广西北湾钢材加工配送公司发展战略研究

论文摘要

本文以广西北湾钢材加工配送公司(以下简称北湾公司)基于北部湾港口环境下的发展为研究对象,运用“疑思解”的战略管理循环框架,借助“实践导向型管理构架”的思路,对战略中心命题进行层层递进的分析。论文先介绍了北湾公司现状,说明了企业的主要业务以及选择国际营销方向的原因。继而对北湾公司所面临的宏观环境进行PEST分析,阐明世界钢铁一体化发展状况下钢铁物流与加工的发展现状;对北湾公司进行SWOT分析,找出其中制约企业未来发展的因素和企业赖以生存的优势所在。在此基础上,分别从市场、供应链、企业管理三方面对北湾公司应该采取的战略定位进行详细的阐述。最后结合企业的实际情况,探讨如何整合各方资源以保证公司战略的实现。本文通过聚焦企业的钢铁物流与加工配送服务,具体探讨如何适应环境、整合各种资源,为海外客户打造有竞争力的加工配送服务。本文对北湾公司的战略实践,希望能对中国钢铁物流与加工配送服务企业进行配送中心规划定位时的战略思考有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文产生的现实背景
• 1.2 论文的研究方法和逻辑框架
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 论文的逻辑框架
• 1.2.3 撰写论文的现实意义
• 2 北湾钢铁加工配送公司概况
• 2.1 北湾公司及其投资方的基本情况
• 2.2 北湾公司选择国际营销策略的背景
• 2.2.1 优势互补
• 2.2.2 国家鼓励钢材加工制品出口
• 2.2.3 国际钢材贸易竞争需要
• 3 北湾公司环境分析
• 3.1 北湾公司发展的PEST分析
• 3.1.1 世界钢铁市场的发展与格局
• 3.1.2 世界经济环境对钢铁加工配送业的影响
• 3.1.3 技术进步对钢材加工配送业的影响
• 3.1.4 政治及社会文化环境的影响
• 3.2 北湾公司内部环境分析
• 3.2.1 我国钢材配送加工业的发展现状
• 3.2.2 北部湾港口开展临港钢材加工贸易条件分析
• 3.2.3 北湾公司物流环境分析
• 3.2.4 北湾公司发展的SWOT分析
• 4 北湾公司发展战略
• 4.1 市场拓展战略
• 4.1.1 市场细分策略
• 4.1.2 目标市场定位策略
• 4.1.3 渠道策略
• 4.1.4 价格策略
• 4.2 一体化供应链管理战略
• 4.2.1 供应商关系管理
• 4.2.2 采购管理
• 4.2.3 库存管理
• 4.2.4 物流配送管理
• 4.2.5 客户关系管理
• 4.3 企业内部管理战略
• 4.3.1 组织管理
• 4.3.2 财务管理
• 4.3.3 人力资源管理
• 4.3.4 信息资源管理
• 4.4 北湾公司战略小结
• 5 北湾公司战略目标的实现与实施
• 5.1 围绕干线物流进行定向集中采购
• 5.2 扩大资金来源优化资金管理
• 5.3 完善人力资源的激励与保障制度
• 5.4 围绕供应链的信息网络建设
• 5.5 销售渠道的选择与管理
• 5.6 兼顾成本与竞争的定价策略
• 5.7 向第三方物流迈进
• 5.8 打造北湾公司的品牌优势
• 6 培育北湾公司的核心竞争力
• 7 结束语
• 参考文献
• 致谢