需求和生产成本同时扰动下的供应链应急管理研究

论文摘要

面对全球市场的高度竞争,企业被迫降低成本和提高效率,结果他们纷纷采取新战略,如外包、单一供应源、集中分销等等。供应链变得更加复杂,更加脆弱,难以应对各种风险的威胁。目前,各种突发事件频繁发生,如闪电引起飞利浦芯片制造厂火灾事件、太湖蓝藻事件、美国次贷危机、2008年春节雪灾,对供应链的正常运作影响极大。如果不能对其产生的扰动进行及时有效地处理,这些干扰会在供应链成员之间传递,给供应链带来波及效应。最终将严重影响公司的收益、运作效率、顾客的满意度、市场竞争等,甚至导致一个公司的破产倒闭。因此,扰动管理成了管理运筹学研究的一个新的领域,引起了国内外学术界和企业界的广泛关注。本文在前人研究的基础上,把受干扰影响的因素扩展到市场需求和生产成本两个因素。研究的是由一个供应商和一个零售商组成的短生命周期商品的两级供应链。主要研究在突发事件使得供应链面临的随机市场需求和供应商的生产成本同时发生扰动的背景下供应链应对策略问题。本文基于供应链报童模型分别研究了采取数量折扣契约和批发价格契约两种类型的供应链系统。针对每种契约的供应链,根据扰动管理思想方法,本文提出了市场需求和生产成本同时扰动下的两种应对策略:“不作为”策略和“作为”策略。然后通过仿真比较分析“不作为”和“作为”策略下零售商、供应商、供应链利润和生产计划变化情况,得到扰动情形下零售商、供应商和供应链各自的最优策略选择。最后从供应链和生产计划两个角度,对数量折扣契约和批发价格契约进行了相互比较,分析同样的扰动对哪种契约供应链影响更大。通过研究得到以下一些主要结论或管理启示:1、扰动发生后,大多数情形下供应商和零售商最优策略选择是不一致的。有必要通过一定的激励措施来促使双方保持其策略选择的一致性;2、供应商原来制定的生产计划具有鲁棒性,能应对一定程度的市场需求规模和生产成本扰动,不需要进行调整;3、实现供应链协调对供应商应对突发事件更有利。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 本文研究目的与研究意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.2.1 扰动管理概述
• 1.2.2 供应链扰动管理研究综述
• 1.2.3 研究综述小结
• 1.3 研究问题的提出
• 1.4 本文的研究内容和基本结构
• 1.4.1 本文研究内容
• 1.4.2 本文基本结构
• 第二章 基于数量折扣契约的供应链扰动管理研究
• 2.1 基准的供应链模型
• 2.1.1 模型参数
• 2.1.2 数量折扣契约下的供应链决策
• 2.2 扰动下数量折扣契约供应链的应对策略分析
• 2.2.1 扰动对供应链环境的影响分析
• 2.2.2 扰动下不作为策略分析
• 2.2.3 扰动下作为策略分析
• 2.3 数量折扣契约供应链扰动的数值仿真分析
• 2.3.1 仿真算例
• 2.3.2 扰动对数量折扣契约零售商的影响分析
• 2.3.3 扰动对数量折扣契约供应商的影响分析
• 2.3.4 扰动对数量折扣契约供应链的影响分析
• 2.3.5 扰动对数量折扣契约生产计划的影响分析
• 2.4 本章小结
• 第三章 基于批发价格契约的供应链扰动管理研究
• 3.1 基准的供应链模型
• 3.1.1 模型参数
• 3.1.2 批发价格契约下的供应链决策
• 3.2 扰动下批发价格契约供应链的应对策略分析
• 3.2.1 扰动对供应链环境的影响分析
• 3.2.2 扰动下不作为策略分析
• 3.2.3 扰动下作为策略分析
• 3.3 批发价格契约供应链扰动的数值仿真分析
• 3.3.1 仿真算例
• 3.3.2 扰动对批发价格契约零售商的影响分析
• 3.3.3 扰动对批发价格契约供应商的影响分析
• 3.3.4 扰动对批发价格契约供应链的影响分析
• 3.3.5 扰动对批发价格契约生产计划的影响分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 两种契约供应链的仿真比较分析
• 4.1 扰动下两种契约供应链总利润变化的比较分析
• 4.1.1 两种契约不作为策略情形
• 4.1.2 两种契约作为策略情形
• 4.1.3 小结
• 4.2 扰动下两种契约供应链生产计划变动的比较分析
• 4.2.1 两种契约作为策略情形
• 4.2.2 小结
• 4.3 本章小结
• 第五章 结论与研究展望
• 5.1 结论
• 5.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 作者攻硕期间所取得的研究成果