绍兴景天园林绿化有限公司浙江省312028
摘要：园林绿化工程具有美化城市的作用，有利城市的建设和发展。园林绿化施工过程中要做好管理工作，并且通过各种措施优化管理。通过加强监督管理力度保证园林绿化工程的质量，通过控制成本和施工进度保证施工单位的利益。我们要做好园林绿化施工管理的有效控制，提高施工技术水平。本文对园林工程施工管理的核心要素措施进行了探讨。
关键词：园林；施工管理；核心要素；措施
1.前言
当前，我国经济快速发展，城市化建设水平也在不断提高。我国园林工程也受到了人们的广泛关注。
一、园林工程施工的特点
园林工程施工项目综合了各学科的知识，是一项复杂的工程项目。园林工程的主要内容有土方、给排水、供电、园林道路、相关景观的建筑等等。为了更好地完成园林施工、施工人员必须对建筑学、生物学、社会科学等具有一定的涉猎，并能将各学科融会贯通，统一运用于园林工程的施工当中。总的来看，园林工程的主要特点为多样化、施工地点固定、工程期长等。[1]
园林工程隶属于建设项目，它的施工工程任务承包给了相关的企业单位。相应的，承担了施工任务的企业自然成为了项目管理的主体。合同双方通过签订相关协议确定施工范围。园林施工的特殊性就在于它的施工对象多为树木，对树木进行移栽后，需要花费较多的时间对其进行养护，这样才能取得预期的效果。
施工管理的对象是施工项目，基础则是项目经理负责制，施工的主要目的是实现制定项目工程时的目标。针对施工过程的各项要素，制定一套科学合理的项目管理制度，再将这一管理制度应用于具体的园林施工工程，提高工程的施工质量。
2园林工程施工管理的核心措施
2.1园林施工工程的前期组织工作
要完成任何一项任务，必须有充足的前期工作才能做好。而全面科学的前期工作是完成一项工程的前提。所以说好的园林工程施工准备工作是保证整个园林工程建设能够顺利进行和开展的前提条件。园林工程施工准备工作直接关系到整个园林工程施工进度和施工质量，还涉及到整个园林工程的经济效益。要想做好前期准备工作，主要有以下几点:
a．技术的准备。在接收到园林工程的施工管理任务后，原始材料和技术的详细调查和分析是必不可少的，还要制定出施工草图预算和对施工工作的预算，再根据这些整理的数据对施工的进度、部署，以及施工质量计划等诸多方面进行合理的施工组织设计。
b．物资的准备。工程的建成必须以庞大的人力、物力、财力作为基础。所以，在对各项工程施工以前，园林工程的物资准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件配件的准备、制品加工的准备以及园林施工机具的准备等。充足的准备是一项工程完成的前提，只有做足了前期准备工作，才能更好的完成园林工程的建设。
c．人力资源的准备。人是所有工程得以进行的关键所在。越大的项目建设越需要更多的人才，所以说劳动力的准备工作也是园林工程能够顺利进行的一大重点。首先，园林工程建设中的管理人员又是人力资源准备的重中之重，一个好的管理团队可以影响甚至决定了一个工程能否完成和完成质量的好坏。所以必须要求管理人员的整体素质较好。不但具备管理和领导才能还得有丰富实际工作的经验和专业的知识，最起码对园林工程的专业知识相当熟悉并掌握。再者，作为一名工程的管理者，随机应变的能力是必须具备的，保证其能够在突发事件发生之后，能够快速的组织应变有效工作，以保证工程的顺利进行。此外，管理者还能根据现场情况进行合理、科学、高效的人力分配工作，避免出现人力资源的浪费，保证园林工程的顺利、高效的进行
2.2强化施工材料的质量管理
施工材料是保证园林绿化施工品质的关键因素，确保施工使用的材料符合工程设计的要求就能够使工程的整体品质得到预期的效果。施工材料的管理主要从以下几点控制：首先，对施工使用材料要经过严格的筛选和测试，保证所有材料都能适用于工程施工。其次，对已经投入适用的材料进行定期的抽查，避免以次充好的情况出现，对于关键材料的特性需要更加严格的控制，尤其是使用植被的种类、规格、形态、颜色以及生长的环境等指标。
2.3加强施工工序的质量管理
在施工时，每个工序都应进行质量管理，使园林的整体施工质量得到不断提升。相反，如果不能对每个工序的质量进行管理，必然会在完工后暴露出较多的问题，从而需要返工，造成一定的经济损失，也延误了工期。因此，加强施工工序的质量管理对提高园林施工管理水平意义重大，要加强对以下施工工序的管理：市政的排水给水及污水排放，处理好施工环境、通信等方面的工作，保证每个施工工序的质量，尽量降低施工成本，保证园林工程顺利竣工。
2.5加强园林绿化施工质量管理
在园林绿化施工管理中，质量管理占据重要地位，是施工管理的主要保障，因此管理人员必须切实保证工程施工质量，对每个工序进行层层检查，并汇总分析具体数据，为下一个工序的开展提供依据。例如在我国某城市园林绿化施工管理中，工作人员从如下三个方面展开具体绿化施工质量工作：①人员管理，对施工人员进行专业培训，提升其专业素养，进而应对施工中复杂多变的情况。并且在培训中着重增强员工的责任意识，开展榜样学习活动，通过先进事迹激发员工的工作热情；②开展有效的材料管理工作，在园林绿化施工过程中，材料主要集中为土木工程和苗木，在土方管理与选择中，工作人员应重点保证土方造型的科学性，并且对混凝土钢筋等材料要做好质检工作，合格后才能入场使用。而在苗木选择时，必须根据造景具体需求进行选择，并保证苗木具备良好的长势；③工序管理，工作人员在具体施工中，按照园林造景需求，合理规划地形复测、基础开挖、造景搭配和树苗种植等程序，保证工序的整体性与合理性。
2.6加强对园林绿化施工进度的管理
通过加强对园林绿化施工的管理控制，不仅可以有效的保证工程在规定的期限内施工完毕，同时还可以保证施工质量的提升。因此，加强对园林绿化施工的进度管理有着十分重要的意义。这就要求施工单位切实有效的按照合同工期对施工进度进行合理安排，将具体的任务准确的分配到每一个施工队伍当中，并要求各个施工队伍严格按照计划与程序控制施工。此外，还要借助先进的技术与仪器提升园林绿化工程的施工工艺，尽量实现机械化作业，在保证施工进程的同时，有效的提升施工质量并缩短工程的工期，最终达到节约施工成本、提高经济效益的目的。但是在具体的施工过程中，难免会遇到不可抗拒的客观因素的影响，导致施工工期的延长，这就要求相关人员及时的根据实际情况做出相应的调整，从而保证施工顺利的进行。
2.7加强园林绿化项目的成本管理
施工成本控制是保证园林经济效益与社会效益的重要因素，因此在管理过程中，工作人员必须控制好施工中的各项费用，避免出现不必要浪费现象，以此提高园林成本控制管理的有效性。例如在我国某园林绿化施工管理中，工作人员编制了预算施工图，对招标文件内容进行细致分析与了解，并对合同签署内容进行核对，进而充分考虑合同规定成本外的各项补贴费用，将其纳入预算施工图之中，以此完善费用预算基本情况。并且，如果施工出现变更情况，工作人员必须尽快熟知变更内容，并第一时间制定具体工程量增减清单，开展合理的套价。在相关部门审批后，对新工程进行造价分析。此外，工作人员要密切关注施工具体情况，根据实际进展调整施工方案，尽量提高方案的经济性，以科学的手段对施工难点和重点进行处理，在合理范围内提升施工进度。
综上所述，在现如今的城市建设中，园林施工建设随处可见。但是在众多的园林施工中，各种问题层出不穷。这就要求相应的施工方和设计方以科学的理念进行园林施工，让园林施工的管理更加规范，效果更加良好。
参考文献
[1]王淼静.园林绿化工程施工管理现状及改善对策[J].中国林业产业.2017(03)
[2]于帅昌.论如何做好园林绿化施工管理工作[J].中国林业产业.2017(02)
[3]武戈.园林绿化施工管理中存在的问题及对策[J].经营管理者.2017(04)
[4]黄美霞.园林绿化施工管理措施探讨[J].现代园艺.2017(02)