集团公司资金融通与管理
• 1.4 中国移动集团公司投资决策与管理
• 1.5 中国移动集团公司全面预算管理
• 1.6 中国移动集团公司业绩评价体系
• 2 中国移动集团现行财务管理体制存在的问题
• 2.1 目前财务管理体制:高度集权，无适度分权
• 2.2 财务管理体系滞后于市场发展的要求
• 第三章 中国移动集团公司财务管理体制总体设计
• 1 中国移动财务管理体制构建的指导思想及原则
• 2 中国移动集团财务管理体制的影响因素
• 2.1 内部因素
• 2.2 外部因素
• 2.3 小结
• 3 中国移动财务管理组织架构设计
• 3.1 财务战略决策层:母公司
• 3.2 财务战略执行层:子公司
• 4 中国移动财务政策的选择—实行集团内部一体化的财务政策
• 4.1 实行统一的投资政策
• 4.2 集团资金实行统一管理
• 第四章 中国移动集团财务管理体制几个主要方面的构建
• 1 内部财务控制制度的构建
• 1.1 健全财务治理结构
• 1.2 建立健全财务监控机制
• 2 全面预算管理体系的构建
• 3 资金管理体系的构建
• 4 投资管理体系的构建
• 4.1 投资管理方式
• 4.2 投资管理体制模式
• 5 业绩评价体系的构建
• 6 中国移动创新财务管理体制的配套设施
• 6.1 完善集团的内部治理结构
• 6.2 加强推进企业集团财务信息化建设
• 6.3 形成企业集团统一的经营理念和企业文化，加强对集团财务管理人才的投入
• 第五章 结论和建议
• 参考文献
• 致谢