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摘要：伴随着时代的不断变迁，无论是国家的整体经济水平还是综合国力都在不断增加，国家的快速发展推动了建筑行业的长足发展，在建筑工程建设过程中，工程质量是第一位的，在保障工程质量的前提下促进工程成本的降低，缩短工期能够大大提高建筑企业的经济效益因此做好建筑工程项目管理工作是非常有必要的，纵观传统的建筑工程项目管理还是存在一些漏洞，影响者项目管理的水平，因此针对建筑工程项目管理需要不断与时俱进，结合建筑工程实际，做好项目管理工作，本研究重点针对建筑工程项目管理系统的信息化管理系统的设计与实现展开了探究，充分利用现代科学技术发展的优势，促进智能化建筑项目管理系统的实现，最终的目的是促进建筑行业长足发展。
关键词：建筑工程；工程项目；管理系统；设计；研究
1.前言
建筑工程管理系统是以建筑工程标准为基础，以计算机和信息化方法为基础，科学地管理建筑项目施工中的数据。相关科学研究表明，建筑工程管理系统的应用能够科学管理施工过程，有效降低建筑工程成本，减少建筑工程风险，提高工程效率，优化人员配置。在我国信息化管理与建筑工程管理的结合过程中，近年来已经有部分企业开发并应用了工程管理领域的计算机管理系统，然而与国外先进的建筑行业管理相比，我国的信息化建设水平还有明显的差距。主要体现在信息系统应用的广度和智能决策水平上。当前我国建筑工程项目管理中，绝大部分应用的仍为传统的人工管理方式，这种方式能够减少项目在信息化设备和技术上的消耗，但是随着企业规模的增大，工程项目数据的增加，这种方式已经严重地落后，不仅影响了工程项目的开展，也降低了企业管理的信息化水平，难以提升企业的竞争力。也有部分企业开始应用信息化系统，但是计算机系统起到的是数据存储功能，缺乏对信息的统计、分析、决策功能，距离国外的先进的管理决策系统仍旧有较大的差距。
2.智能化建筑工程项目管理系统的构建
当前国内外科研机构已经相应研发出多种工程管理系统，但大多仅应用于单机或者是局限于某一个工程项目，因此基于网络信息技术的智能化工程项目管理系统应运而生，其主要的工作原理是通过计算机对各项信息进行采集处理，实现对整体工程的智能实时监控，使业主、监理以及施工单位可以通过统一平台获取管理信息，使原本复杂的项目管理工作变得快捷有序，从而提高工程的管理实效，增强企业竞争力。本文研究分析的管理系统，主要是以业主为工作核心，并与承包商、监理方相结合，构建出关于项目管理的系统。例如在工程进展中，业主可以通过此系统及时了解工程进度、资金流向等信息，这样就可以更为顺利地开展工程项目管理设计原理主要采用数据库应用程序，包含远程监控系统、智能化仿真系统以及管理信息子程序所构成。系统工作原理主要是先进行信息采集，再将信息进行分析，之后传送给接收服务器，最后通过网络技术，上传于数据库中，供管理人员进行实时监控分析。
3.智能化项目管理系统功能设计
本系统主要采用了B/S、C/S相结合，通过WEB和数据库相连，并实现权限管理等智能化技术。
3.1智能化仿真系统
工程智能化仿真系统主要是通过智能可视化技术，并结合系统建模技术，将其应用在工程研究中，通过计算机图形与图像处理技术，将从工程中采集的实时数据通过图像技术展现于屏幕之上。总而言之，就是通过计算机网络与图像技术将人们不能直接观察的数据，转换为直观的视觉信息，管理人员便可通过这些信息，对项目的进展情况得到一定掌握，而一旦缺少这些信息的直接观察，那么项目管理人员的工作效率将会大打折扣。本系统先是通过4D动态仿真以及三维漫游等技术，将工程整体设计成品效果先以三维技术展现出来，让相关人员先对工程有个整体印象，施工过程中采用4D动态仿真技术，将施工的施工状态与进度构建出来，使管理人员在无需深入工程实地的情况下，便可得知工程此时的进展状况，从而可以更为直观地掌握工程建设情况。
3.2远程控制系统
工程项目的管理工作需要监督与控制相协调才能良好实现，因此本系统包含了对工程实时成本、进度以及质量等各个工程环节的实时控制。首先控制成本对于项目来说，是影响管理实效的重要因素之一，对于建设单位来说，成本主要包括从工程初期的投资意向直到工程的竣工验收期间所有的有关支出。所以成本控制必须从策划时期起就开始对工程实施投资监控，以此保证投资实效与控制能力。再由于工程中的每一项费用都是通过合同来表示，因此系统主要是根据合同的执行实际情况来核算成本的支持，并及时进行统计。同时为了更好地了解工程进展状况，以便根据进展情况实时调控投资计划，需要在此系统中加入图片、视频等方式使工程进度可视化，从而可以真实反映工程情况，帮助管理人员实施工程的控制和决策。此外为了方便管理人员的使用，在此模块中也同样加入智能化仿真可视系统，例如用横道图以及施工现场的全景图作为主要表现形式，并分别设置全景系统与图表系统。工程的施工质量是整个工程项目的重点，因此系统中必须加入对于质量的实时控制模块。将质量作为控制目标，可以通过对施工过程的实时监控得以实现。在项目的施工过程中，最主要的管理重点即为监控，因此要将摄像照相设施和互联网进行连接，可以将即时影像，第一时间传送到管理办公室中，之后上传到网络服务器中，供项目经理以及业主进行调取，可以使相关管理人员通过对现场状况的了解掌握，并参照原计划进行对比，衡量是否满足预期目标。
3.3管理信息子系统
此系统中首先设置文档管理模块，此模块用于将项目的活动周期中所产生的各种文档进行存档、备案，并提供检索等信息功能，以此为工程项目管理提供信息上的便利。此外需设置范围管理模块，本模块主要是以完成项目目标为主要目的。并且以此明确工程项目中的各方职责界限，以此确保管理工作的有效性与权威性。同时合同作为工程项目中重要的工作依据，必须在系统中设计合同管理模块，通过此模块使业主全面掌握合同中的各个原始信息、过程信息以及变更等情况，以此进行统一管理。另外采购工作也是工程项目中的一项重点任务环节，所以本系统中还加入了采购模块，在此模块中根据方案设计制订科学合理的采购方案，并可以根据工程建设实际，及时对采购计划进行调整，从而减少不必要的浪费。通过此种功能实时掌握当前材料库存以及招投标文件、材料、成本分类等情况。工程项目必须要以安全施工为首要前提，因此本系统中还构建出了安全管理模块，包括安全检查、考核，并登记特殊作业的上岗资格，以此为实现企业工程项目的安全管理提供科学依据。最后要针对工程的收尾工作构建出收尾管理模块，包括工程项目验收移交、费用结算、项目设计及项目评价和竣工图等。
4.结语
综上所述，本文以工程项目管理的研究为出发点，并结合当今建筑工程管理系统的实际操作，以及工程项目的管理现状进行研究分析。因为必须要在项目管理中及时反映出管理目标的真实状况，同时工程项目又包含大量且复杂的信息数据，这也就大大增加了项目的管理难度，基于这些原因，本文分析了智能化的工程管理系统。而系统中还有许多料想不到的细节未曾列入其中，还需要相关人员在系统的实际操作中不断探索分析，对其中存在的问题进行及时调整，从而更好地为工程建设项目管理提供帮助。
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