山东省邹平县长山镇人民政府256207
摘要：随着市场经济的发展，对于中小企业来说，如何做好财务管理提升企业效益，使企业健康稳定发展变得越来越重要。现在中小企业在财务管理方面还存在着许多问题，现就中小企业在财务管理中的现状，如企业战略规划无序、财务制度不健全、企业财务管理观念落后、资金管理混乱、人员素质不高、风险意识淡薄、内部控制缺失、信息管理观念和手段落后等，本文分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策。
关键词：中小企业财务管理问题对策
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.企业战略规划无序，财务管理制度不健全。经营管理者把企业当贸易做，只注重短期利益，没有远景目标和行动纲领，对企业内外部环境的变化茫然承受；财务预算调整随意性大。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响，企业发展没有长远规划，经营业务预算计划不如变化快。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业的领导者集权、家族化管理现象严重，对财务管理的方法缺乏认识和研究，财务管理混乱、会计信息失真。
2.企业财务管理观念落后，资金管理使用混乱、投资随意。投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证。当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺、哪里需要哪里挪用的问题，随意性严重。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。一是追求短期目标。总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模，而用在企业发展方面。二是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。三是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。
3.内部控制缺失，财务控制力较为薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
二、解决中小企业财务管理问题的对策建议
1.政策扶持，培育经济增长点。（1）中小企业的经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。进一步出台相关优惠政策，鼓励中小企业成长壮大。（2）给予税收优惠政策。中小企业的起点低，需要政府扶持规范，寻求更多发展机会，给予优惠促其发展。（3）规范中小企业信用担保体系。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。（4）建立信息共享平台，扩展中小企业发展软渠道。
2.走市场化道路，采用科学投融资策略，合理配置资金，解决资金短缺的难题。一方面，建立企业风险管理制度，确保企业发展目标更科学合理。合理认识和有效管理企业风险，有助于企业资源配置，创造更大的企业价值。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。加强投资项目的考察和论证，完善评估体系，不断优化投资方案。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资。中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘和定向培养的方式引进人才，也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
3.树立财务管理新理念，全方位转变企业的财务管理价值观。财务管理涉及到企业的方方面面，是整个企业在市场中立身的守护法宝，确保企业健康长足的发展。（1）提升财务战略重要性，营造发展良机。在财务管理中，战略的选择和实施是企业根本利益所在。战略的需要高于一切。财务管理在整个企业经营中起到链条的作用，如果要使企业正常运转，必须保持链条不断，也就是说链条一定要保养好，那么我们的财务管理就要与时俱进，为企业的健康发展保驾护航。（2）树立人本化管理观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。要理解人，尊重人，规范企业人员的行为，建立责权利相结合的管理运行机制，强化对人的激励和约束，要充分调动人们的积极性、主动性和创造性，从而推动企业发展。
总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，顺应时代的发展，营造一个利于企业长远发展的格局。
参考文献
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