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摘要：项目管理的核心是项目的目标控制。由于项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，在建筑施工程项目管理之中，利用目标控制加强对建筑施工项目进行管理，对我国建筑施工企业有着十分重大的影响，能够有效提升建筑工程的施工质量，保证建筑施工的工作进度，集中资源，提高效率，提升竞争实力提升企业的经济效益与社会效益。
关键词：目标控制；建筑工程；项目管理；应用
1引言
当前，我国经济保持平稳运行，人民生活持续改善，未来的较长时间内全社会固定资产投资仍将保持稳定增长，我国建筑业正处于较快发展进程之中。城镇化建设的推进将带来大量城市房屋建设的需求。然而随着建设工程项目大型化，建设工程项目管理呈现出集成化、信息化趋势。建筑工程项目管理的重要性也日益显著。项目管理可以说是建筑工程成功与否的关键。要想取得建筑工程施工的成功，我们就要对建筑工程项目管理现存的问题有一个深入的了解，这样才能有效地把控好安全管理目标、质量目标、进度目标、投资目标，提高项目管理水平。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1安全教育未能真正做到深入人心
作为我国的支柱产业，建筑业依然延续着继续增长的态势。尽管施工单位都有对进入施工工地作业的工人进行三级安全教育，但建筑工人需求量很大且工人的构成多以农村进城务工人员为主，其安全意识薄弱且文化层次相对较低，很多工人对安全方面不以为然，表现麻木，甚至漠视，导致建筑工地安全事故时有发生，令人非常惋惜痛心。
2.2施工项目管理缺乏规范性
施工单位为了提升自身的企业管理水平，大多企业出台了相应的管理组织文件，但是文件具体实施过程中，执行力度有待提升。此外，一些施工企业的管理工作较为粗放，绩效考核流于形式，不利于管理人员积极性的提升。尤其是施工现场的进度管理、质量管理工作，一旦某一环节出现疏忽大意，势必导致返工问题的出现。这不仅会延长工程施工周期，同时也不利于造价成本的控制。
3建筑工程项目管理中目标管理的应用
3.1目标的制定
以建筑工程为主要的目标中心，并在此基础上，为建筑工程施工指明方向，并制定科学合理的目标。施工项目管理是一项系统但是却复杂的工作，制定施工项目管理的目标是整个建筑工程实施目标管理的前提条件，如若制定的目标不够科学合理的话，那么以后的所有工作都不一定能够顺利而有序的完成。第一，建筑企业要对西区工程全面的资料进行调查，并对其进行深入全面的了解。一方面，对国家的相关法律法规与政策及企业本身的管理制度进行全面的了解；另一方面，对企业管理的人员、员工以及施工人员的相关情况进行了解和熟悉，以方便对其进行教育。
3.2确定目标后进行目标分解
西区工程的体系比较大，难以很快将目标完成，所以，就需要建立一个总体的目标，并且将总目标逐渐分解成小的目标，进而将其分解到每一个阶段的层次上面，然后，依据每个单位的具体目标，进行各自的分工工作，进而形成一个较为完整的工程质量保障体系。对目标进行分解，不但可以使得每个人的责任能够具体化，且还可以确保建筑工程的质量，与此同时还使得建筑施工项目管理目标得到规划，最终为建筑工程能够正常有序的进行提供了一定的保障。项目管理目标分解如图1所示。
图1项目管理目标分解
3.3目标责任制的确立，以及对其的严格考核
在建筑施工项目管理之中，目标责任制度是一项较为重要的制度，就目标管理而言，目标责任制度的确立使其更加科学化以及高效化。建筑工程的员工最关心的话题就是有关经济的问题。为了有效的实现西区工程施工项目目标，需要将项目目标以及经济责任结合在一起，需要设立专门的监督检查机构，进而检查实际的工程项目目标是否能够达到一定的计划目标，一定要做好全方面的检查工作。对没有达到目标的现象给予严厉的处罚，并且要求其一定要认真的改过，进而保证计划目标能够的完成。
3.4加强专业人才以及材料、设备的管理
施工准备阶段，施工企业要组织管理人员与技术人员进行施工组织方案的制定，这一过程中要对施工影响因素进行全面分析，施工过程中要严格按照组织方案进行施工。建筑施工企业要加强专业管理团队的建设，不断提高团队的向心凝聚力，注重高素质管理人员的培养。一方面，施工企业要建立科学的管理人才选聘机制，坚持择优录取、持证上岗的原则，为管理人员提供一个公平、公正的晋升。另一方面，施工企业要加强管理人员领导能力、协调能力的培养，管理人员不仅要具备相应的专业管理知识，同时还要具备一定的沟通与协调能力，遇到问题要能进行灵活处理。此外，施工单位要注重施工现场的材料与设备管理，加强施工成本的控制，确保资金流的通畅。施工过程中，要注重新技术、新工艺以及新材料的应用，降低工程的返工率。
3.5创新组织机构、明确管理人员的职责
施工前企业要对项目的规模以及施工重难点进行分析，根据施工项目的实际情况来配备管理力量。一个优秀的管理班子不仅要具备优秀的领导层，同时还要有精干的管理人员。管理团队确定下来之后，要进行管理人员相关职责的明确。经理部要对权、责、利之间的关系进行妥善处理，同时还要与上级部门以及每一位管理成员建立良好的关系。此外，施工企业要加强项目管理机制的创新，这一过程中不仅要明确建筑项目管理的工作性质，同时还要将项目部打造成一个优秀的项目管理经济组织，从根本上做好组织机构的创新。在进行项目管理队伍的选配时，不仅要对管理人员的知识结构以及决策才能进行分析，同时严格遵循优势互补、搭配合理、职责分明的重要原则。
3.6强化现场人员安全意识，全面落实三级安全教育工作
安全管理人员要让三级安全教育工作得到全面落实，对施工单位、建设单位及总包单位进行一定的安全教育，对现场作业人员进行充分的岗前、岗中、岗后安全培训，加强他们的安全意识，使他们可以充分认识到哪些施工行为会引发安全事故，是违规的。其次，要强制执行三级安全教育工作，企业不能因为成本增加害怕耽误时间而轻视三级安全教育工作的开展。
3.7建立公示档案，严格控制重大危险源
通常，许多的重大危险源会存在于建筑工程的施工现场，如果不可以第一时间对其进行科学的控制和管理，就会在很大程度上增加发生安全事故的几率，这不利于开展施工现场的安全管理。所以，对这些重大危险源，企业安全管理部门一定要进行严格的控制，并公示这些重大危险源，建造重大危险源名录，全程跟踪与监督重大危险源，采用针对性的措施治理这些重大的危险源，最终形成书面材料，以此来优化控制管理重大危险源的工作。项目安全管理体系如下图2所示。
图2项目安全管理体系
4结束语
总而言之，目标管理是目前相对比较先进的管理手段，目标管理不仅可以确保建筑施工的项目管理水平，还可以做到节约成本，进而给企业带来一定的经济效益。建筑企业在施工过程中，应该不断提高自身的管理水平，充分利用目标管理，形成质量保障体系和长效机制，保证项目管理工作的有效性以及整体性。这样可以有效的建立完善的项目保证体系，同时也会给建筑施工项目管理带来巨大的经济效益。
参考文献
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