临沂矿业集团菏泽煤电有限公司山东菏泽274000
摘要：现阶段，随着市场竞争日益趋于激烈化，煤矿企业若想在市场中站稳脚跟，就必须全面提升企业的管理能力水平。因此，必须要采取积极的、有效的激励措施更为有效的管理企业的员工，提高员工的工作效率，提高员工的贡献度，实现企业长远的、可持续的发展。鉴于此，本文对煤矿企业薪酬管理中的激励机制进行了分析，以供参考。
关键词：煤矿企业；薪酬管理；激励机制
引言
通过完善的激励机制以及绩效考核机制调动员工工作积极性以及激发员工工作热情，促使企业经济效益提升。同时保障企业符合市场竞争的需求，可以帮助企业面对日益变化的市场环境，增强企业市场环境之下的生存能力。
1激励机制概述
激励机制主要是指企业中的管理与决策者利用一些特殊的管理方法和系统，将员工对企业的承诺和在工作中所应许的一切实现最大化的过程，是一种将企业的发展目标和实际现状相关联的手段。结合马斯洛需要层次理论，激励制度可以分为以下四个方面：精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。精神奖励侧重于员工要有冒险意识，不要遇到困难就躲避，同时也鼓励员工开发自己的创造性，而不是在工作中束手束脚，一味服从。薪酬激励在企业的激励机制中是最常用的，也是最重要的一种手段，每个员工的工作任务不同，企业的管理者根据他们的工作内容，设置不同的绩效考核指标，这种指标是和薪酬挂钩的，员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现了该制度的公平性。荣誉激励是一种终极激励手段，它是将工作的绩效和职称晋升等进行关联。它不仅可以使员工勤奋上进，更有荣誉感，更多的是可以鞭策员工强化业务学习，让他们对工作充满无限热情。工作激励制度就是使员工更具有责任心，使他们更热爱本职工作，可分为横向激励与纵向激励两种。横向激励就是要求员工要在同一水平上横向发展，要保持良好积极的工作情绪，眼界和素质都要得到提升。而纵向机制是指员工可以承担职能及制定计划，从而使企业的员工在工作中不断积累工作经验，总结相关知识，取其精华，去其糟粕，加以吸收沉淀，最后获得工作上的成就感。只有这样，员工才能够对自己的工作水平详细的了解，从而不断改进，以后才会有能力承担更重要艰巨的任务。
2煤矿企业薪酬管理中激励机制存在的问题
2.1激励体系不完善
实际上，煤矿企业薪酬管理体系本身就存在不少问题，如管理制度不完善，与市场脱节等，这就导致薪酬管理中的激励体系本身存在较多缺陷。尤其是其中的激励制度不完善问题，使得企业缺乏科学、系统而健全的激励制度，激励机制的运行与实现很容易陷入混乱，严重影响了实际激励效果。与此同时，激励制度的不完善，更使得员工在工作中缺乏明确的奋斗方向，会在很大程度上影响其积极性，导致其工作质量及效率难以得到充分保障，对企业的良好运行十分不利。
2.2激励的持续性不够明显
对于企业而言，其在管理过程中，薪酬和年薪等属于短期的激励范畴。如果企业注重短期的经济效益，一味地采用薪酬激励方式，这必然会对企业长远的、可持续的发展带来严重的影响。因此，企业必须要充分意识激励方式的重要性，保证激励方式的科学性和规范性。根据行为科学理论分析表明，激励方式是否科学将会对于企业的发展带来严重的影响。企业应该将长期激励与短期激励两者有效融合在一起，并且将员工自身的利益与企业的利益两者有机统一起来，从而充分调动员工工作的积极性和主动性，激发员工奋发向上。
3优化煤矿企业薪酬激励机制的策略
3.1从宏观与微观角度进行综合性调整与优化
对煤矿企业而言，薪酬激励机制可以分为宏观与微观两个层次。从宏观的角度来看，尝试和应用承包经营机制，能够在激发员工积极性的同时，强化惬意的市场化运作能力。而且煤矿企业的市场承包经营机制，也包括专业市场部承保及基层区科承包两种模式，后者是前者的重要组成部分。而从微观的角度来看，煤矿企业的薪酬激励机制可以通过班组定额管理、计件工资管理、工程承保管理及区域承办管理等方式展开，让员工能够积极参与到不同类型的薪酬激励方式之中，提高自身积极性以及薪酬待遇，并为企业经营管理水平的提升创造良好条件。
3.2建立健全科学的、合理的激励机制
为了有效保障煤矿企业管理过程中的激励机制能够充分发挥其效用，对于企业管理层而言，必须要充分意识到激励机制的重要性，明确并构建科学的、合理的激励机制体系，有效提升企业员工的工作质量水平。在设计激励机制过程中，管理人员应该注重制度的民主性特征，充分尊重企业中各位员工内心的真正想法，有效激发员工的主人翁意识，促使员工可以产生强烈的归属感和认同感，提高员工对于企业的忠诚度。
3.3注重人文关怀，实施人性化管理
人性化管理以人文关怀为基础，主张满足员工内心需要，以达到激励员工的目的。人性化管理的实施是为了满足现代化企业管理的需求而产生的，是激励员工的一种重要手段，企业要实施人性化管理，通常需要从以下几方面着手：第一，授权激励。实践研究证明，现代员工都有想要参与到企业管理中的愿望，任何员工都有参与决策的需求，为了满足员工这种需求，可以采用授权激励方式，以利于企业长远发展；第二，目标激励。这种激励方式需要通过合理设置目标以激发员工工作的积极性与主动性；第三，竞争激励。在企业中创建公平的竞争环境，可以激发出员工的工作热情，但要注意竞争的有序性。
3.4建立薪酬监督机制
企业正式执行薪酬激励机制，务必要保证激励机制的公开透明，只有公开透明的激励机制，才能让员工对薪酬管理加以监督，才能放激励机制发挥出实际激励作用，给员工带来积极的影响。任何一种薪酬激励机制都需要得到全面的监管，需要建立对应的监督机制，提高绩效激励机制公正性。企业建立薪酬激励机制的同时，要完善薪酬监督机制，建立专门的监督小组，提高监督考核的精准性，保证绩效考核的公开性和公正性，让绩效奖金得到员工信任和认可。例如：企业建立监督小组对绩效激励机制的执行情况展开监督，了解绩效激励机制的执行情况。对于数据存在问题的部门进行重新审查，保证绩效激励的公正性。同时随机抽查员工绩效薪资，如果发觉存在薪资问题，要对员工所在部门进行系统调查，杜绝任何作假的可能。
3.5建立员工需求动态识别制度
通过采取岗位轮换模式，进而促使员工与岗位相接触，促使员工个人需求和企业工作岗位实现良好匹配，切实保证“人岗匹配”准确性以及合理性。不仅促使员工能够在自己的岗位上发挥潜能，调动员工工作积极性，激发员工的工作热情，同时通过良好岗位匹配有助于员工为企业贡献力量，对员工内心产生强烈的激励效果，增强员工对于企业和岗位的满意程度，提升员工对于企业归属感。结束语
在煤矿企业与市场经济接轨的过程中，薪酬管理改革与完善十分有必要，尤其是薪酬激励机制的建立与运行，对企业运行有着积极作用。对现代化的煤矿企业而言，薪酬激励机制可以说是留住人才，提高运行管理水平、经济效益及市场竞争力的关键所在。
参考文献：
[1]李俊.煤矿企业管理中的激励机制浅析[J].科技与创新,2018(24):99-100.
[2]张太山.煤矿企业薪酬激励机制探究[J].现代经济信息,2018(06):111.
[3]窦艳.煤炭企业人力资源管理中如何有效应用激励机制[J].现代国企研究,2018(02):10.
[4]张光菊.现代煤矿企业激励机制及员工激励的措施探讨[J].经贸实践,2017(19):191.
[5]郝蓉芳.探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制[J].中国集体经济,2017(16):82-83.