MG环境下达克斯国际表业公司经营战略的制定与实施

论文摘要

美国卡耐基梅隆大学（Carnegie Mellon University:CMU）管理教育课程中的一门具有特色的综合性课程Management Game（以下简称MG）,自设置一来就受到广泛的关注和认可。这门课程不仅对MBA学员对企业战略的规划、制定和实施等方面进行综合训练,并且对于学员整合所学知识并付诸实践提供了良好的平台。MG由CMU交互式计算机模拟系统作为系统媒介,通过国际上多所大学的参与,形成了一个模拟的国际性的动态竞争性市场经营环境,每个国际性市场都有五家股份制跨国公司,他们生产并销售同一类别两个档次的手表,并且在六个主要的国际零售市场和一个政府采购市场上进行竞争。依据市场化的经营,要求参加课程的各个代表队运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等一系列的知识,模拟企业运营,从而达到学以致用的目的。在2009—2010年,达克斯国际表业有限公司（DUX WATCH INC）进入平稳发展期,销售收入和经营利润均实现了稳步增长,美达系列和奇迹系列分别在低端和高中端手表市场占有全球20%左右的市场份额,与另外四家著名手表生产企业基本保持相当水平。生产能力已达到每期约76万块,资金流充足,拥有近245万USD现金储备。本文通过对MG环境下达克斯国际表业公司内外部环境分析,及战略管理内涵的理解,提出在2011-2013年的经营过程中的战略制定、并执行相关战略,根据动态经营进行修订,针对达克斯经营中的战略选择、实施与回顾,对于未来的经营提供建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究意义
• 1.3 论文研究方法
• 1.4 论文研究内容
• 第2章 战略管理理论概述
• 2.1 战略的涵义及类别
• 2.1.1 战略的涵义
• 2.1.2 战略的结构与类别
• 2.2 战略构成的基本要素
• 2.3 战略管理理论的发展
• 2.4 战略管理过程
• 2.4.1 战略分析过程
• 2.4.2 战略选择过程
• 2.4.3 战略实施过程
• 2.4.4 战略控制过程
• 第3章 达克斯国际表业有限公司概况
• 3.1 公司名称及标识的含义
• 3.2 公司发展历史
• 3.3 公司宗旨
• 3.4 产品结构及市场分布
• 3.4.1 产品结构
• 3.4.2 市场分布
• 3.5 公司经营业绩
• 第4章 达克斯国际表业有限公司2011-2013年战略环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 经济环境
• 4.1.2 政治、法律环境
• 4.1.3 社会文化环境
• 4.1.4 科学、技术环境
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 行业生命周期及结构分析
• 4.2.2 波特五力模型分析
• 4.2.3 各国手表行业现状
• 4.3 内部环境分析
• 4.3.1 企业自身资源能力分析
• 4.3.2 公司竞争能力分析
• 4.4 SWOT分析
• 第5章 达克斯国际表业有限公司2011-2013年公司战略的选择
• 5.1 战略目标
• 5.2 公司战略选择
• 5.2.1 总体发展战略
• 5.2.2 公司竞争战略
• 第6章 达克斯国际表业有限公司2011-2013年公司战略的实施
• 6.1 战略组织系统设计
• 6.2 战略控制
• 6.2.1 控制系统目标
• 6.2.2 控制系统类型
• 6.3 战略与组织结构匹配
• 6.4 2011-2013年战略实施绩效分析
• 6.4.1 战略目标完成情况
• 6.4.2 市场营销战略实施分析
• 6.4.3 生产运营战略实施分析
• 6.4.4 财务运营战略实施分析
• 6.5 战略实施评价
• 6.5.1 战略实施的成功之处
• 6.5.2 战略实施存在的不足
• 第7章 达克斯国际表业有限公司2014-2016年公司战略的制定
• 7.1 战略环境分析
• 7.1.1 宏观环境分析
• 7.1.2 行业环境分析
• 7.1.3 内部环境分析
• 7.2 公司战略的选择
• 7.2.1 战略目标
• 7.2.2 战略的选择
• 7.3 公司战略实施的保障措施
• 7.4 公司经营风险及应对
• 第8章 结束语
• 参考文献
• 致谢