华控公司竞争战略研究

论文题目: 华控公司竞争战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 张军

导师: 林略

关键词: 竞争战略,市场环境,自动化

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着全球经济一体化的加快，人们日益感受到了快速、可靠、全面的信息对我们社会生活方方面面的巨大影响。当前世界经济进入到一个新的发展时期，其特点是通过提高企业的竞争力以实现发展经济的目标。中国是一个发展中国家，正处于工业自动化的发展战略阶段，在现阶段应用自动化技术来改造传统产业的任务十分繁重。因此，研究我国自动化企业的竞争战略具有重要的现实意义。 本论文共分六部分，其主要内容如下： 第一部分为绪论，提出了本文的研究背景、方法及研究思路。 第二部分对本论文所应用的战略理论进行了简要阐述，对华控公司的现状和自动化行业做了介绍。 第三部分对华控公司的外部环境进行了分析。首先对自动化产品市场前景、市场需求和客户行业进行了分析，然后对华控公司所面临的主要竞争对手进行了详细分析和研究。 第四部分分析和研究了华控公司的内部资源。从组织结构、人力资源、财务状况、营销现状、产品及开发实力等方面对华控公司的内部环境进行了详细分析。 第五部分进行华控公司竞争战略的分析与选择。 最后一部分从成本、营销、业务领域、品牌、产品研发和联盟六个方面阐述了华控公司的竞争策略和策略。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 本论文所用的理论和方法

1.3 本论文的研究思路

2 本研究理论基础

2.1 成本领先战略

2.2 集中战略

2.3 战略联盟

3 自动化行业及华控公司简介

3.1 自动化行业简介

3.1.1 世界自动化发展状况

3.1.2 中国自动化发展状况

3.1.3 自动化业务细分

3.1.4 自动化技术发展趋势

3.2 华控公司概况

3.2.1 公司简介

3.2.2 产品及业务现状

3.2.3 华控公司遇到的问题

4 华控公司外部环境分析

4.1 自动化行业国家产业政策

4.2 自动化产品市场分析

4.2.1 自动化产品市场前景分析

4.2.2 自动化产品市场需求分析

4.2.3 自动化客户行业分析

4.3 华控公司竞争对手分析

4.3.1 实力强大的竞争对手

4.3.2 实力相当的竞争对手

4.3.3 实力弱小的竞争对手

4.4 外部因素评价(EFE)矩阵

5 华控公司内部环境分析

5.1 公司结构

5.2 公司资源分析

5.2.1 人力资源分析

5.2.2 财务状况分析

5.2.3 研发能力分析

5.2.4 营销状况分析

5.2.5 竟争理念分析

5.3 内部因素评价(IFE)矩阵

6 华控公司战略分析与选择

6.1 SWOT矩阵分析

6.2 SPACE矩阵分析

6.3 华控公司竞争战略的选择

7 华控公司竞争战略及策略的实施

7.1 实施成本战略，提高竞争力

7.1.1 设计专业芯片以降低成本

7.1.2 提高产品质量和服务

7.1.3 改善管理

7.2 加强营销能力，扩大市场占有率

7.2.1 重新设计营销组织结构

7.2.2 大力发展系统应用商，拓宽产品应用渠道

7.3 业务专业化，市场多元化

7.3.1 收缩业务领域

7.3.2 扩大目标市场

7.4 强化品牌意识，采取名牌战略

7.4.1 开发高技术产品

7.4.2 优化产品质量

7.4.3 提供优质服务

7.4.4 塑造品牌形象

7.5 加速产品研发，完善产品系列

7.5.1 自主研制开发

7.5.2 选择性开发和部分集成方式

7.5.3 选择一套性能价格比高的、成熟的自动化系统，自己只做应用

7.6 建立战略联盟，构筑企业发展生态环境

7.6.1 发展与工程服务商的联盟，提高市场份额

7.6.2 发展与用户的战略联盟，提供永久服务

8 结论

致谢

参考文献

独创性声明

学位论文版权使用授权书

发布时间: 2006-12-06

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