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摘要：房建工程作为我国居民生产生活中必不可少的基础民生工程之一，发挥着极其重要的作用。房建工程施工管理作为其中最关键的环节，受到了建筑行业相关人员广泛的关心与重视。房建工程是一项复杂的系统工程，涉及到设计、物资、运输等各个方面。而施工管理是指企业从施工任务开始到工程竣工验收的整个过程。但是，由于种种现实原因的限制，我国房建工程管理仍存在着一些问题，给相关施工人员带来了一系列的麻烦。因此，为建造出高品质的房建工程，房建工程相关管理人员应积极寻找其中的原因，对施工过程中进行科学系统化管理，加强施工质量控制，从而在满足居民住房需求的同时，保障人民的利益。文章首先阐述了房建工程施工质量的影响因素，并提出了房建工程施工质量管理与控制的措施，希冀对相关人员有所裨益。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
工程建设的核心工作是保证房建工程施工质量工作，其主要目标是建设出高质量且舒适的房子，同时企业也能够在保证房屋质量的前提下得到更高的经济效益。这就要求工作人员能够使施工质量管理与控制的相关工作很好的运行，采用实用且效率高的施工措施以保障工程质量。
1房建工程质量控制影响因素分析
1.1人为因素
施工和管理人员作为房建工程施工的直接参与者，其施工技术水平和组织管理能力与工程施工质量息息相关，但由于现代化建设的迅速推进，对于施工人员需求的扩张，使得施工人员准入门槛降低，施工人员大多缺乏专业的施工管理知识，业务培训不足，仅凭经验施工，使得施工过程中违法违规操作频频被发现，对房建工程质量产生影响。
1.2施工材料质量不合格
在整个房建工程施工过程中，需要用到大量的施工材料，采用优质的施工材料是保证房建建设质量的基本条件。然而，有一些施工单位为谋取不正当利益，在施工过程中采购一些质量不合格的材料充当优质的材料，有时还会出现偷工减料等现象，这些情况直接影响了整个房建工程的施工质量。例如，在防水施工过程中，采用质量不合格的防水材料，对屋面防水的质量造成一定影响，以后业主在使用房屋时，就会出现房屋漏水的现象；如果在房建施工过程中采用质量不合格的涂料，房屋经长期使用后，墙面就会发生掉色或者墙皮脱落等现象。
1.3管理机制不健全
目前我国的建设工程质量的管理体系是政企混合的一个状态，无法对监督管理做到严格和公正，这样就会不利于对工程项目的监理工作。房建工程项目管理系统是有效保证施工现场施工质量和安全的重要措施。如果建设项目管理系统的管理不科学合理，将会导致施工现场出现混乱和人力浪费以及材料损失严重的问题，因此所造成工程项目的进程不断延迟，这将导致房建质量安全存在着一些的安全问题。
2优化建筑施工管理及其质量控制的措施
2.1施工图的设计符合相关的规范要求
在整个工程中需要严格划分相关设计依据，做好充分的准备工作；其次，对工程的预算要严格审核，保证各项预算符合相关规定和标准；在这一过程中要真正的落实国家的标准进行施工，使相关参数运用正确保证各种构造符合相关的规范要求；同时也要注意施工时间和场地是否能够满足企业的施工要求；最核心的就是保证整个施工图的设计符合相关的规范要求，同时相关设计图纸思路清晰、清晰易懂。在相关安全管理工作中，企业应当根据实际情况对相关现状做出分析，以制定出系统规范的安全管理规定。
2.2监理部门做好相应的监督审查工作
质量监督工作的重要性也是放在突出位置的，而对于经常出现的技术质量问题，相关的工作人员应该做好一定的审查工作。技术人员首先就应该在施工配比阶段指派专人进行公路建设的监督工作，以保证整个环节的科学配比，提高工程的性价比；还比如监督人员一定不要根据平常的经验对工程进行审查，这样可能会因为一些环境因素的改变造成十分严重的后果，所以要要提高监督工作的科学性，并探究分析相关技术在整个房建工程中的应用价值，并对其他的项目进行深入性挖掘，以此最终提高整个施工项目的整体效益。
2.3严格市场准入制度
房建工程施工企业必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备的资质条件，必须具备与建设要求相适应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级允许的范围内从事建设工程的施工。施工材料是不可或缺的一部分，是保证房建施工工程质量的基础条件，因此在房建施工中必须切实加强施工材料质量的管控。在施工中，对所购买的建设工程需要的一切施工原材料质量进行严格把关，确保其符合国家相关得规范以及标准。建议施工企业加强房建工程建筑的采购管理，建立关于采购原材料的质量监督部门，确保在施工过程中原材料质量得到合理有效的控制。
2.4注重施工的技术控制
为了提升企业的施工工艺技术水平，施工企业要对于施工中不太成熟的工艺，在有关试验场所进行多项实验，进而获得有效数据促进施工工艺的优化，安排专业人员进行学习，编制成指导说明书，并要求各级施工主管，施工管理人员认真学习。在现场指导生产时，则以此作为施工依据对施工工人进行交底。建筑施工质量能否满足标准主要看施工工艺，良好的施工工艺能够加快施工进度，操作工作人员在作业时，工作效率也会加倍提升。施工准备阶段。做好施工技术交底工作，严格依据设计图纸及施工组织技术管理体系进行施工，对房建工程施工复杂及关键部位在施工中存在的潜在安全隐患进行全面充分的考虑。施工阶段。依据房建工程具体情况，建立与完善施工管理体系。并建立全面责任体制，并将其落实到全体人员身上，组建专门的质量监管小组，对施工过程全方位的监管，以实现房建工程施工质量控制。竣工阶段。竣工后的验收是确保房建工程施工质量的关键环节，主要是以施工质量检验为核心，具体包括测量、判断、比较及处理等步骤。
2.5施工人员的控制
施工企业中的负责人是质量管理当中的第一责任人，总工程师是技术责任人，每个部门都要严格遵守工种岗位的职责。不断加强现场施工管理人员的跟班制度，在施工前线展开相关的管理制度，各部门注意安全问题的细节，还需要注意项目的相对薄弱环节。施工现场管理系统将采用工作动机和责任进行相关措施，但还设置各种激励和相关规章制度，并根据工作的需求进行综合评价，参与施工的人员进行一系列的评估、责任和个人相结合，只有这样才能更好的提高施工过程和经济效益。
2.6规范房建工程验收程序
为了有效防止在房建工程项目竣工时的验收工作走走过场的情况发生，因此要不断完善房建工程项目验收工作的程序与工作，建设企业与监理企业以及施工企业与质量监督管理部门等一些有关单位依照我国有关法律法规以及设计规范以及相关的规章制度来对房建工程项目进行一系列的检验工作，并且在检验完成后要在验收报告书上签上名字，还要对这工程项目承担起终身的法律责任。
3结语
总而言之，房建工程施工管理中存在着较多的问题，对施工单位顺利完成项目建设有着一定的影响。因此，在房建工程施工过程中，不管是施工人员还是管理人员，都必须要严格控制施工的细节，保证施工的质量。
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