全面预算管理在JW集团的实践分析

论文摘要

加入WTO之后,面临激烈的国际竞争,如何加强中国企业集团的管理,提高它们的核心竞争能力,是一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是如何将下属各级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,利用有限资源实现企业集团的总体目标,即所谓资源整合问题。实际上,实施全面预算管理就是实现集团资源整合的最有效的工具。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以具体细化、量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理明确了各个主体间的责、权、利关系,通过“分散责任和权利,集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。全面预算管理作为使企业的资源获得最佳效用一种方法,在企业集团管理中的作用更加明显,它促使管理者着眼未来,更好地发掘机会,同时采取措施应对未来的不利局面。全面预算管理渊源于企业管理思想、管理会计理论,它与企业经营方式、企业经营环境等内外部变量密切相关。作为现代企业内部控制和经营管理的技术和方法,全面预算管理是企业战略成功实施的保障,也是企业内部控制机制,它具有规划功能、整合功能和考评等多种功能。企业集团实施预算管理应以战略为基础,以目标管理为导向,以预测规划为重点。企业集团应结合自身特点,选择预算管理模式,预算管理环节通包括预算编制、预算监控、预算分析与考核等基本的环节。预算编制的程序、方法应根据不同的需要加以选择。预算应加强执行控制力度,严格控制预算调整。预算的分析与考核也是预算成功实施必不可少的环节。全面预算在我国企业集团中还处在初级阶段,存在较多的问题,应通过提高对预算管理理念的认识、以战略为基础、改进预算管理技术、方法等多种途径加强企业集团的全面预算管理。当然,这是一个系统而复杂的工程,需要我国企业集团在实践中不断摸索。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 本文的研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景和国内趋势
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 本文研究目标和研究框架
• 1.2.1 研究的内容特点
• 1.2.2 研究中涉及到的方法
• 2. 全面预算管理的基本理论
• 2.1 全面预算管理的内涵和特征
• 2.2 全面预算管理的作用和优点
• 2.3 全面预算与企业管理的关系
• 2.3.1 与企业战略管理的关系
• 2.3.2 与企业实行目标管理的关系
• 2.3.3 与企业内部经营管理、业绩评价和人事考核的关系
• 2.3.4 与企业制度建设的关系
• 2.3.5 与企业文化建设的关系
• 2.3.6 全面预算管理是对企业管理流程的优化
• 2.4 企业集团全面预算发展历程
• 2.4.1 企业集团全面预算的重要性
• 2.4.2 中国企业集团全面预算的发展历程
• 2.4.3 中国企业集团全面预算的发展现状
• 2.5 企业集团预算与一般预算的区别
• 2.6 企业集团预算管理模式选择
• 2.6.1 企业集团管理模式影响预算体系的构建
• 2.6.2 企业集团预算管理模式选择需要考虑的问题
• 2.6.3 不同类型企业集团的预算管理模式选择
• 3. JW 集团全面预算管理现状分析
• 3.1 JW 集团简介
• 3.2 JW 集团主要组织机构设置
• 3.3 JW 集团推行全面预算管理的历程
• 3.4 JW 集团全面预算管理现状
• 3.4.1 全面预算管理的目标分解
• 3.4.2 预算编制过程
• 3.4.3 预算执行与控制
• 3.4.4 预算分析、调整
• 3.5 JW 集团全面预算管理中的问题
• 3.5.1 对全面预算管理缺乏正确的认识
• 3.5.2 全面预算的组织机构力量比较薄弱，沟通机制缺失
• 3.5.3 配套制度还没有健全，考核激励机制的缺失，存在道德风险
• 3.5.4 网络财务信息化程度不高
• 3.5.5 预算与企业战略目标脱节
• 3.5.6 预算管理的编制程序、编制方法不符合集团公司现状
• 4. JW 集团预算管理体系的重新构建与实施
• 4.1 JW 集团全面预算管理的环境条件分析
• 4.1.1 集团战略、远景规划与全面预算的关系
• 4.1.2 集团主要产业外部环境分析和内部环境分析
• 4.2 JW 集团经营管理与全面预算管理体系设计框架
• 4.2.1 JW 集团预算管理的总体思想、原则和目标
• 4.2.2 JW 集团全面预算管理的工作总体思路
• 4.2.3 JW 集团全面预算管理新模式下的预算管理机构设计
• 4.2.4 JW 集团全面预算管理新模式下的信息化建设
• 4.3 JW 全面预算方案的编制
• 4.3.1 以战略导向的目标体系中目标的确定和分解
• 4.3.2 预算编制坚持的原则
• 4.3.3 预算编制的程序、内容
• 4.4 JW 集团全面预算的执行和监控
• 4.4.1 预算的执行、控制
• 4.4.2 预算的执行反馈、调整
• 4.5 JW 集团全面预算管理执行的效用
• 4.5.1 改善战略管理
• 4.5.2 绩效考核
• 4.5.3 资源分配
• 4.6 JW 集团全面预算执行结果的考评
• 4.6.1 预算结果分析
• 4.6.2 考评方式选择、考评重点
• 4.6.3 预算考评的具体实施
• 5. JW 集团全面预算管理实践的启示
• 5.1 在全面预算管理的目标确定方面
• 5.2 预算管理沟通方面
• 5.3 预算的编制方面
• 5.4 预算目标执行结果的分析方面
• 5.5 管理控制方面
• 5.6 在绩效考核方面
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 致谢