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摘要：对于建筑工程的管理工作来说，实施科学有效的管理能够为企业带来更大的利益，能够将管理工作变得更加规范。针对目前我国建筑工程管理的现状来说如何让管理更加顺利成为了主要的内容，基于此，本文主要探讨了建筑工程管理的现状以及优化的几点措施，希望能够为提高建筑工程管理的质量有一定的帮助作用。
关键词：建筑工程；管理；现状；优化策略
引言
工程管理在建筑项目中是十分关键的环节，涉及到施工人员、建筑材料以及风险管理等多个方面的内容，需要得到物资部门、运营部门以及设计部门等多个部门的配合。企业想要在市场上取得有利地位，需要积极分析管理上存在的问题，并提出有效的对策。
1目前建筑工程管理的基本情况
当前建筑工程管理的现状来分析，其中存在的首要问题就是缺少健全的管理机制。企业的发展需要有一套完善的管理机制来支撑，而目前我国大部分建筑施工单位都没有制定较为完善的管理制度，这对工程施工管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，当出现质量问题或者是施工问题时，没有明确的规章来进行处罚和解决，没有明确的责任承担者。其次，是管理人员自身缺乏一定的专业素质。随着建筑工程规模的不断扩大，在施工管理的过程中也会由于管理人员自身的综合素质较差等原因降低了管理的效率，导致施工出现安全问题。
2建筑工程项目管理现存问题分析
2.1管理人员水平参差不齐
在项目管理中，管理人员的水平有着关键的影响，管理水平高的队伍更有利于让管理质量得到保障。有研究表明，在我国建筑工程领域内，有近85%的工作人员是农民工，只有15%左右的工作人员是建筑专业毕业的。在工程中，存在人员素质参差不齐的问题，在实施管理的时候也无法保持统一的标准，影响到企业在现场的管理水平。
2.2管理缺乏规范性
在项目管理中，管理的基本需要具备管理体系以及制度，在体系和制度的约束下，项目管理才能得到约束，更加规范的实施管理工作。在现有的管理体系中仍然存在明显的不规范问题，导致项目管理上存在较为严重的随意性。在管理体系缺乏规范性的情况下，企业若存在执行力上的问题，必然会导致施工管理出现各种各样的问题。例如：管理流程得不到完整落实，很多管理环节未得到实施，部分环节重复管理等问题，这些问题的出现都是由于缺乏规范的管理体系造成的，因此企业必须要着重于规范管理体系。
2.3管理、施工部门缺少沟通
项目管理是一项长期复杂的工作，必须要得到多个部门的支持和合作，才能得到落实。但是事实上，管理工作成为了管理部门自己的责任，各个部门之间缺少合作意识，在工作过程中缺乏沟通，也很容易出现工作矛盾。在这样的情况下，如果工程出现问题，那么必然会出现互相推卸责任的问题。
例如：在施工中收到投诉，要想提高工程的满意度，需要多个部门共同配合，但是部门之间缺少合作意识，必然会导致投诉问题得不到合理的解决，工程满意度必然会出现下降。
3优化建筑工程管理工作具体策略分析
3.1应进一步强化工程相关人员自身职业素养和管理意识
随着建筑行业的迅猛发展以及市场经济的开放性及自由性，导致大量农民工投入到建筑行业当中来，并且农民工在建筑市场中占据着重要位置和关键作用。虽然农民工的大量涌入解决了建筑行业的用工问题，同时也产生了诸多潜在隐患。比如，农民工文化水平低缺少建筑专业知识和专业技术，也不了解建筑行业标准规范，从而导致在工程项目各施工环节中屡屡出过险各种质量问题，最终导致返工、成本增加以及拖延工期等不良后果。
同时，由于建筑工程项目自身具备的繁杂性，其所涉及的工种和人员众多，各工种和施工环节所需要的专业技术也不尽相同。针对这一情况，对工程项目各环节相关人员展开岗前培训工作就显得尤为必要。通过做好各岗位人员岗前培训工作既可以强化工程管理人员工作理念和管理意识，同时也有效推动各工程相关了解行业标准施工规范，强化工人安全施工意识和质量责任意识，提升施工质量提高施工人员专业技术水平，确保工程各个环节施工质量，切实降低工程质量问题以及安全事故发生率，确保工程项目按照施工进度计划保质保量的完成。
3.2进一步健全建筑工程管理工作制度，确保工程项目管理工作实效性
一套健全的建筑工程管理工作制度体系，是建筑行业和社会建筑企业稳步发展和生存之本。在建筑工程项目管理工作过程中，建筑企业应充分依据工程项目规模大小以及繁杂程度，设置工程项目管理部门，同时和工程项目管理有关人员之间保持紧密联系和沟通、团结协作，建立一支高素质的工程项目管理人员队伍，切实满足工程项目管理工作实际需求。应进一步健全工程项目管理工作机制，在具体管理工作中应落实责任制，确保工程项目制度真正落实到实处，为工程项目的顺利开展、实施和完成起到关键作用，同时也不断推动建筑工程管理工作的发展和进步。
3.3实施全面动态管理
大多数建筑项目都需要经过长时间的施工，进行的工程管理也是一个长期的过程。因此在项目准备施工的时候，就需要从全面进行工程管理的考虑，对项目管理过程实施认真的研究，需要从整体出发，实现预测工程可能会出现的问题，针对问题制定出解决方案。同时针对这些问题进行严密的预防方案，对可能发生的问题进行预防和处理，最大程度上避免风险的发生，实现全面防控。在建筑项目进行的时候需要展开动态管理，企业要着手建立信息管理系统，在施工现场布置监控设备，管理人员可以不定时进行监管。例如：在信息管理系统中，设计出项目管理的阶段和重点部分，然后按照管理计划实施全面管理。借助于监控设备对重要位置进行二十四小时监控，掌握施工情况，一旦在监控中发现有问题的地方，要及时纠正偏差，保证施工能够得到动态的控制。
3.4加强技术监管
在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理。
在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。
结语
综上所述，当前建筑工程项目管理中出现的问题是该行业快速发展产生的必然结果，因此，做好问题的分析与对策的研究、落实，将有效解决相关问题、改善建筑企业的工程管理能力，有助于实现全面提高建筑工程施工质量及管理效果的最终目标。
参考文献：
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[2]张家幸.建筑工程管理创新的应用及发展分析——以广州增城某建筑工程项目部信息管理创新为例[J].住宅与房地产，2018（18）：153.
作者简介：
王帅（1990-07-25），男，（汉），山东省日照市五莲县，本科，初级工程师，电气工程及自动化