企业集团财务管控体系及其运作实践研究

论文摘要

企业集团控制的基本手段之一是集团财务管控，处在集团财务管理的核心地位。与单一企业相比，企业集团具有规模大、经营种类多、成员多、组织结构复杂等特征，这就决定了企业集团的财务管控是一个非常复杂的问题。当前，我国市场经济发育尚不成熟，企业集团普遍存在团而不坚、激励不足、控制失控等问题，因而，加强企业集团的财务管控也就具有重大的现实意义。本文回顾了财务管控理论的产生过程，同时结合企业集团财务管控体系的具体内容，并运用了契约与委托代理论、公司治理与财务治理理论以及财务控制与财务管控理论来作为企业集团财务管控理论的奠基石。随后进一步研究企业集团战略，以便为企业集团财务管控指明方向，紧接着提出以企业集团财务控制来保证集团财务管控目标的实现，并进行理论论证。最后在上述论述的基础上架构企业集团财务管控体系，这种管控体系基本上可以概括为以集团财务治理为基本保障，以集团财务信息化为管控平台来夯实集团财务管控基础；以资金流管理为关键管控点，以集团财务预算为管控工具来建构企业集团财务管控神经系统；以集团绩效量化考核作为企业集团财务管控体系的量化支撑。本文将企业集团财务管控的理论分析与运作实践相结合，进行理论深入剖析，结合我国企业集团财务管控的现状、难点，提出以集团资金流管理和集团绩效量化考核来进一步完善我国企业集团财务管控体系。结论也表明，对企业集团进行有效地财务管控具有重要的理论意义及深远的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究目的和意义
• 1.1.1 研究目的
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状及述评
• 1.2.2 国内研究现状及述评
• 1.3 研究思路和结构安排
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 结构安排
• 1.4 创新点和不足
• 1.4.1 创新点
• 1.4.2 不足
• 第2章 企业集团财务管控的理论基础
• 2.1 契约与委托代理理论
• 2.1.1 契约理论
• 2.1.2 委托代理理论
• 2.2 公司治理与财务治理理论
• 2.2.1 公司治理理论
• 2.2.2 财务治理理论
• 2.3 财务控制与财务管控理论
• 2.3.1 财务控制理论
• 2.3.2 财务管控理论
• 第3章 企业集团财务战略
• 3.1 战略与企业集团战略
• 3.2 企业集团财务战略与企业集团财务管控
• 第4章 企业集团财务风险控制
• 4.1 集团财务目标与集团财务管控目标
• 4.1.1 集团财务目标
• 4.1.2 集团财务管控目标
• 4.2 企业集团财务风险控制
• 第5章 企业集团财务管控的保障基础与管控平台
• 5.1 以集团财务治理为保障基础
• 5.2 以集团财务信息化为管控平台
• 5.2.1 集团财务信息化管控平台构筑的动因与意义
• 5.2.2 企业集团财务信息化管控平台建设
• 5.3 S集团财务治理与财务信息化的运作实践
• 5.3.1 S集团财务治理
• 5.3.2 S集团财务信息化
• 第6章 企业集团财务管控的关键管控点与管控工具
• 6.1 资金流管理：集团财务管控系统关键管控点的选择
• 6.1.1 资金流概念表述
• 6.1.2 以资金流管理为关键管控点
• 6.2 财务预算：集团财务管控系统管控工具的确定
• 6.2.1 财务预算
• 6.2.2 以企业集团财务预算为管控工具的意义
• 6.2.3 企业集团财务预算的构建
• 6.3 S集团资金流管理与财务预算的运作实践
• 6.3.1 S集团资金流管控
• 6.3.2 S集团财务预算
• 第7章 企业集团财务管控的量化考核
• 7.1 集团量化考核指标体系与模型设计
• 7.2 S集团经营绩效量化考核运作实践
• 结束语
• 参考文献
• 在学研究成果
• 致谢