D物流公司发展战略研究

论文摘要

随着经济全球化的发展,特别是我国加入WTO之后,物流业得到长期的快速增长。随着市场竞争的加剧,物流作为“第三利润源”得到广泛的认可,得到越来越多的企业重视。然而,随着越来越多的物流企业的进入,和我国物流市场的逐步开发,第三方物流市场竞争进入到白热化阶段。各大跨国巨头和国有大型企业,新兴民营企业加入到市场争夺之中,抢占物流市场分割,我国物流行业遇到前所未有的竞争和发展。本文主要借鉴和运用企业战略管理的基本概念,通过分析某国际物流公司在华业务,结合战略管理理论,运用了PEST、五力竞争模型分析物流公司所面临的内外部环境,同时通过SWOT分析法,做出了D物流公司的发展战略。本文大致分为以下六个部分：第一部分绪论：介绍本文研究的背景、目的和意义、论文的研究方法和思路。第二部分物流及战略管理理论综述：阐述了有关第三方物流的形成和价值和战略管理的相关理论,包括战略理论的发展过程、基本类型和制定的过程。第三部分D物流公司战略环境分析与内部环境分析：分析了D公司所面临的外部环境,包括政策法律环境、宏观经济环境和技术环境,同时,运用五力模型对物流行业及其外部竞争者、供应商等进行分析,从宏观角度把握一般外部环境状况和竞争形势。D物流公司内部资源和能力分析：主要通过对D公司的内部环境分析,结合企业内资源和能力,通过SWOT分析,总结出公司的发展战略。第四部分D物流公司的发展战略选择：结合SWOT分析,根据D公司的实际情况,得出不同市场、不同竞争情况下的发展战略。第五部分D物流公司的发展战略的实施：结合实际情况,从人力资源、内部整合和扩大联盟加强一体化等方面实施发展战略。第六部分结论：介绍本文的主要结论,并提出展望。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究内容和思路
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 论文的研究思路
• 第二章 物流及战略管理理论综述
• 2.1 第三方物流相关理论
• 2.1.1 第三方物流的基本概念和现状
• 2.1.2 第三方物流的发展动力和价值分析
• 2.2 战略管理相关理论综述
• 2.2.1 企业战略管理理论综述
• 2.2.2 企业战略管理流程
• 2.2.3 企业基本竞争战略
• 第三章 D物流公司的战略环境分析与内部环境分析
• 3.1 D公司简介
• 3.2 外部宏观环境分析
• 3.2.1 政策与法律环境
• 3.2.2 宏观经济环境
• 3.2.3 技术环境
• 3.3 D物流公司面临的行业环境分析
• 3.3.1 行业新加入者的威胁
• 3.3.2 替代品的威胁
• 3.3.3 购买者讨价还价能力
• 3.3.4 供应商讨价还价能力
• 3.3.5 现有竞争者
• 3.4 D公司内部运营能力分析
• 3.4.1 人力资源现状
• 3.4.2 财务能力
• 3.4.3 物流网络系统
• 3.4.4 品牌经营好创新能力
• 第四章 D物流公司发展战略的选择
• 4.1 D物流公司发展战略选择的依据
• 4.1.1 SWOT分析
• 4.1.2 SWOT矩阵分析
• 4.2 D物流公司发展战略设计与选择
• 4.2.1 D物流公司战略目标
• 4.2.2 公司层战略选择
• 4.2.3 经营层战略选择
• 第五章 D物流公司发展战略的实施
• 5.1 完善人事制度,大力开发人力资源
• 5.2 整合内部流程,提高服务品质
• 5.3 扩大战略联盟,实行一体化战略
• 5.4 加强新产品的开发,充分发挥企业的创新优势
• 第六章 战略实施的对策思考
• 致谢
• 参考文献